中國的家紡市場在經過10年的快速發展至今天,特別是從2000年左右開始,隨著中國房地產業的高速發展,帶動了家紡產品的剛性需求,家紡企業如雨后春筍般蓬勃涌現,使得中國家紡業進入了一個群雄并起的階段。這個階段，由于家紡行業消費與競爭的不斷升級，家紡行業開始了從起步階段向發展階段過渡，即市場的最大變化是已進入高速發展中的第一個結構性調整周期；特別到了09年，在金融風暴的影響下，家紡市場的競爭更趨于激烈，許多維護不善的家紡經銷商由于實力、資金、營銷理念等客觀原因在對終端在維護和服務上更是捉襟見肘。致使許多的家紡經銷商直接面臨著生存危機。

　　為了幫助這些中小家紡品牌穩健發展，加固原有經銷商，從而不斷走上良性發展的軌道，在此，花雨傘家紡09年構建了“共贏模式”，保障經銷商的可持續性贏利，這樣，不僅是經銷商或企業的贏利，而是整個品牌的贏利！
在具體表現上，花雨傘家紡為保證共贏，為此特別組件了一支：

1.顧問式銷售隊伍

　　經銷商由于自身實力的問題，導致了其管理能力，員工素質比企業要差，因此在實際銷售中，往往會遇到這樣那樣的問題。所以，加強對經銷商在管理、營銷等方面的培訓，提高他們的自身素質就顯的尤為重要。為此花雨傘家紡建立一支“顧問式銷售隊伍” 定期幫助經銷商開展一系列包括業務開拓、市場策劃、市場督導、培訓專員的工作，甚至派出自己的銷售人員直接駐店幫經銷商賣貨，以求能讓經銷商在日常的運營中更好實現店面管理，銷售贏利。

2.流動店長隊伍

　　以往實施跑馬圈地方式的家紡企業對加盟商的支持、服務和管理，幾乎持續到開店就結束了。也就是說，大多數的家紡企業對渠道的服務，其實都是“只圈不管”、“拉進來就完”。

　　花雨傘家紡屏棄了傳統的跑馬圈地方式，實行渠道下沉，目的就是要急加盟商所急，與加盟商以心換心。

　　我們知道，開業前三個月是終端存活的關鍵時機，在這段時間內，由于加盟商剛接觸家紡行業，因此在管理、銷售方面是最薄弱的，為此，花雨傘家紡特別培訓了一批流動店長，免費派駐給全國各新加盟商，為他們駐店服務，幫助其開展日常階段性銷售、節假日促銷、等前期銷售活動，對他們進行貼身指導、策劃、服務和支持。并幫其培訓店長，導購等，伴隨其度過開業前期最關鍵的三個月。幫助其快速壯大，這樣對企業來說加盟商的發展也就是企業的發展。這樣才能實現企業與加盟商的共贏。