可欣一直致力于打造一個學習型企業，無論從推進企業文化融合，還是從提升企業核心競爭力層面來考慮，這一事件的影響力都是深遠而持久的。

　　人才是企業發展壯大的重要力量，要使企業中的員工，盡快成長為企業發展的中堅力量，培訓就顯得十分重要。年初以來，陸續有新鮮的面孔加入可欣團隊，為了讓團隊的新鮮血液盡快融入其中，可欣家紡開展了一系列的培訓活動，其中包括企業文化、團隊建設、商務禮儀、溝通技巧等等，培訓內容涉及企業發展的各個方面。

　　 現代人力資源管理的重點在于通過幫助員工的自我認識與定位，開發其潛能，發揮其專長，幫助其實現人生目標。作為企業，僅僅為團隊設置組織愿景是不夠的，還不足以吸引員工。只有與員工個人利益相掛鉤的組織愿景才會吸引員工。因此，向其闡述組織愿景的同時，也要闡明在這種愿景下其個人的發展潛力、發展空間，指導員工制定與企業未來息息相關的個人職業生涯規劃。

　　近日，可欣家紡邀請錫恩英才對可欣團隊進行了提升團隊執行力的主題培訓，通過培訓努力使可欣團隊的新、老員工成功實現以下“三種轉變”：

　　一是從“一個人”向“團隊人”轉變。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師杜拉克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人做出不平凡的事。”團隊概念強調整體的利益和目標，強調組織的凝聚力。團隊之所以能夠實現1+1>2的效果，主要是因為團隊中的每個成員都能為了共同的目標齊心協力、同舟共濟。新員工身上體現更多的是個體的特征。企業要通過企業文化培訓，使他們從重個性轉變到重共同準則，從以個人得失為衡量標準轉變到以集體得失為衡量標準，從講獨創轉變到講協作。要通過培訓使他們明白：想要被一個團隊所接納，就得想辦法認同團隊的價值觀，盡快實現從“一個人”向“團隊人”的轉變。

　　二是從“社會人”向“企業人”轉變。參加工作不是從“社會人”變成“企業人”的標志。要成為真正意義上的“企業人”，必須經過專業的培訓。“企業人”與“社會人”在知識構成上存在行業專業知識與基礎理論知識的區別。新員工要成為“企業人”就必須盡快融入企業的文化，從工作出發，改變思維方式，盡快熟悉業務知識和業務流程。企業文化培訓，可以很好地幫助新員工實現這一轉變。

　　三是從“局外人”向“局內人”轉變。通過企業文化培訓，要讓員工明白，一個員工從選擇企業的第一天起，個人的命運就和企業緊密相連，榮辱與共，休戚相關。要教育員工牢記企業的發展目標，將行業責任、企業責任、崗位責任隨時銘記于心。新員工唯有以企業興旺為己任，憂企業之憂，樂企業之樂，才能實現由“局外人”向“局內人”的轉變。