在中國，沒有任何一個群體比外貿人更關心人民幣幣值的起伏。小數點后兩位的遞減在許多人眼中也許只是數字的跳動，但在外貿人心里，卻意味著企業的利潤在分分秒秒地流失。然而，我們不得不承認，人民幣升值是大勢所趨。目前，原材料、用工成本上漲與人民幣升值的疊加效應已令不少企業喘不過氣來，殘酷的現實又倒逼這些在國際市場上經歷了風風雨雨的企業發揮最大的智慧與才能對抗匯率帶來的壓力。

　　自去年“重啟”匯改以來，人民幣升值的步伐明顯邁得更快了。進入2011年，這一速度可以用“觸目驚心”來形容。來自中國外匯交易中心的最新數據顯示，4月18日人民幣對美元匯率中間價報6.5310，直逼6.53關口，再度創下匯改以來新高。此前，人民幣對美元匯率中間價出現連續六天創新高，至4月12日出現短暫的小幅回落。

　　一邊是人民幣的大幅升值，一邊是出口企業的“生死時速”。嚴峻的形勢下，控制成本、增加產銷量等應對升值的手段已顯得力不從心。不同的企業正在根據產業特點贏得利潤與時間。

　　必備生存技能：金融避險

　　每次采訪晨風集團董事長尹國新，他最關心的問題始終是人民幣匯率，而他最常說的口頭禪是：“我只是一個小裁縫，我說的不一定對”。

　　身為國內紡織品出口龍頭企業的董事長，尹國新此話的背后卻透著沉重的無力感。

　　以紡織為代表的勞動密集型產業最能感受到人民幣升值的“切膚之痛”。據業內人士分析，人民幣升值對出口的抑制作用在紡織行業最為明顯，人民幣每升值1%，紡織服裝業的銷售利潤率就會下降2%~6%。

　　“面對升值雖然很無奈，但如果升值是一種必然的話，企業只有想盡各種辦法去應對。”尹國新說。他表示，金融危機以來，美元大幅貶值，以美元計價的出口風險陡升。對于紡織企業來說，利潤薄、附加值低的狀況很難在短時間內改變，技術研發、創品牌都是遠水難解近渴。因此，學會用金融產品規避風險作為一種技術性手段更易操作，并且見效快。

　　據了解，遠期外匯買賣、外匯期權、人民幣與外幣的掉期、與匯率掛鉤的結構性存款是企業規避匯率風險最常用的幾種金融產品。隨著企業管理理念的更新和規避風險意識的提高，越來越多的企業開始采取這一避險措施。

　　2011年3月，深圳成霖潔具股份有限公司決定運用遠期結/售匯規避匯率風險。公司董事會一致認為，由于公司的主營業務為衛浴潔具的生產、銷售，公司95%以上的產品皆為外銷，且結算時均以美元為主，所以公司利用衍生金融工具管理外匯及利率風險以降低購匯成本及規避未來匯率波動的風險。

　　所謂遠期結售匯是指銀行與客戶簽訂遠期結售匯合約，約定將來辦理結匯或售匯的外匯幣種、金額、匯率和期限，在到期日外匯收入或支出發生時，再按照該遠期結售匯合同約定的幣種、金額、匯率辦理的結匯或售匯業務。

　　中國外匯研究院院長譚雅玲告訴記者，通過遠期結售匯業務，出口企業可以有效地規避匯率風險，鎖定未來時點的交易成本或收益，實現以規避風險為目的的資產保值。這一產品的特點是公司可根據自身情況，選擇有利的交易時機和交易價格，提高資金使用效率及公司的競爭力。她還呼吁，出口企業都應該積極學習運用金融產品規避匯率風險，盡量降低損失。

　　“除了金融避險以外，信用管理、出口信用保險、與客戶共擔風險都是出口企業可以采取的有效措施，可以起到救急的效果。”北京夢狐科技有限公司副總經理王琳告訴記者。長達二十年的外貿經歷，讓王琳與日本客戶之間建立了互信的機制，雙方逐漸在利益共享、風險共擔方面達成了共識。他表示，人民幣和日元都面臨升值的壓力，我們與客戶都有規避風險的愿望，所以長期的合作可以達成諒解，在某一貨幣出現短期內快速升值的狀況時，雙方一起分擔風險。

　　升級：不那么簡單

　　“人民幣升值對我們沒有什么影響。”筑巢(北京)科技有限公司銷售經理叢新亮的這句話不知會招來多少企業的羨慕嫉妒恨。

　　讓叢新亮如此有底氣的當然是他們的產品。他告訴記者，產品的技術優勢是他們的王牌。通過與武漢理工大學專家的合作，他們開發出目前利用世界上先進的格構輕鋼體系并且符合節能、環保、抗震房屋等國家產業政策。這樣的產品在歐洲和日本市場廣受歡迎。“因為產品本身的附加值比較高，在議價上就掌握了主動權。人民幣升值對我們利潤的削減幅度很小。”叢新亮說。

　　雖然對于所有出口企業來說，人民幣升值都不是好消息。但是，產品的層次和附加值的高低卻直接決定著升值削減利潤的程度。

　　升級顯然還趕不上升值的步伐。

　　尹國新坦言，提高產品附加值就能提升利潤，這個道理說起來容易做起來難。轉型升級需要大量的資金投入，對于民營企業來說，這本身就意味著風險。更為重要的是，技術的問題不是僅憑短期投入就能夠解決的，而是需要長期的撫育，這需要人才的培養，也需要時間的積累。

　　升級，不那么簡單。

　　惠達陶瓷股份有限公司副總經理邢錦榮說，他們一直在說要創建自有品牌。

　　但羅馬絕非一天建成。以世界衛浴市場為例，德國高域、美國標準、日本TOTO這些品牌經過幾十年甚是上百年的積累已經占盡了品牌的先機。中國民營企業要想取而代之，困難很大。要想別人認識、認可中國品牌需要足夠的時間。而目前，即使中國技術達到了世界一流，也只能做代工。

　　蛻變的苦楚不言自明。但是，從長遠看，轉型升級又是大勢所趨。

　　尹國新告訴記者，實際上，誰能早下決心、痛下決心，誰才有可能贏得未來。這個轉型的過程無論對于企業還是國家都會是困難和漫長的，但又是必須的。

　　這個過程需要政府和企業同舟共濟。

　　譚雅玲認為，政府應該加強政策的示范和引導，鼓勵和支持企業走自主創新、品牌發展之路，并完善配套改革，規范市場秩序，并加大保護知識產權力度。

　　歸根結底，通過技術創新提高產品的附加值，并在此基礎上建設自主品牌，用“升級”對抗“升值”才是長久之計。但在這條路上，大多數中國出口企業還要走很久。