楊東輝：中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會名譽會長

　　家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展要著力從品牌文化、產(chǎn)品文化、企業(yè)文化等方面培育軟實力，用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)整體發(fā)展。品牌文化是企業(yè)文化的延伸與深化。企業(yè)文化需要構(gòu)筑的是內(nèi)動力，品牌文化構(gòu)筑的是市場力，體現(xiàn)在市場的影響力和對消費者的感染力、吸引力。

　　我們國家的每個生肖都有很多傳說故事。兔，最經(jīng)典，婦孺皆知的就算是龜兔賽跑了。兔子以自己的天賦，渺視烏龜，結(jié)果烏龜跑了第一�，F(xiàn)在又有了新版的“龜兔賽跑”——兔子經(jīng)過反思失敗原因，決定重賽一次，然而烏龜提出要改變比賽路線——要途經(jīng)一條河。原本遙遙領(lǐng)先的兔子來到河邊一籌莫展，烏龜雖然很晚才抵達河邊，但一下水很快就游到了對岸。聰明的兔子，悟出了一個道理，跟烏龜建議說：“我們倆合作參加比賽，土路我馱你，過河你背我。”結(jié)果龜兔組合以最快的速度到達終點。

　　現(xiàn)在，我們的企業(yè)面臨越來越激烈的競爭環(huán)境，各種成本都在增長。企業(yè)有很多發(fā)展理想，卻發(fā)現(xiàn)困難重重。有的企業(yè)有市場無資金；有的有資金，卻苦于沒有渠道；有的外銷企業(yè)想轉(zhuǎn)內(nèi)銷，卻沒途徑；有的內(nèi)銷企業(yè)欲拓展外銷內(nèi)務(wù)卻找不到客戶。企業(yè)發(fā)展到今天，各有優(yōu)勢，又各有不足，面對激烈的競爭，如何整合社會資源，合力參與競爭，彌補不足，是現(xiàn)代企業(yè)共同面臨的問題。單一的大而不精、小而不全的發(fā)展模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當前國內(nèi)外的市場環(huán)境。綜觀世界五百強生產(chǎn)企業(yè)，他們都是靠整合社會有效資源，合作發(fā)展壯大的。整合與合作是有效轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要途徑，企業(yè)不妨也搞個“龜兔合作”，發(fā)揮所長，避免所短，以最有效的方式、最快的速度迎來品牌經(jīng)營的春天。