2010年，距離南通斯得福紡織裝飾有限公司創(chuàng)造的第一個神話已經(jīng)歷時13年；同時斯得福也迎來了改制后的第11個年頭。經(jīng)過改制后10年的發(fā)展，斯得福已經(jīng)從一個年銷售額僅2000萬元的小型國有企業(yè)，發(fā)展成為年銷售額達(dá)2億元的酒店布草行業(yè)里的領(lǐng)軍品牌。
               
            在這10年中，斯得福經(jīng)歷了幾次風(fēng)雨的洗禮。每一次斯得福不但都經(jīng)受住了考驗，還越做越好。尤其是去年，國際金融危機(jī)給紡織行業(yè)的眾多中小企業(yè)帶來重創(chuàng)。直到現(xiàn)在，雖然各個指標(biāo)顯示經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，我們?nèi)匀徊荒苷f危機(jī)已經(jīng)完全過去，面對不穩(wěn)定的市場，紡織企業(yè)如何應(yīng)對與化解是每個紡織企業(yè)目前所面臨的最大困惑。斯得福很快就找到了答案：堅持優(yōu)良質(zhì)量，堅守公司承諾。
               
            提起質(zhì)量二字，我們能夠想到的就是產(chǎn)品質(zhì)量。在斯得福紡織裝飾公司眼里，質(zhì)量是工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及其他質(zhì)量的總和。斯得福的負(fù)責(zé)人談道：“隨著市場競爭的日益激烈，質(zhì)量的內(nèi)涵不應(yīng)該仍停留在產(chǎn)品質(zhì)量這個層面。質(zhì)量的每一方面都是相互滲透、相互補(bǔ)充的，缺一不可。這就是我們對質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。”正是由于有了這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，斯得福創(chuàng)造了一個又一個神話。
               
            1997年，斯得福為美國萬豪酒店管理集團(tuán)提供產(chǎn)品，由此該品牌被推上了更高的臺階。當(dāng)時的斯得福還并不具備服務(wù)國際五星級酒店的成熟經(jīng)驗，面對萬豪集團(tuán)提出的苛刻的產(chǎn)品質(zhì)量要求，該公司憑借著一種強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感和堅實的技術(shù)功底，在7天內(nèi)交出了令管理方滿意的答卷。就是由于這份執(zhí)著與堅定，斯得福的全棉緞條產(chǎn)品獲得了“中國第一緞條“的美稱。1999年，面對全部使用進(jìn)口布草的北京國際俱樂部飯店，斯得福用自信、積極、嚴(yán)謹(jǐn)、不厭其煩的工作態(tài)度，科學(xué)、準(zhǔn)確的布草成本核算方案以及接近國際水平的頂級緞條床品，將其打動，最終使中國制造替代了洋人制造。2002年、2005年美國總統(tǒng)布什兩次訪華，其下榻酒店的總統(tǒng)套房所使用的布草全部是“斯得福”品牌的。
               
            斯得福品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐步成為業(yè)內(nèi)的參照標(biāo)竿，這一標(biāo)準(zhǔn)也使斯得福擁有5000多萬元的資產(chǎn)總額和過億的年銷售額。現(xiàn)今斯得福已經(jīng)為在華80％以上的世界知名五星級酒店管理公司提供過服務(wù)，其中包括St.Regis、北京國際俱樂部飯店、北京東方君悅大酒店、北京釣魚臺大酒店、北京昆侖飯店、喜達(dá)屋集團(tuán)、索非特、香格里拉、萬豪集團(tuán)等，同時，該品牌還是WELK
            RESORT、索非特、四季、王子、艾思特夫等歐美、亞洲酒店的供應(yīng)商。　
               
            斯得福紡織裝飾有限公司并不滿足現(xiàn)狀，在今年開始的時候又定下了未來3年的發(fā)展規(guī)劃，即將“先做精做強(qiáng)，再做強(qiáng)做大”列為經(jīng)營發(fā)展策略，將產(chǎn)品做精致、服務(wù)做精細(xì)、定位做精準(zhǔn)，并把實現(xiàn)對制造過程中質(zhì)量的有效控制列為品牌走精品之路最重要的措施。走精品之路是斯得福獨(dú)有的文化標(biāo)志，它是在品牌堅持優(yōu)質(zhì)的前提下精心打造的全新理念。