去年下半年，金融風暴在全球肆虐，金太陽家紡的銷售額也受到一定影響。袁洪兵說，正是通過三方面創新，企業才重新回到快速發展的軌道上來。他說：“創新是企業發展的靈魂，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。” 

    首先是管理創新。面對金融危機，金太陽公司從自身內部管理著手，全力打造優質團隊，通過其企業文化的熏陶，提高產品品質和在職員工的工作效率，同時通過規范企業內部節約機制和生產流程，控制企業成本。 

    其次是產品創新。金太陽公司成立了由大學教授領銜，120多名專業設計人員組成的研發機構，加快了新品的研發。在7月份召開的“2009年秋冬新品發布會”上，金太陽公司一舉推出了近千款引領時尚潮流的新品，吸引了來自全國各地及英、法、日等國家和地區的100多位客戶，現場簽單金額超過2000萬元。 

     再次是市場創新，執行“藍海戰略”。金太陽公司通過成本優勢和品牌優勢，在穩住已有市場空間的同時，創造需求、突破競爭，積極探索未知的市場空間，通過差異化手段獲取了嶄新的市場領域，憑借自身的優勢獲得更快的增長和更高的利潤。