一、信息化建設

　　無錫一棉將信息技術與企業(yè)業(yè)務的融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，賦予紡織新的生命和內函。從2000年起開始信息化進程，總投入8000多萬元，通過10年的建設和不斷完善，現(xiàn)在擁有了由傳感網(wǎng)、ERP和電子商務組成的完整的信息化體系，創(chuàng)建了一套具有行業(yè)特色的管控模式，實現(xiàn)了信息化與各項業(yè)務之間的深度融合。

　　（1）感知生產(chǎn)---公司裝備了9萬多個傳感器，組成傳感網(wǎng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質量和能耗情況。目前傳感網(wǎng)已覆蓋了成品、安全、電能、生產(chǎn)過程、環(huán)境5個領域。

　　（2）感知管理---運用ERP創(chuàng)建有序高效的管理體系。目前ERP已覆蓋企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化管理。

　　（3）感知市場---通過互聯(lián)網(wǎng)感知客戶走向市場。通過資源整合和共享，實現(xiàn)同客戶的互動，跨越式地做大做強。

　　無錫一棉的發(fā)展得到了各級政府的關心與支持：2008年工信部李毅中部長兩次到無錫一棉考察工作；2009年工信部和中國紡織工業(yè)協(xié)會兩次組成聯(lián)合專家組到我廠評估“兩化融合”發(fā)展水平，目前無錫一棉是工信部兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)，江蘇省兩化融合試點示范企業(yè)。

　　二、信息化的應用

　　（一）傳感網(wǎng)

　　通過裝備信息化設備或者增添通訊模塊，把集團成品、生產(chǎn)過程、環(huán)境、安全、電能5類，數(shù)千臺（套）設備組成網(wǎng)絡，并和企業(yè)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)融合，進而與ERP實行數(shù)據(jù)交換后對生產(chǎn)進行管理和控制，實行管控一體化。

傳感網(wǎng)示意圖

　　1、成品監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

　　無錫一棉50萬紗錠，日產(chǎn)紗線(60s)80噸左右，長度約為815萬公里，相當于繞地球204圈/天，往返地球到月球21次/天，傳統(tǒng)的產(chǎn)品監(jiān)測方式是破壞性離線抽檢，對產(chǎn)品的抽測比例約為萬分之1，無法實行有效控制。目前我公司成品檢測監(jiān)控系統(tǒng)采用瑞士最先進的傳感技術，其特點是：

　　①在線全數(shù)自動監(jiān)測

　　②自動糾正、清除疵點

　　③當質量超標時能自動報警或停止生產(chǎn)

　　④自校自調生產(chǎn)設備，保證其運行在最佳狀態(tài)

　　⑤數(shù)據(jù)集成處理。

　　該系統(tǒng)一晝夜可采集數(shù)百萬條生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包含產(chǎn)量、質量、設備狀態(tài)等，通過網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)集成處理，提供有效的管理信息。

　　2、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

　　棉紡織廠是一級防火單位，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將后患無窮。安全傳感網(wǎng)采取的是一種全方位防消結合的方式，依靠分布在全廠各處的傳感器，實現(xiàn)全天候24小時監(jiān)測。目前全廠設有3個消控中心，在生產(chǎn)現(xiàn)場裝置1411只感溫探測器，在產(chǎn)品線上裝置43套金屬火焰探測器，在除塵風管上加裝257套火焰探測器，一旦出現(xiàn)問題，控制器將立即發(fā)出各項指令，如排除原料中的金屬和硬物、發(fā)現(xiàn)火焰自動關閉風機、切斷電源，出現(xiàn)火警噴淋自動撲救（有1521只噴頭）、隔斷，停止生產(chǎn)線等等，使安全生產(chǎn)常備不懈，為生產(chǎn)保駕護航。

　　3、生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

　　空調在線監(jiān)測監(jiān)控（德國LTG）系統(tǒng)是根據(jù)室內外溫濕度傳感器信號，通過DDT直接數(shù)字控制器、傳感器和執(zhí)行機構采用優(yōu)化控制算法得出的實時最優(yōu)的運行條件，調節(jié)空調送風量和水泵供水量以及室外新風和回風的混合比，確保車間的溫濕度始終穩(wěn)定在工藝要求范圍內，同時達到顯著的節(jié)能效果。

