很多家紡專賣(mài)店，對(duì)家紡導(dǎo)購(gòu)一開(kāi)始就訂任務(wù)，這個(gè)月要完成10萬(wàn)，下個(gè)月要完成20萬(wàn)，完成可以拿到提成，完不成則要扣工資。以為給他們壓力就可以換來(lái)對(duì)方的動(dòng)力。但往往事與愿違。再如有些家紡專賣(mài)店家紡導(dǎo)購(gòu)把銷售額做上去了，老板看到提成拿高了，就故意降低提成，使家紡導(dǎo)購(gòu)的收入減少了。特別是促銷活動(dòng)時(shí)，不制定不告訴家紡導(dǎo)購(gòu)如何拿提成，促銷結(jié)束后發(fā)放的提成較少，結(jié)果家紡導(dǎo)購(gòu)怨聲一片，好的家紡導(dǎo)購(gòu)也流失了。那么怎樣進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)員的考核與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的積極性，使家紡專賣(mài)店快速穩(wěn)定的發(fā)展呢？紫羅蘭家紡為您分析總結(jié)：

　　在對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的考核激勵(lì)方面，以前某專賣(mài)店采用的是“定任務(wù)拿提成”。每個(gè)月初制訂銷售指標(biāo)，當(dāng)月完成指標(biāo)拿基本工資，超出部分拿提成，如果完不成按比例扣除工資。本來(lái)是想讓導(dǎo)購(gòu)員把壓力化為動(dòng)力，促使她們多推銷產(chǎn)品，可是事與愿違。每當(dāng)任務(wù)完成不了的時(shí)侯，她們就不再像月初時(shí)積極爭(zhēng)取，而是自暴自棄。反正已經(jīng)完成不了銷售指標(biāo)，賣(mài)與不賣(mài)一個(gè)樣，干脆就不再做生意了。該店經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這種苗頭后，他立刻與店長(zhǎng)商量調(diào)整考核激勵(lì)的方法。采用“上不封頂，下保底”。每月基本工資500.00元，中午供應(yīng)午餐，根據(jù)常規(guī)品和特價(jià)品拿不同的提成。過(guò)年、過(guò)節(jié)另外發(fā)紅包，對(duì)高檔的商品或滯銷產(chǎn)品，采用“開(kāi)和獎(jiǎng)金”的辦法，開(kāi)和獎(jiǎng)金就是新品第一次銷售后，除了應(yīng)得的提成外，另外再按比例抽出一部分貨款作為獎(jiǎng)金，當(dāng)天兌現(xiàn)。例如有一次公司發(fā)來(lái)蠶絲枕，一看零售價(jià)四百多，所有導(dǎo)購(gòu)員都說(shuō)這么貴，怎么賣(mài)啊！該店經(jīng)理看到這種情況后，就和店長(zhǎng)商量，如果導(dǎo)購(gòu)員自己對(duì)蠶絲枕失去信心，那么怎么可能向顧客推薦呢？于是他們最后決定來(lái)“激將法”。一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉。經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員說(shuō)：“賣(mài)不掉就退貨給公司”。店長(zhǎng)說(shuō)“我們保證肯定能賣(mài)掉，打賭如果蠶絲枕開(kāi)和，一定要請(qǐng)所有導(dǎo)購(gòu)員到最好的飯店吃飯”。于是店長(zhǎng)就鼓勵(lì)店員們，讓店員們?cè)敿?xì)了解蠶絲枕的特性、用途、賣(mài)點(diǎn)。結(jié)果沒(méi)過(guò)幾天就找到買(mǎi)主，當(dāng)時(shí)大家都是特別的高興。

　　對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員考核不合格者，家紡專賣(mài)店先是給她一定的時(shí)間再學(xué)習(xí)，如果再不合格，他們就會(huì)委婉地提出辭退。告訴被辭退者“你已經(jīng)很努力了，可是你不適合干家紡用品，也許其它的工作更加適合你。”經(jīng)過(guò)這樣解釋，被辭退者都能心悅誠(chéng)服的接受。同時(shí)還與被辭退者成了好朋友，她們沒(méi)事的時(shí)侯還會(huì)經(jīng)常過(guò)來(lái)坐一坐，看一看。

　　2011年紫羅蘭家紡商學(xué)院加盟商蘇州培訓(xùn)會(huì)之后回去大家準(zhǔn)備如何進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)員考核激勵(lì)呢？如何建立一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制呢？

　　分析歸納：

　　 ⑴上不封頂，下保底。

　　 ⑵物質(zhì)激勵(lì)，開(kāi)和獎(jiǎng)金。

　　⑶每月聚會(huì)，親情管理