鴻大集團０９年全年計劃銷售１５００萬，而０８年實際銷售１２００萬，０９年銷售計劃在去年的基礎上有所調整。這是因為受危機的影響，鴻大根據市場情況做出的調整。但看０９年１至３月份鴻大的市場銷售情況，與０８年同比基本持平，企業全面銷售有望突破。

　　鴻大總經理談到，現在面臨的最大困難就是資金周轉問題。鴻大是一個專注國內市場的毛巾生產商，主要的客戶來自全國各大專業市場。每年的３月下旬到７月份毛巾銷售進入淡季。而做為生產企業，也進入淡季。在這個漫長的銷售淡季中，企業的生產還必須正常運轉。銷售減少，產品變成庫存。雖然０９年棉紗等原材料價格比０８年有所下降，但每個月水電、工人工資等企業運營費用都必須正常支付。這給企業資金鏈造成壓力。

　　鴻大面對困難，積極應對，履行企業社會責任，做到困難時期不裁員、不減薪等同時利用鴻大優質信譽，與產業上下游關聯企業協調，保證資金鏈的正常。向原材料提供商如棉紗廠家申請延長還款周期，和經銷商溝通，減少回款周期。李衛平認為最關鍵的是同業企業之間拆借資金周轉，有效地保證了企業資金鏈的正常運轉。

　　鴻大總經理看來，從企業層面，目前，企業在危機之下自發“抱團取暖”，　同業企業之間已經認識到合作之中有機遇；“走出去”有機遇；“休養生息”、調整企業的發展戰略和產品結構，能帶來機遇；處理好企業的勞資關系，也能給企業增添發展的后勁。目前的經濟危機為企業下一步的發展提供了新的思路，同時也提供了前所未有的契機。