作為中小家紡企業(yè)，面對強(qiáng)勢的競爭對手，我們過于弱小，但是又不得不與強(qiáng)大對手展開競爭，該怎么辦？筆者認(rèn)為，進(jìn)行創(chuàng)新、以新對好是最為有效的方法。這種關(guān)于招商的創(chuàng)新分為兩類，一類是招商前奏的創(chuàng)新，另一類是招商方式的創(chuàng)新。

　　招商要成功，第一步要做的就是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，只有產(chǎn)品具備差異化優(yōu)勢了，我們才具備制勝市場的利器。經(jīng)銷商才會(huì)看到美好的前景，這對于實(shí)際招商過程來說是一個(gè)至關(guān)重要的籌碼。

　　一般的家紡產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新往往聚焦于花型、圖案、顏色等方面，這種簡單的產(chǎn)品創(chuàng)新是不能吸引經(jīng)銷商的。筆者認(rèn)為，中小家紡企業(yè)必須另辟蹊徑。個(gè)性化、情趣化正成為家紡行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，小批量、多品種、特色化將成為家紡企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的方向。

　　目前，家紡行業(yè)的營銷模式主要還是以“渠道數(shù)量擴(kuò)張、粗放式經(jīng)營為主”，在這樣的市場背景下，采取適度的渠道精耕，比競爭對手更深一步地進(jìn)行渠道經(jīng)營，無疑是以模式創(chuàng)新殺開一條血路的最佳途徑。

　　在市場選擇上，中小家紡企業(yè)可以采取“農(nóng)村包圍城市”的做法。在國內(nèi)家紡品牌中，知名度高的并不多，在業(yè)內(nèi)較有影響力的富安娜、夢潔、博洋等也是通過近幾年的連鎖運(yùn)營擴(kuò)大了銷售額、提升了知名度，開始進(jìn)行較大力度的廣告投入。由于它們都屬于中高端品牌，占全國80%以上的中等城市和地級城市的消費(fèi)者對其知之甚少，因此中小家紡企業(yè)還有機(jī)會(huì)在二三線市場崛起。

　　在渠道方面，家紡業(yè)如今的形勢是傳統(tǒng)渠道——商場和新型渠道——專賣店并存的局面，國內(nèi)大型家紡企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了各大商場的有利位置，中小家紡企業(yè)可把主要精力放在新型渠道的開拓上。但是，家紡加盟商普遍對新型渠道有“進(jìn)場費(fèi)用較高，網(wǎng)點(diǎn)密集不高，銷量不如傳統(tǒng)”的認(rèn)識。這個(gè)時(shí)候，如何促進(jìn)加盟商開專賣店，就成了模式創(chuàng)新是否成功的關(guān)鍵。

　　在終端建設(shè)方面，中小企業(yè)也需要進(jìn)行精耕細(xì)作。比如，紫羅蘭家紡開始構(gòu)建終端體驗(yàn)計(jì)劃，當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)店后，導(dǎo)購員會(huì)拿出10倍的放大鏡，請顧客拿著放大鏡選購產(chǎn)品，并說一句：“歡迎鑒賞，紫羅蘭質(zhì)感家紡。”讓顧客感覺到品牌的高品質(zhì)和特色，能夠用放大鏡觀賞的商品，不僅僅是商品，而是藝術(shù)品、精品。

　　招商的另一個(gè)秘訣就是“制造大品牌的幻覺”。家紡中小企業(yè)打品牌要擅于制造幻覺，關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　首先，對企業(yè)和產(chǎn)品的品牌化包裝；其次，對營銷模式和營銷隊(duì)伍的精細(xì)化包裝；再次，招商會(huì)現(xiàn)場要舍得投入，使品牌成為全場的亮點(diǎn)。而且，這種投入還不僅僅是資金的投入，更重要的是要進(jìn)行創(chuàng)新，要取巧。

　　綜上所述，如果我們僅僅從戰(zhàn)術(shù)的層面去進(jìn)行招商運(yùn)作，其結(jié)果往往容易落入俗套。如果中小家紡企業(yè)能夠換一種思路，把招商由戰(zhàn)術(shù)變?yōu)閼?zhàn)略，從戰(zhàn)略層面去進(jìn)行準(zhǔn)備和運(yùn)作，比如事先進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新等，先人一步，創(chuàng)造先入為主的優(yōu)勢，招商成功便指日可待。