面對(duì)金融危機(jī)的影響，河山鎮(zhèn)企業(yè)積極面對(duì)，通過(guò)一套“組合拳”，打開(kāi)了大市場(chǎng)，打出了好效益。

　　“要想把貨賣(mài)出去，就得把市場(chǎng)研究透。”豐源家紡的負(fù)責(zé)人說(shuō)，他們首先打出的是“市場(chǎng)拳”。豐源家紡的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐盟等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家比較注重生活品質(zhì)，“那些講究的家庭重視桌布跟菜色的搭配，桌布大小與盤(pán)子大小的匹配，有時(shí)候上一道菜就換一塊桌布，并且?guī)缀醵际且淮涡允褂谩Ｎ覀兊氖袌?chǎng)就在這里。”

　　研究透了市場(chǎng)，豐源家紡又打了一套“創(chuàng)新拳法”。他們緊跟歐盟市場(chǎng)需求，自主設(shè)計(jì)，靠一流的人才隊(duì)伍研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。今年年初，豐源家紡?fù)顿Y2000萬(wàn)元，安裝了傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的流水線操作系統(tǒng)，以新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主攻點(diǎn)，自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品已超過(guò)幾十項(xiàng)。

　　為了在逆境中生存，豐源家紡還不斷在降低成本上下功夫，玩“成本拳”。“金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一種機(jī)遇。家紡的主要成本就是面料，現(xiàn)在面料每斤都降了5分錢(qián)，而一批產(chǎn)品大約要用十幾噸的面料，這大大降低了成本，這個(gè)時(shí)候，只要有客戶，就有的賺！”豐源家紡負(fù)責(zé)人告訴記者，他們家紡產(chǎn)品前期的繡花、扣眼等工序都外包，廠里的車(chē)間只有產(chǎn)品后期的檢驗(yàn)、燙熨、包裝等工序，這樣就可以把車(chē)間設(shè)在農(nóng)戶，通過(guò)提供樣品、生產(chǎn)材料和技術(shù)服務(wù)，讓農(nóng)村婦女足不出戶就可以打工掙錢(qián)，企業(yè)也降低了生產(chǎn)成本，一舉兩得。

　　在河山，不僅豐源家紡的“組合拳”打得好，全鎮(zhèn)80多家企業(yè)也紛紛亮出“絕招”，精彩不斷呈現(xiàn)：三奇醫(yī)衛(wèi)半年產(chǎn)值已超過(guò)去年全年，國(guó)外訂單排到了明年年底；奧賽家紡業(yè)務(wù)收入節(jié)節(jié)攀升，不斷擴(kuò)大招工。目前，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到19家，工業(yè)經(jīng)濟(jì)比重達(dá)到90%以上。