江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司09年相比08年，銷售增幅為30%。藍絲羽家紡節節走高關鍵正如公司董事長俞建輝所說“經營企業沒有什么捷徑，只有穩扎穩打，注重質量、品質、品牌等方面的建設，產品才能獲得市場的認可，企業才能在各種環境下經受住考驗。” 針對國際金融危機給企業帶來的諸多不利因素，藍絲羽家紡采取一系列有效措施，優化產品結構，轉變外貿增長方式，不斷提高企業的國際競爭能力，促進了外貿出口的不斷增長。整個08年底至09年，藍絲羽堅持自己的銷售模式，對于藍絲羽的終端店鋪來說，這樣的危機還是在自身風險承受范圍之內的。在風險波動期內，公司絲毫沒有在生產、渠道、人才儲備上有所控制，反而在09年初的時候，加大了生產力度，為銷售旺季穩定的庫存奠定了深厚的基礎。在銷售渠道上，還將快速開拓市場轉變成完善渠道的營銷策略，通過強化終端培訓、檢查等一系列手段，在此期間使整個渠道得到了巨大的提升，讓所有客戶受益匪淺。同時，在產品研發方面，公司更是投入了大量的人力、物力，財力，去研發、去創新，大大豐富了藍絲羽的產品線，提升了藍絲羽的產品特色。

 

　　09年下半年，公司更是重點構建了藍絲羽商學院，與紡織類高校強強聯手，為培養出更加優秀的理論實踐雙重人才而努力。2010年伊始，藍絲羽商學院已正式啟動，商學院學員是以高校畢業生及藍絲羽終端導購員、終端客戶為主要培訓對象，為豐富應屆生的實踐能力；為加強終端人員的導購技能、專業知識，不斷努力。“自2004年成立研發部門以來，我們每年都要投入超過百萬元用于產品研發和人才引進。目前公司每3至5天就能推出一個新花型、新款式，適應了市 場求新求變的需求。”俞建輝說。

 

　　2009年，公司雖將重心放在完善終端，但藍絲羽新店也同時發展了80多家，且進入市場的銷售情況良好，店鋪質量較高。藍絲羽現有專賣店400多家，在全國二、三線城市覆蓋面較廣。對于國際市場，公司一直秉承用心經營，誠信第一的原則，所以，我們的外貿客戶，一直處于穩定狀態，并不斷的壯大。同時，公司在各種國際展會上也投入了極大的精力，09年前后共參加了五場大型國際展會，2010年初，藍絲羽公司還參加了法蘭克福大型國際展會，并委派了大批設計師、外貿部精英共同前往，在法蘭克福展會上，藍絲羽不僅向全球展示了自己，更是重點關注了2010年的國際流行趨勢，將藍絲羽的外貿事業推向了更高的發展平臺。

 

　　2010年，經濟復蘇態勢穩健，藍絲羽公司已全副武裝，準備投入一場新的戰役，藍絲羽承諾：我們會堅持一貫的誠信，為所有的客戶提供高品質的商品，熱情的售后服務。我們會用自己的實際行動來完成2010的目標，為藍絲羽的不斷壯大、發展，貢獻每一位藍絲羽人的努力與熱情。