當(dāng)前的金融危機(jī)無論從深度上還是廣度上，對千榕家紡有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動都造成了非常不利的影響，在這種情況下，如何進(jìn)一步提高公司的運(yùn)行質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本就顯得尤為重要，這是對抗金融危機(jī)，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下求得生存與發(fā)展的必然選擇。

    去年十二月，千榕公司發(fā)動全體員工針對企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)中存在的效率低下以及成本較高等現(xiàn)象，在全公司范圍內(nèi)開展了以“提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本”為主題的合理化建議活動。1300多名員工共提出各類建議224條，分別涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、設(shè)計研發(fā)、后勤服務(wù)等多個方面，經(jīng)企業(yè)管理部重新整理，224條建議被歸納為生管理類107條、物資采購類39條、市場營銷類14條、設(shè)計研發(fā)類14條、其他綜合類72條，每一類別又專門由一名公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥擔(dān)任責(zé)任落實領(lǐng)導(dǎo)小組長，負(fù)責(zé)對與本組有關(guān)建議的研究與落實工作。各責(zé)任小組對建議內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，制訂了具體的整改措施，將責(zé)任落實到了人。最后共確認(rèn)建議39條，為慎重起見，公司全體中層以上干部又對39條待落實的提案進(jìn)行了第二次討論，并進(jìn)一步研究了整改工作的實施細(xì)節(jié)。

    前不久，千榕公司宋國強(qiáng)總經(jīng)理主持召開落實合理化建議專項工作會議。公司中層以上干部、全體提案人和提案實施責(zé)任人均參加了此次會議。會上，宋國強(qiáng)總經(jīng)理專門就“提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本”提案的落實工作做出布署。會議要求：

    第一，所有中層以上干部及責(zé)任實施人要認(rèn)真對待此次整改落實活動，懷著一顆感激之心去對待每一條建議，認(rèn)認(rèn)真真地去落實這些提案的整改工作，要認(rèn)識到這些寶貴的建議不僅是公司對抗金融危機(jī)，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的需要，更體現(xiàn)了員工對公司的關(guān)愛之心，飽含著員工對公司的滿腔熱誠，我們不能辜負(fù)了員工的這一片熱心。

    第二，所有責(zé)任組長會后要再次召集組內(nèi)責(zé)任實施人進(jìn)一步研究提案內(nèi)容，凡是整改辦法已經(jīng)非常明確了的要馬上展開工作，凡是整改方案還不十分具體的都要立即進(jìn)行細(xì)化，不管何種情況都要嚴(yán)格按照時間表完成任務(wù)，無論從整改措施的制定、實施、還是從整改工作的驗收和經(jīng)濟(jì)效果的保證，責(zé)任小組組長都要對本組提案負(fù)責(zé)到底。

    第三，所有責(zé)任實施人、提案人以及中層以上干部都要有高度的責(zé)任心，無論在平時工作中還是在整改工作落實過程中，都要本著對企業(yè)前途命運(yùn)高度負(fù)責(zé)的精神，一旦發(fā)現(xiàn)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和漏洞，要及時地反映和提出，以利于我們的各項工作不斷得到改進(jìn)和提高。

    第四，企業(yè)管理部下一步將對所有提案的落實情況逐一進(jìn)行檢查，確保整改措施100%得到落實。4月上旬組織檢查整改措施的落實情況，6月底檢查組織整改措施的維持情況，年底對提案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合評估，最后公司將視取得的經(jīng)濟(jì)效果對提案人進(jìn)行不同程度的獎勵。