今年以來，面對棉價的波動和棉紡織產品市場的變化，武漢紡織企業在訂單減少、產品價格大幅下滑、生產經營面臨極大困難的形勢下，頂住壓力、苦練內功、穩定隊伍。一些企業加強了研發力度，擴大了特色產品的比重，加大市場開拓力度，實現了“十二五”開門紅；一些企業苦練內功，為發展蓄勢，向管理要效益；一些企業努力為職工辦好事、實事，保證了職工隊伍的穩定。

　　揚長避短特色管理

　　今年上半年，市場的波動使不少武漢紡織企業陷入困境，一些企業根據自身優勢，采取揚長避短抓特色的辦法搶占市場份額。

　　武漢江南集團是一個通過搬遷而脫胎換骨的現代紡織企業。在“十二五”開局之年，他們一邊緊盯原料行情，在價格較低時購進棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強了銷售目標管理、產銷銜接和訂單管理、成本管理等八項管理。由于工作扎實，集團的品牌特色得以顯現，今年1~6月，公司銷售收入比去年同期增長了17%。

　　武漢裕大華集團股份有限公司力爭在“十二五”時期發展成為國內一流的裝飾布生產基地，公司生產的裝飾布成為國內知名品牌，汽車裝飾布生產能力居全國前三名。為了開好局，公司在新年伊始便實施了“四抓”：抓基礎管理、抓設備更新、抓產品開發、抓產品營銷。抓基礎管理使工廠上半年紗、布折合單產提高了24.8%和12.6%，較好地降低了成本；抓設備更新使工廠又增加了20臺大提花機和6臺國產細紗長機，增強了實力；抓產品開發使工廠產品結構逐步向精梳紗、無接頭紗、緊密紡紗、高檔紗線和產業用高檔汽車裝飾面料、家紡面料和服裝面料轉化，上半年工廠新開發的品種達70多個，85%以上形成批量銷售；抓產品營銷使工廠在今年紡織市場起伏不定的形勢下，銷售收入較上年同期增長了14.4%。

        盯住市場發揮優勢

　　“有市場就有銷量。不怕市場疲軟，就怕沒有好產品。”這是武漢紡織服裝企業老總們的共識。今年以來，他們根據市場需求的變化，不斷開發新產品，向優勢產品要效益。

　　武漢冰川集團有一支過硬的設計團隊。上半年，這個團隊精益求精地打造冰川品牌。他們堅持以市場為導向，不斷發現新情況、新變化，研究流行趨勢和消費需求，在產品開發中及時引進和增加新元素，大膽使用新面料。同時，他們充分利用產品發布會、評審會等平臺，認真聽取客戶的意見和建議，不斷修改和完善產品設計。今年，該公司投產的20余款羽絨服均受到客戶的歡迎。