從小作坊生產到走向國內大市場，山西名錦居家服飾有限公司僅僅用了兩年多的時間。2006年9月，幾位從國企走出來的有志之士，憑借他們多年來對國內外市場的把握，懷著一腔創業的熱情，成立了山西名錦居家服飾有限公司。他們的理想是將名錦做成享譽華夏的著名品牌。

    創業是艱難的。沒有場地，他們就租賃閑置廠房、民房，甚至將部分沿海服飾加工企業當成自己的加工廠和車間，沒有人才，他們一方面高薪聘請，另一方面走進省、市人才市場，招聘服裝學院的青年才俊。如今的名錦員工學歷全部大專以上，其中50%的員工是專業服裝院校畢業。公司定期到人才市場去“淘寶”，尋找適合自己的人才，為己所用。

    從規模上講，名錦遠不能和一些大企業相比。從名氣上說，名錦圈內圈外都不知名。名錦靠什么吸引人才，留住人才？從創業的那一天開始，他們就建立起科學規范的現代企業管理制度。在名錦，是人才都會有屬于自己的舞臺，沒有資格，不比關系，一切都以績效和成果來考核，論升遷。這種全新的管理模式，使員工從實習的那一刻起，就逐漸形成了“喜歡———進入———付出———收獲”的干事創業理論。

    名錦管理制度上有這么一條硬性規定：凡公司員工的法定親屬，一律不得到公司就業。制度歸制度，執行時到底怎么樣呢？一位文員告訴我們：一位公司領導的愛人下崗多年，至今還閑置在家，他的一個直系親屬也多次要求到名錦上班，都被這位領導拒絕。相反，在員工中間積極嘗試新的管理手段，在名錦是再正常不過的事。有一段時間，公司每一名員工都輪流當一個星期的總經理或部門經理，這種獨特的方式，使每一名員工都深層次地體會到了管理的內涵，增強了干好本職工作的使命感。

    先進的管理理念和科學的管理方法，促使名錦從一開始就站在了起跑線的最佳位置。

    要想創品牌，產品是關鍵。在對市場的梳理中，他們在做好傳統的絲、麻、棉產品的同時，更多地考慮到消費者的需求。他們推出的純手工紡紗產品和手工粗布產品，以其天然性、舒適性、透氣性而廣受消費者的青睞。在加大科研投入的基礎上，名錦還和蘇杭一帶的企業合作，先后開發出了多種手紡粗布床品。以質量取勝，是名錦人孜孜以求的永恒目標，從每一錠棉線，到每一寸面料，再到印染，成品，名錦人都堅持做到精益求精，堅決將不合格產品消滅在車間內，絕對不允許不合格產品流入市場。

    靠著準確的市場定位、過硬的質量和科學合理的銷售機制，名錦后發制人，市場份額越來越大，北京、杭州、上海……名錦已經走出太行，走向全國，成為我市又一響當當的服飾品牌。