凱盛家紡繁忙的縫制車間。

　　在國際金融危機(jī)中，我市中小企業(yè)是如何搏擊風(fēng)浪的？4月初，記者兩赴海門，深入凱盛家紡、森達(dá)裝飾、凱捷時(shí)裝和泰格動力4家中小企業(yè)，了解他們的生存狀況，感悟他們的“抗寒”心得。

　　面對危機(jī)冷暖分明

　　家紡業(yè)是海門中小企業(yè)最為集中的經(jīng)濟(jì)板塊，作為行業(yè)龍頭，凱盛家紡從今年初開始感受到了金融危機(jī)帶來的“土豆效應(yīng)”。總經(jīng)理陸松介紹，所謂的“土豆效應(yīng)”就是指消費(fèi)者寧愿買“土豆”那樣的便宜貨，而舍棄中高端產(chǎn)品，今年一二月份，凱盛公司銷售滑坡30%%，往年每月銷售2000萬元左右，現(xiàn)在只有1400萬元。往常春季是銷售旺季，而今年春季雖然也進(jìn)行了促銷，但銷量提升并不明顯。

　　與凱盛家紡相比，主要靠訂單出口的小型汽油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)――南通泰格動力機(jī)械有限公司“寒意”更濃。據(jù)介紹，他們的產(chǎn)品在汽油便宜而又缺乏電力的尼日利亞等國家最為暢銷，這類國家多為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的產(chǎn)油國，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，原油價(jià)格下滑致使產(chǎn)油國的購買力下降，也使他們手頭持有的美金大量減少。

　　美元貶值導(dǎo)致非洲許多國家本幣貶值，令泰格雪上加霜。此外，訂單明顯減少更令人感到壓力驟增�！敖衲昴旰蟮挠唵蜗鳒p了一半，價(jià)格競爭更為激烈。從前訂單總要在3個(gè)月后才能交貨，現(xiàn)在訂單減少，往往本月內(nèi)就能交貨�！备笨偨�(jīng)理邢衛(wèi)剛說。

　　與前兩家企業(yè)不同，位于天補(bǔ)鎮(zhèn)的森達(dá)裝飾材料公司總經(jīng)理朱善斌告訴記者：“我們的客戶主要是西門子、海爾、海信等國內(nèi)外知名電器生產(chǎn)商，去年到現(xiàn)在，我們幾乎沒有遭遇‘寒流’，2008年實(shí)現(xiàn)銷售4.45億元，利稅5100多萬元，今年訂單依然很足�！�

　　凱捷（海門）時(shí)裝有限公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。去年隨著勞動力成本提高，人民幣升值，微利的服裝企業(yè)利潤空間越來越小，發(fā)展越來越難，特別是下半年以來的金融危機(jī)更讓服裝企業(yè)雪上加霜。然而，走高端市場，以品質(zhì)取勝的凱捷時(shí)裝卻“笑傲江湖”，去年實(shí)現(xiàn)入庫稅金1662.42萬元，增幅高達(dá)68.31%%�！敖衲耆�年訂單已落實(shí)。我們不僅沒有受到金融危機(jī)的影響，反而贏得了新的機(jī)遇�！惫�司副總經(jīng)理王世明說。