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老板胸懷有多寬，民企就能做多大

淺談企業文化的包容性

　作者：來今雨軒　2009-5-12

我曾經在兩個民營企業工作過，老板都是白手起家，吃過苦，流過淚，才把企業做成了行業老大，并且現在都進入了轉型期。

總結他們成功的秘訣，一是尋找藍海，抓住機會；二是對事業的堅毅、執著和癡心不改。

對于人力資源，兩個老板都是非常重視，他們視人才為生命，從廣泛搜獵高管并給予高薪就能看出來。但長期以來人才流失率之高卻是兩個企業最致命的共同特點，而流失的原因又不僅僅是收入問題。

聯系到其它民營企業的現狀，我們不難得出結論：重視人才并不等于以人為本，企業文化缺乏包容性是導致人才流失的根本原因。

有人說，企業文化就是老板文化，這句話有些過。但對民營企業來說，企業文化的確和老板（或最高決策者）的性格息息相關。

“老板胸懷有多寬，民企就能做多大”，中國民營企業的發展也證明了這一點。

大部分民企的老板們，都有過艱苦創業的經歷。沒有人能夠一帆風順，就象大海中的一葉小舟，經歷了一次次的狂風巨浪和一次次的饑寒交迫。在和風浪、饑寒的斗爭中，這葉小舟逐漸變成了大船。

于是，船長把船當成了自己的孩子，疼愛有加。骨肉相連，孩子是自己心血的結晶，沒有人能夠放心的把孩子交給別人撫養。

企業也是如此，老板們殫精竭慮把企業做大，一方面想用優秀的職業經理人幫忙打理企業，但另一方面又擔心他們把自己的企業給毀了。

于是信任問題就出現了！

任何人，尤其是職業經理人，都不希望自己處在一種被懷疑、被監視的環境中，即便你給了他足夠高的薪水。這些人加盟你的企業，都是有一定抱負的。作為老板，應該提供合理的資源、合適的平臺，讓他們找到和企業的結合點。

“用人不疑，疑人不用”，民營企業的老板們不相信這一套，“我憑什么相信你？”當聽到與自己觀點不一致的言論時，他們本能的高度戒備起來，矛盾由此產生。

我理解民營老板們的無奈，在摸爬滾打的過程中，他們受到過太多的傷害，所以擔心自己一手開創起來的家業毀在這幫外人手中。

重視你，但不相信你；使用你，但不包容你......你就象一只被囚禁的鳥，看到籠子外老板的微笑，你卻得不到一個溫暖的擁抱。

就這樣，民營企業的經理們始終無法融入企業，就象一群漂泊在外的孤兒，一直找不到自己的歸宿。

調整心態，擺正位置，是民營企業的職業經理們首先要做到的。

同時，作為民營企業的老板們，也要思考以下問題：

1.減少商人思想的影響，不要把每件事情都當成做生意賺錢的載體；

2.以人為本，注重溝通，建設包容性的企業文化；

3.建立體系，完善流程，降低內耗；

4.明確分工，合理授權，以文化影響人，用制度約束人；

5.肯定員工們的努力，學會和他們分享利益。

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