一個追求成功的企業，可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續改進其業績，取得成功。但對于一個成功的企業如何追求卓越，“卓越績效模式”提供了評價標準，企業可以采用這一標準集成的現代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業績走向卓越。

　　今年5月，孚日集團股份有限公司被中國紡織工業協會、中國質量協會紡織分會推薦為2009年全國實施卓越績效模式先進企業。孚日集團也因此成為紡織行業惟一被推薦參加評選的企業。孚日在企業經營管理中取得成功的主要經驗和方法可以歸結為依靠科技創新加快企業發展。

　　質量管理引入競爭機制

　　產品質量是企業的根本，直接關系到企業的生存和發展。在質量管理方面，孚日集團始終堅持“質量為先、質量為重、質量為大”的發展觀念，把質量作為企業發展的根本，建立健全質量保證體系，將競爭機制引入質量管理，實施“末位淘汰制”和“一等品質量工資制”，大大強化了員工的質量意識。

　　1997年，孚日在全國同行業中率先開展了ISO9002國際質量體系認證，并以此為突破口，制定實施《質量手冊》、《作業指導書》等質量管理文件，完善了質量管理部門、生產部門、車間班組的三級質量檢查體系，使整個生產流程形成了一套嚴密的質量管理網絡，確保了產品出廠的合格率。

　　“質量第一責任人”制度

　　孚日確立了各部門負責人是“質量第一責任人”的制度，始終堅持一把手抓質量，從總經理到各部門一把手分級負責，確保絕不延誤質量工作。同時按照“全員參與、預防為主”的原則，根據崗位和職能的不同，制定了一系列質量管理責任制，形成了有效的質量控制網絡。同時，孚日制定了比行業質量標準更加嚴格的實際操作標準，把用戶滿意作為企業的不斷追求，虛心聽取用戶意見，不斷提升質量水平，深得用戶的信任。

　　不斷追求卓越的經營品牌

　　通過實施卓越績效管理模式，不斷追求卓越的經營品牌，孚日取得了卓越的經營業績。