2．企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的品牌拉力支撐及對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)缺乏真正認(rèn)識(shí)

　　今天在特許加盟經(jīng)營(yíng)體系中，名牌企業(yè)是“旗幟”和“標(biāo)桿”，名牌產(chǎn)品是依托，次之，也有一些規(guī)模初具的企業(yè)，在品牌產(chǎn)品與渠道方面都有著一定的差異化，否則，就難以吸引眾多加盟者。而在我們國(guó)家名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品叫少，即使有也許有些所謂的“中國(guó)名牌”或“中國(guó)著名品牌”也是靠“造名”或一些非法炮制而成功。而企業(yè)品牌缺乏文化含金量和知識(shí)產(chǎn)權(quán)化以及科學(xué)有效的現(xiàn)代化的運(yùn)作系統(tǒng)。企業(yè)品牌他應(yīng)該向文化一般從零到有的不斷積累，同時(shí)應(yīng)在積累過(guò)程中不斷的吸收他人之優(yōu)良之處，形成個(gè)人獨(dú)具之品牌魅力，在魅力形成之際也應(yīng)是品牌市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道分布、管理成熟之際，也是獲得品牌消費(fèi)者們青睞和認(rèn)可之時(shí)。品牌是大家都喜歡的，品牌經(jīng)營(yíng)也是大家都愿意支持的，但如果一些缺乏社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)一定是無(wú)法做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的；同樣一個(gè)沒(méi)有良好品德、品格的經(jīng)營(yíng)者也是無(wú)法做出真正的品牌。所以品牌經(jīng)營(yíng)者應(yīng)正確理解或真正認(rèn)知何為品牌，品牌應(yīng)該具有些什么特性與本質(zhì)，方可為也！　

　　3．國(guó)內(nèi)加盟連鎖法律法規(guī)不健全及企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)模式管理體系輸出不成熟

　　我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律法規(guī)是《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）條例》，由于僅僅是初步的管理辦法，其中對(duì)調(diào)整特許人和受許人之間關(guān)系的一些規(guī)定沒(méi)有包括進(jìn)去，容易引發(fā)一些經(jīng)營(yíng)合作之糾紛。另外，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和恪守合同的法制環(huán)境也不健全。與之相比前者并不是最大的障礙，反而法律不健全對(duì)作為品牌持有管理者來(lái)說(shuō)也許是機(jī)會(huì)。但后者就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高之處，思想的浪潮是需要行為的配合才能得以有效展現(xiàn)。品牌經(jīng)營(yíng)者需要利通管理輸出渠道，道大，道小并不可怕，而怕無(wú)道，也許就是得到者，天助也！　　

　　4．專(zhuān)業(yè)管理人才嚴(yán)重不足及人才風(fēng)險(xiǎn)

　　家紡行業(yè)本身就是缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才的行業(yè)。因?yàn)橹袊?guó)家紡行業(yè)形成加盟特許經(jīng)營(yíng)模式時(shí)間還不是很長(zhǎng)，并加之中國(guó)社會(huì)國(guó)情原因所致，在2009年以前國(guó)家對(duì)輕紡企業(yè)的支持力度較小或缺乏重視。因此家紡行業(yè)基本可以說(shuō)沒(méi)有一所專(zhuān)業(yè)的院校來(lái)培訓(xùn)人才，這些所謂的人才都是從其它行業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的或這是半路出家的，因此這些管理人才缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)與能力。但在特許經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特許人與受許人雖然都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，但協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，形成整體合力，需要特許人具有先進(jìn)的管理水平，即特許人既要有綜合性的經(jīng)營(yíng)管理人才，又要有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人才。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)至于企業(yè)對(duì)人才評(píng)估的不夠，企業(yè)為了在短時(shí)期內(nèi)做到所謂快速擴(kuò)張就不擇手段的在行業(yè)內(nèi)請(qǐng)人，因?yàn)檫@些職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有與企業(yè)形成長(zhǎng)期的利益合作關(guān)系，當(dāng)然他們會(huì)最大化的最求短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以上所述都是人之常情之事。（孫子兵法曰：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！）但企業(yè)主對(duì)自身缺乏清楚的認(rèn)知（但每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為自己非常了解自己，這就是問(wèn)題的根源，）古人曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。孫子曰：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！何為述說(shuō)此點(diǎn)？因在中國(guó)家紡業(yè)內(nèi)沒(méi)有少發(fā)生因?yàn)槿藛T的變化而使企業(yè)一時(shí)的癱瘓或其它負(fù)面問(wèn)題產(chǎn)生。同時(shí)因?yàn)槎唐诶�益�?qū)使，職業(yè)經(jīng)理人們只能通過(guò)最大化的利用企業(yè)資源來(lái)成就個(gè)人價(jià)值或利益，從而忽略或不顧企業(yè)是否能做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)之目的，所以經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要量力而行并要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如水到渠成之態(tài)勢(shì)。

　　  舉例說(shuō)明：兩個(gè)久渴商人同行在沙漠行走發(fā)現(xiàn)了一條河流，商人甲眼前一亮急于取水，但身邊苦于沒(méi)有盛水之物，見(jiàn)只有隨身的葫蘆，只好取下葫蘆取水，但用時(shí)很長(zhǎng)也無(wú)法將水盛滿(mǎn)葫蘆。但商人乙確隨手取出了直口形狀的盛水器物，僅需斷在幾秒即裝滿(mǎn)皿器。乙商人看甲商人未能接滿(mǎn)水而語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)了一句話(huà)：凡事不可勉強(qiáng)也，有備無(wú)患也！因此，當(dāng)家紡加盟連鎖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)起云涌之時(shí)，各中小企業(yè)必先修其內(nèi)功，同時(shí)科學(xué)有度得借助外援，重點(diǎn)建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制，而非靠短期外援支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈。同時(shí)應(yīng)打造出具有非凡價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，做為品牌安身立命的法寶，以此為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)不可摧的基礎(chǔ)。