　　4、電能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

　　無錫一棉電能消耗占總能耗90%以上（見下圖），減少電能的消耗是節(jié)能的重點。

　　目前公司所有的電力系統(tǒng)全部采用智能電表，實現(xiàn)了在線監(jiān)測監(jiān)控，39只變壓器和308個用電機組，通過網(wǎng)絡連成了一個整體，實現(xiàn)分散控制和集中管理。

　　在線電能監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的主要作用

　　（1）自動采集、存儲、管理電耗信息

　　在線系統(tǒng)自動采集實時用電、運行狀態(tài)和故障監(jiān)督、報警，重要信息可以長期存儲。通過ERP對用電量進行分析、處理和加工，使調度和管理人員能實時掌握系統(tǒng)狀態(tài)，經(jīng)過合理調整，確保運行在最佳狀態(tài)。

　　（2）減少能源系統(tǒng)運行成本，提高勞動生產(chǎn)率

　　電能的信息化管理實現(xiàn)了無人值守，如每個變電站要有專人值班，需27名電工，現(xiàn)只需一名電氣工程師兼帶管理，機電車間的特種設備專業(yè)組兼維護，大大提高效率。

　　（3）有效分析機組電耗差異，追蹤節(jié)能措施效果。

　　對電能信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行深加工，如每萬錠空調濾塵系統(tǒng)的用電有明顯差異，通過測試和分析，對空調濾塵系統(tǒng)設計優(yōu)化，用電大幅降低，完整準確的信息為改造決策提供了依據(jù)，使節(jié)能降耗措施得到迅速推廣。

　　5、生產(chǎn)過程監(jiān)測監(jiān)控

　　紡織業(yè)的特點是多工序、多機臺、24小時連續(xù)運行，生產(chǎn)過程的控制至關重要，目前我廠有4類生成過程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，涉及清梳聯(lián)、條精并、細紗、布機等關鍵工序，它們起到了對產(chǎn)品的預控、生產(chǎn)協(xié)調、收集統(tǒng)計信息等作用，提高管理效率。

　　（二）依靠ERP創(chuàng)建有序高效的管理體系

　　1、新型的管控模式。

　　通過ERP將總部與下屬公司連成了一個緊密整體，實現(xiàn)物流、資金流、信息流和人力資源的集成一體化管理，在總部設運營中心，下屬公司生產(chǎn)基地化，由總部對各公司進行制造業(yè)務的協(xié)同，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢。

　　2、利用ERP支持和輔助科學決策。

　　將ERP系統(tǒng)與企業(yè)績效管理相結合，企業(yè)高層管理人員可動態(tài)監(jiān)控績效變化，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取預防和糾正措施，確保企業(yè)目標得以實現(xiàn)。ERP應用的重心由開始時的執(zhí)行層和管理層逐漸向決策層轉移，成為企業(yè)決策的重要支持，作用愈顯重要。

　　3、實現(xiàn)標準化管理

　　按信息化特點對工作流程和工作方式進行了梳理、規(guī)范、固化。通過ERP系統(tǒng)，部門之間、工序之間的協(xié)同性有了明顯改進，流轉更為快捷。

　　近年來無錫一棉以“退城進園”為契機實現(xiàn)了增量發(fā)展，新增2家公司，紗錠由10多萬錠擴大到50萬錠，依靠ERP系統(tǒng)和傳感網(wǎng)把無錫一棉的管理模式“克隆”到新公司，在短時間內，勞動生產(chǎn)率達國際先進水平，產(chǎn)品迅速進入國際高端市場。

　　4、優(yōu)化配置資源，提高工作效率

　　紡織原料、半制品、變換件和器材等在集團內部共享，撤銷各子公司倉庫，實現(xiàn)集團跨子公司統(tǒng)一調度，提高物資的利用率，降低庫存。

　　員工統(tǒng)一采用多功能電子卡，根據(jù)每天刷卡到崗的情況，可以對集團各子公司的用工實現(xiàn)統(tǒng)一調度，減少備工數(shù)量。

　　實現(xiàn)預警智能化。例如庫存預警告；合同審批提醒；生產(chǎn)質量超標預警；跟單管理中預計不能按時完成的預警；成品入庫提醒業(yè)務員準備發(fā)貨預警；應收款到期提醒業(yè)務員收款預警；設備輪換件到期更換提醒等等，信息即時透明，提高了工作效率。

