近年來，山東千榕家紡有限公司堅(jiān)持以人為本，始終把促進(jìn)勞動關(guān)系和諧貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”，真正嘗到了和諧創(chuàng)建的甜頭。

　　2006年，公司董事會提出了“企業(yè)的發(fā)展第一，職工的感受第一，其它都是第二”的理念，并以此作為檢驗(yàn)公司廣大干部職工行為準(zhǔn)則，凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和職工感受的都是高壓線，任何人辦壞了都要嚴(yán)肅地進(jìn)行追究。

　　公司堅(jiān)持在效益增長的同時，同步提高職工工資，目前已經(jīng)連續(xù)5年保持10%以上的增長幅度。為讓職工下班后有一個休閑娛樂的活動場所，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的職工活動中心，設(shè)有各種文體娛樂設(shè)施，極大豐富了職工的文化生活。

　　公司實(shí)行三級廠務(wù)公開制，并充分利用廠報、意見箱、公開欄及建立班組檔案等形式將公司的所有政策、管理辦法及職工提出的意見和建議、勞動報酬和獎懲等內(nèi)容全部公開。凡是公司的重大安排，都要在全體職工中征求意見，接受好的建議，并利用各種方式及時向職工反饋，使全體職工樂意參與、自覺參與。

　　這些年，公司處處關(guān)愛著職工，職工也以實(shí)際行動和真誠回報著企業(yè)。2007年冬天一場特大雪封路，很多職工克服困難步行來公司上班，近1600名職工遲到的不足10人。2007年7月，由于銷售量大幅度增長，公司資金一度出現(xiàn)短缺，全體職工關(guān)鍵時刻以大局為重，在一周的時間內(nèi)籌集了1100多萬元（而公司僅缺少400萬元），為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強(qiáng)有力的支持。

　　一支優(yōu)秀、忠誠、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，已經(jīng)成為了該企業(yè)的一種核心競爭力。公司也將繼續(xù)把“讓職工體面勞動，促和諧共享成果”作為公司永久追求的目標(biāo)，讓廣大職工感受到和諧企業(yè)創(chuàng)建帶來的明顯變化，享受到企業(yè)和諧快速發(fā)展帶來的可喜成果。