ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它包括質(zhì)量管理；試驗(yàn)室管理；流程作業(yè)管理;配料管理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；維護(hù)管理；管制報(bào)告和倉庫管理。可以說是企業(yè)現(xiàn)代化集成辦公的先進(jìn)管理模式之一。

　　藍(lán)鴿家紡從09年的6月份開始籌建公司ERP系統(tǒng)，目的是為了使企業(yè)快速的發(fā)展，把經(jīng)營與生產(chǎn)、銷售與物流、終端與公司，都納入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一辦公，統(tǒng)一審核的范疇。

　　通過ERP的運(yùn)用，工作更加便捷、順手、省時(shí)，比如說終端店面的發(fā)貨、倉庫的訂單生產(chǎn)、原料定額配置等等。

　　2010年的1月24日，記者因事來到藍(lán)鴿采訪，正巧碰到藍(lán)鴿家紡進(jìn)行的一次ERP操作大比武。營銷部門挑選出5名選手，公司規(guī)定操作流程--審單、下訂單、入庫、核對等四個(gè)環(huán)節(jié)，看誰先完成，用時(shí)最短者獲技術(shù)能手稱號。

　　隨著組織領(lǐng)導(dǎo)的一聲令下，大家開始全神貫注的在電腦上操作。時(shí)間一分一秒的過去了，選手們都非常沉著，裁判時(shí)不時(shí)的看著手表，臉上露出滿意的笑容，顯然他對大家的操作還是比較滿意的。但這時(shí)一個(gè)一向操作很熟練的員工，在下訂單的時(shí)候卻出現(xiàn)了一個(gè)小小的失誤，因?yàn)樯傧铝艘粋�(gè)產(chǎn)品。她趕緊進(jìn)行撤單處理，重新進(jìn)行補(bǔ)單，很快速的完成了第二次操作，并且還先于其他人員，這一切都被裁判看在眼里。等她操作完成了，裁判才離開她到其他隊(duì)員那里查看。

　　裁判第二圈還沒有轉(zhuǎn)下來時(shí)，剛才那位出錯(cuò)的員工已經(jīng)率先完成整個(gè)操作流程。緊接著其他員工也相續(xù)完成整個(gè)操作流程。裁判把剛才的事情告訴了大家，并請第一名發(fā)表一下感言，她說：“在平時(shí)工作中出錯(cuò)是在所難免的，面對錯(cuò)誤不要害怕，要勇于戰(zhàn)勝錯(cuò)誤，我覺得在這個(gè)過程中，信心是最重要的。”裁判滿意的點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“從這次比武中我相信大家也看到了，技術(shù)雖然重要，但是信心更重要。”

　　看著裁判和參賽選手一起討論這次比武的過失和心得體會，我覺得雖然這只是一次普通的技術(shù)比武，但是從這件事情可以看出藍(lán)鴿人對工作的態(tài)度，這種態(tài)度不光光是很好的掌握應(yīng)用技術(shù)，這種態(tài)度更是工作中要有足夠的信心。藍(lán)鴿從08年改組之所以發(fā)展的這么快，也許正是信心的作用。