對于中小家紡企業而言，特別是成長中的家紡企業，種種危機不斷的伴隨其間。家紡企業治理結構的缺失，管理制度的非約束，經營理念的偏頗，非理性的欲望等都會給家紡企業帶來重大危機。輕則家紡企業信譽掃地，重則破產清算。

　　問題是，一旦危機發生，作為老板應該怎么辦？當然是解決危機，修正航向。那應該怎么解決，怎么修正？

　　航向的修正存在于危機的解決過程之中，而任何危機的解決都需要以下四個階段，危機事實、危機審視、危機決策、危機解決。最為關鍵的是危機審視。為什么這么說？危機是由人和事件組成的，如果說危機事實是關于事件的一個清醒地認識和呈現，那么危機審視，并不是單純的尋找事件本身客觀的原因，更重要的是關于危機人的審視——責任人和解決人。因此，這個過程不完成到一個程度（需要不斷提升），那么決策和解決只能會使危機走向更大的危機。

　　從這個角度上說，任何危機人（責任人和解決人）都應謹記以下這些觀念：

　　1、危機的發生，必然會導致危機承受人的損失和反對，也會引起旁觀者的議論和反感，縱然危機得到了一定程度的解決，也會存在這些事實，但這并不意味著會失去整個世界，直面的應對危機，會得到更多人的尊敬和信任。

　　2、危機的發生是不幸的事情，其主要原因是系統和觀念出了問題。特別是責任人的觀念問題。

　　3、要在危機中收獲智慧。

　　4、冷靜（坦誠、樂觀）和忍耐（謙虛、承擔）是危機解決的不二法門。

　　5、危機原因的解決，并不意味著危機得以解決，那只是引起危機的動因得到解決；動因后面更深一層的解決，才可以說危機得以解決，這需要從現在開始的一定時間。

　　6、危機解決的兩個關鍵的因素是危機人和時間。時間意味著時機和時期。危機人意味著信任與責任。

　　古人曾說“善戰者不敗，善敗者不亂”，事實上，只有運用如此，才能為解決危機提供準確的契機。

　　弄清楚危機事件本身的結論以及來龍去脈。而且應當讓危機人(責任人和解決人)都清楚，當然，這是一個比較痛苦的經歷。但不做好這一步，就不可能走的更遠。

　　雖然，審視是關鍵，但是關于系統的審視是比較容易的，對公司來說，就是決策機制的問題，或者說是否真正的擁有公司治理結構和制度。對于觀念的審視，更多是關于危機人的反省，這個反省雖然有外界的壓力和建議，更多的是關乎個人的行為，這恰恰是最關鍵的。