家紡企業精細化管理是復雜重要的泛文化管理。其中家紡品牌文化創建與管理是一個特別突出而細致的長期工作。家紡企業精細化管理就家紡企業內部管理文化而言，在企業的整個運營中是貫穿始終的，家紡企業文化管理是一切管理工作的源頭和內因。

 　　就企業內部管理文化而言，在企業的整個運營中是貫穿始終的。企業文化管理是一切管理工作的源頭和內因，很多時候企業在經營管理工作中恰恰會忽略了文化的重要性，特別是對企業的隱形文化的關注度。最容易被顯形的表象現象所掩蓋。因為，它總是像一潭水或空氣，似乎看不見，卻又離不了，它是企業經營過程中，管理理論和管理實踐長期形成的物質與精神綜合反映，是企業員工共同的價值取向和行為模式，是企業使命、愿景、價值觀、企業精神和員工行為準則的總和，企業價值觀是企業文化的核心，制度文化和物質文化是企業文化的必要組成部分。而制度文化主要是管理行為的文化表現，而管理過程中的人是家紡企業中最大的資源，而管理企業的有效方法，是通過文化的暗示微妙地進行著，如：企業環境與員工思想，產品與品牌，供應鏈關系與渠道合作，賣場與消費者等。所有的細節無不自然地表現著企業持續發展的精神動力，這種人文環境系統在這家企業創辦初期就伴隨它的至始至終。因此，良好的企業文化營造良好的人文環境，增強團隊凝聚力，提高企業競爭力。企業文化建設是企業可持續發展的必要條件和重要任務。

　　優勢文化決定品牌的高度與生命力

　　那么，我們如何判斷一家企業的文化強弱與健康狀況呢？首先要看該企業文化在影響在企業相關經營活動中的積極性與活躍程度，一般優勢或強勢文化是一個企業的理念被員工所信奉，并且成為指導公司各項組織活動的指導原則。企業文化的特點鮮明，主題突出，指導企業各項行為的主要是企業文化，而不是社會文化。企業的所有活動都緊緊圍繞著該企業的經營理念進行。如：羅萊家紡的品牌運營系統，無論從企業內部不斷追求品牌風格設計，還是國際化時尚趨勢的捕捉，其國際化視野與導向性消費定位，是跨區域文化融合性很強的創新吸納力的表現。在追求家紡品牌國際化方向上，形成了羅萊品牌走向國際化的使命感。而體現在終端近千家品牌連鎖與專賣店(專柜)上，也無不體現著東西方文化兼容并蓄在家居生活的浪漫與優雅之中。這在企業文化的滲透性和影響力方面，在深度渠道影響力和終端品牌彰顯力上，都非常清晰地體現出其企業文化的強勢。這種秉承、延展、認可與放大的品牌文化的持續性與創造力，與其文化原動力與品牌基因健康性息息相關，這種健康、積極、活力與鮮明的品牌顯形文化，必將決定品牌的高度與生命力。

　　2009年10月12日，2009中國紡織十大品牌文化推介大會暨全國紡織勞動關系和諧企業表彰大會在貴陽市召開。會議由中國紡織工業協會、中國紡織企業文化建設協會主辦，對六十余家品牌文化建設成績突出的單位和個人予以了表彰。此次大會上，湖南夢潔家紡股份有限公司被授予“2009中國紡織十大品牌文化”榮譽稱號，同時，湖南夢潔家紡股份有限公司董事長姜天武先生榮膺“2009中國紡織品牌文化建設杰出人物”稱號，這是對夢潔家紡品牌文化建設成就的充分肯定，也是夢潔實踐愛家文化、品格文化取得豐碩成果的最好證明。其實，實現家紡品牌核心競爭力的軟資源的整合空間很大，在很多時候不僅僅體現在顯形企業文化的傳播與物化的強行廣告上面，而在思想深處的潛移默化的心靈傳感。一般來說，弱勢文化通常所指一個企業沒有典型的可以指導員工各項行為的理念或稱信仰，企業的文化現象大多來自于社會的庸俗的消極文化影響。

　　企業在自身文化特點不鮮明，主題不突出，社會文化的影響力超過了企業文化的影響力。企業的所有經營活動都受社會消極文化的影響。導致企業執行文化的弱勢表現。而夢潔家紡從創辦企業的高層到中層干部與絕大部分員工，在筆者親臨培訓調研考察過程中，深刻感受夢潔上下一直秉承愛的理念在做事業，它的核心精髓就在于“對所有家庭的愛心”。在愛家文化和品格文化的沃土上，孕育著夢潔不同于一般企業的品牌核心理念之愛的結晶。她給予了夢潔恒久、旺盛、向上、相容的生命力。隨著品牌核心價值理念“愛在家庭”在企業內部的深入傳遞，愛開始凝聚成巨大的協同性的推動力——大愛，而不是一種時髦的商業標簽；愛，是夢潔每一款產品的情感內涵的設計與創意的源泉，愛是夢潔品牌在消費大眾間的心智傳承紐帶，她化成了一種精神與信念的美好堅持！于是，夢潔將愛的承諾付諸于擁有執行力的行動，在每一個意念里，每一個行動中，無處不有，無時不在地體現著真愛與您同行。一群愛家的人做著愛家的事業，愛在一絲一線間傳遞，愛在夢潔這個熟悉的大家庭，愛在每一個陌生的社會新家庭，愛在更廣博社會責任之中......

　　2009中國家紡企業在品牌、設計與渠道上有了非常大的轉變，特別在終端品牌專賣與生活方式體驗館等網點數方面都有突飛猛進的發展。筆者在2004年初入水星家紡做培訓與后來一年多的品牌戰略顧問期間，深知一個成功企業家對企業文化關注與重視的意義。當很多家紡企業還在熱衷于大流通市場的價格戰，在產品模仿的紅海中廝殺肉搏的時候，水星家紡董事長李裕杰先生就前瞻性的導入創新發展戰略，引入外腦組建學習型，將多元化品牌的多樣文化，兼容在水星家紡與百麗絲品牌的差異化市場中得以共榮。美國著名管理學家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼說：“一個偉大的組織能夠持久發展，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。”這里所說的“精神力量”，就是當時水星家紡戰略性文化創建要討論和實施的企業文化。以下是水星家紡五年前的企業文化戰略性管理中，英明的決策人所列出的文化創建工作中部分綱要。