廣東家紡企業向來品牌意識非常強，像富安娜、志達、大視野、源志誠、黛富妮、特耐等都出自廣東，走中、高端路線，主攻一線城市。在整個家紡業尚處在啟蒙狀態的情況下，高端定位和緊跟國際潮流的設計及整體品牌包裝，已使廣東家紡成為了行業的標桿，獨占鰲頭。而在金融危機的情況下，廣東家紡企業積極思變，呈現出經營模式升級、服務模式創新、終端模式變革、產品結構調整等幾大變化。

　　廣東家紡企業傳統的零售經營模式是以窗簾面料為主體的規模化、風格化經營，該模式的具體體現就是零售店面的規模大、風格齊全、窗簾面料種類繁多，可滿足消費者的不同需求。但隨著危機的到來，人們對“家”的消費概念已發生很大的變化，已逐漸從功能性消費到審美性消費再到居家生活方式的消費。而危機到來也讓這種消費變得兩極分化，一種是理性的消費者追求性價比，而另一種則是追求家居生活的高層次消費，關注整體居家感受和文化品位等，因此，一種立足于“家居整體概念”的新型家紡經營模式悄然誕生，同時也因為對家紡消費內涵的加深以及外延的擴大帶來了消費新變化。

　　新的經營模式也帶來服務模式的變化，增加了基于家居概念的整體配套組合、風格定位、價值取向、售后服務等管家式個性化服務。對于終端的這場變化，產品的供應環節的廠家、供應商、品牌商也在發生著模式化的變化，無論是新的家居式經營模式還是傳統的面料式經營模式，對窗簾產品的特色化，風格化的要求都有增無減。另外終端模式的變革也帶動了布藝產品配套化和多元化發展，各個廠家在面料產品風格特色化的同時，也不斷地適應終端的需求，加強多元化配套發展，如面料與墻紙的配套開發，與床品、家具等的配套開發，極大地去滿足新模式經營對產品結構多元化的需求。