　　（三）電子商務

　　1、建立客戶服務平臺

　　利用企業(yè)網(wǎng)站建立客戶服務平臺，向客戶提供更多產(chǎn)品和服務信息，接受客戶的意見和信息反饋，客戶可以查詢也可以定制信息，屆時定向發(fā)送信息。

　　2、從產(chǎn)品經(jīng)營升級為品牌經(jīng)營

　　通過多年的打造，無錫一棉的“TALAK”品牌已在國內外專業(yè)客戶群中贏得相當高的知名度與美譽度，運用這個品牌優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，依托電子商務平臺對現(xiàn)有資源的集聚、協(xié)調和管理，進行產(chǎn)品的再加工和產(chǎn)品鏈的延深、拓展，用網(wǎng)上和網(wǎng)下相結合的方式構筑銷售渠道，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略拓展。

　　3、網(wǎng)絡即期、遠期交易以及競拍

　　充分利用網(wǎng)絡平臺，鎖定國內外棉花交易市場期貨價格進行即期和遠期的棉花交易，套期保值，規(guī)避風險，同時關注國內棉花交易價格指數(shù)，擇期介入。在棉花市場電子競拍平臺上采用專門計算機軟件自動優(yōu)選原料，分析全球棉花資源的分布，引導采購。利用網(wǎng)站實行機物料的招標和紗布次品、下腳的拍賣。

　　三、“兩化融合”成果

　　10年來，無錫一棉依靠兩化融合，實現(xiàn)了集約型增長，產(chǎn)品質量和檔次全面提升，榮獲中國名牌稱號，產(chǎn)品進入歐盟高端市場，原料成本所占的比重持續(xù)下降，電能消耗明顯減少，勞動生產(chǎn)率進一步提高，市場得到了戰(zhàn)略拓展，綜合競爭力增強。

　　1、由于品牌效應，企業(yè)同類產(chǎn)品售價高于市場價；

　　2、殘余疵點減少60%––全數(shù)監(jiān)測監(jiān)控，控制弱環(huán)，增強了競爭力和盈利能力；

　　3、電耗降低7%，萬元產(chǎn)值能耗2010年比2009年降25%；

　　4、勞動生產(chǎn)率提高10倍––是目前我國棉紡業(yè)平均水平的5倍。

　　四、兩化融合經(jīng)驗體會

　　1、傳感網(wǎng)在紡織業(yè)的成功應用，徹底顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，生產(chǎn)信息即時、透明、準確、完整地呈現(xiàn)，促使管理創(chuàng)新，向更加科學、智能方向發(fā)展。

　　2、兩化融合從基礎裝備層面、管理層面向決策層面提升，收效呈幾何級遞增。

　　3、必須強化信息管理

　　隨著信息技術的廣泛應用，必然產(chǎn)生海量的信息，如何用好用足這些信息是決定兩化融合取得實效的關鍵所在，需要強化對信息資源的管理和控制，制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、收集分析信息提供決策依據(jù)、研究信息化創(chuàng)新應用和監(jiān)控信息系統(tǒng)的運行等工作。

　　4、兩化融合改變了企業(yè)發(fā)展方式

　　兩化融合使得企業(yè)的營運中心對生產(chǎn)基地的管控能力大大提升，為跨地區(qū)發(fā)展提供了強有力的技術支持，薀含著巨大商機。

　　六、下一步工作計劃

　　兩化融合是無錫一棉“十二五”計劃的戰(zhàn)略主攻方向，主要做一下幾項工作：

　　1、建立一個具有國際先進水平的數(shù)字化工廠

　　2、ERP實現(xiàn)內外資源的整合

　　3、大力發(fā)展電子商務

　　4、以ERP作為信息集成平臺，整合信息

　　要完成紡織業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，使傳統(tǒng)行業(yè)蛻變成現(xiàn)代新興工業(yè)，從而獲取國內甚至是國際競爭優(yōu)勢，必須依靠兩化融合。在過去的10年里，無錫一棉在工信部、行業(yè)協(xié)會和各級領導的指導幫助下，走出了一條適合行業(yè)特點的兩化融合道路，收到了顯著成效。展望未來，任重道遠，我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的明天！