大企業的第一問題是它如何更大。由于大，他的增長就不能再是機會型，而只能是戰略型。大企業的第二問題是它如何更強。大不一定強，但不太注定不強，強有強的機制，沒有作強的機制，大就不會強。

   夢狐產品從源頭到上市，每一個環節要求嚴格，純正的品質得到廣泛美譽，“夢狐竹纖維原生態”已成為優質竹纖維產品的代言詞，“竹皇”更是高品質竹纖維的代表。大戰略已深入夢狐每個角落，也成就了夢狐在竹纖維業界的“大”。

    但“大”不一定“強”，這是擺在中國大企業的普遍難題。夢狐經過2個月的內部調整，強化訓練，讓每一個進入夢狐平臺的員工真正懂得如何承擔“100%責任”的概念。長遠宏大的目標是每一個夢狐人的責任，即使現在市場環境再惡劣，夢狐人還在加速前進。30年的歷程，攀越一座座高山險谷，將夢狐人已經歷練成不可戰勝的鋼鐵巨人。夢狐科技型環保紡織業大戰略，以提升我國的國家地位為己任，結束中國品牌只有低端加工、廉價市場的歷史，讓中國紡織業真正站到實力型國際品牌行列。

    夢狐的市場戰略：通過開發綠色環保型紡織品，與國際品牌站在較近的起跑線，利用夢狐自身科研力量和中國傳統紡織業的優勢，以高品質、高純度的優質綠色產品，爭奪國際品牌消費市場！ 金融危機下，夢狐顯得更加強大，行業地位凸顯，讓我們對中國紡織業搶占更高的國際地位，擁有更多的期待！