“家紡大展從創立之初就堅持占據‘微笑曲線''的兩端。”楊兆華說，家紡業界的“微笑曲線”指的是，一頭是研發、設計、專利，另一頭是品牌、銷售、服務，中間就是組裝、加工、生產。換言之，兩端獲利高于中間部分，企業要增加贏利就不可以持續處在曲線中間的位置，而是往兩端走。

　　設計和渠道主宰了家紡的生命力，家紡大展抓住了企業發展之魂，在這兩個領域開展深度服務，一方面舉辦了輻射全國影響廣泛的中國家紡設計大賽，另一方面，聚攏家紡企業急需的百貨渠道和商超資源。

　　楊兆華說，當前，隨著宏觀經濟緊縮，家紡行業也面臨轉型升級期，“哭泣曲線”的發展方式不僅獲取的利潤微薄，而且也浪費了大量的土地、人力、財力等資源，自然不利于整個產業的良性發展。當前，只有加大研發設計和品牌銷售兩大環節，讓家紡業的發展曲線“微笑”起來，才能真正實現整個產業的轉型升級。

　　中國家紡產業既要發展高新技術，也要發展品牌經濟。只有大力發展高新技術，才能為家紡經濟發展提供強大和持久的源動力，只有大力培育和發展自主品牌，家紡企業才能有持久的國際競爭力，才能在激烈的國際競爭中掌握主動權。

　　家紡大展為實行品牌戰略，發展品牌經濟奠定了良好的基礎。現在，中國家紡已有一批領跑全國的名牌企業，擁有近30個中國名牌產品，也涌現了羅萊、富安娜等幾個具有一定國際知名度的企業。擁有30多個“中國名牌”的生產企業每年實現工業總產值達數千億元，占規模以上工業總產值的20%。

　　中國家紡要解決品牌知名度集中的問題，就要大力培育和發展中小企業，在資金、政策、環境等方面給予支持，同時鼓勵他們參與行業競爭、研發原創產品、規范市場行為，提高品牌知名度與美譽度。

　　今天看來，一個家紡大展，在各種不利因素以及情感、觀念與利益的沖突中，一步步地向上走，其艱難可想而知。關鍵就在于我們該如何用歷史的眼光來看今天的現實。家紡大展從年輪上看的確還很年輕，但它承載了行業振興和企業期盼，只允許其高平臺、大手筆運作而不能有半點懈怠與閃失。

　　在注重家紡藝術與經濟效益的今天，家紡大展既不是個單純的美學研討會，也不是僅僅以成交量來衡量，更重要的是展現、解決家紡行業現狀和問題。但這并不是說我們可以隨意而為，一切向短期效益行注目禮。關鍵是要思考如何立足于復雜的產業和市場現實，來尋求不同層面的可能性突圍。