真正實(shí)現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，就是控制好你的貨品庫存。

　　一個(gè)家紡用品店鋪的成功經(jīng)營，是由許多因素的綜合的結(jié)果。假如你覺得店鋪經(jīng)營業(yè)績良好，老板就一定能賺到錢。那你就錯(cuò)了。

　　真正實(shí)現(xiàn)賺取利潤的臨門一腳，就是控制好你的貨品庫存。很多業(yè)績良好的家紡用品店鋪經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經(jīng)營只是換回大量的積壓貨品，替廠家、代理商打工罷了。

　　店鋪合理庫存的兩個(gè)指標(biāo)是：

　　一、是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應(yīng)，杜絕因短貨造成的顧客流失。

　　二、是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應(yīng)該在１：５.５左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例；當(dāng)銷售金額：庫存金額超過１：１１比例的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號(hào)。

　　養(yǎng)成良好的倉庫管理習(xí)慣，對(duì)于作好庫存管理由很大的幫助。

　　１、良好的倉存環(huán)境：確保倉庫內(nèi)沒有直射陽光；良好的通風(fēng)；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔

　　２、取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時(shí)間就可以取到貨品的地方擺放貨品。