紫羅蘭家紡成立于1995年，經過十五年的發展，成為了一個擁有上千人的大型家紡品牌企業。形形色色的員工聚集于此，共同為紫羅蘭家紡的未來而努力著。管理人才，用好人才，留住人才是紫羅蘭家紡人力資源部最大的愿望，也是每個部門領導的心愿。那么如何管理好人才呢？最主要的則是對待好不同類型的員工們。員工有好多好多不同類型的，大致可以分為以下幾種，我們跟隨紫羅蘭人力部來看看如何對待各種不同類型的員工吧。

　　第一種：支配型

　　此類員工具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，是只要認定目標就勇往直前，不達目的決不罷休的人。

　　他們的優點是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多的責任，讓他自己控制局面。但在分配給這類員工的工作挑戰性比較大時，他可能會因為責任而感到惶恐不安，容易把一些情緒化的東西帶到工作中去。作為管理者要給予方法上的指導，對他進行“宏觀調控”，這樣他就不會因為太注重速度而忽視細節他才會覺得自己有價值。他們性格剛強卻粗心，因此他在論述問題時顯得廣博高遠，但對細微之處卻經常疏忽。這類員工可委托其做大事。但是，在團隊建設上，要根據這類員工的特點，配好“政委”，適時提醒，優勢互補。特別是要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。

　　第二種：表達型

　　這一類員工具有極強的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。這種類型的員工天生具備樂觀與和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中會有最好的表現。

　　實踐中，他們非常重要。研究發現，表達型的員工在任何團體內都是人緣最好的和最受歡迎的他們的優點在于生性活潑，很適合需要當眾表現、引人注目、態度公開的工作，但由于跳躍性的思考模式，常無法顧及細節以及對事情的執著度。作為管理者要以鼓勵為主，給他表現機會，保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化，防止細節失誤，防止他成為夸夸其談、專務虛名的典型。

　　第三種：耐心型

　　耐心型的員工具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求規律但也隨緣從容，面對困境泰然自若。這類員工適宜擔當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不緊迫的職場環境中，最能發揮所長。

　　在趨于浮躁的社會環境下，企業迫切需要一大批無尾熊型的員工，冷靜、有耐心、甘于寂寞、不圖虛名、承受壓力的能力強。管理無尾熊型的員工要給他下任務，同時充分授權，讓他在自己的領域充分展示才能，并受到應有的尊重。
這些員工以耐力見長，但有時會勇氣不足，而且懼怕壓力。不過這類員工具有良好的心理調節能力，不會把一些情緒化的東西帶到工作中。這類員工的優點在于他對其他人的情緒很敏感，這使他們在集體環境中左右逢源。

　　對這類員工，要充分激發他工作的激情，創造良好的工作環境，把握工作的節奏，增強時間概念。

　　第四類：精確型

　　精確型員工具有高精確度，其行事風格重規則輕情感，事事以規則為準繩。他性格內斂、善于以數字或規條價作為表達工具，而不大擅長以語言來溝通情感。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。

　　當然，由于他們的行事決策風格，其直覺能力和應變能力都偏低，創造和創新能力也相對較弱，因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。這類員工的優點在于他天生就有愛找出事情真相的習性。但由于他把事實和精確度置于感情之前，這會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結論，他們會分析過度。對這類員工的管理，要充分肯定他的原則性，但在工作方式上，要增強他的團隊意識。

　　第五種：整合型

　　這類員工具有高度的應變能力，他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念他們是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。

　　這類員工的優點是善于在工作中調整自己的角色去適應環境，具有很好的溝通能力。但從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。這類員工對工作沒有明確目標，作為管理者需要明確告訴他做什么、怎么做、在哪里做及什么時候做。

　　這類員工易隨波逐流，不善于深思，但有豁達的情懷。不過要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這類員工更要根據其特點，用其所長，避其所短。

　　不同的人才有不同的特點，把握好這些特點加以管理，才能將人才的優勢發揮到最大。

　　作為中國家紡一線品牌的紫羅蘭，在家紡行業中處于領先地位，重視人才的運用和培養是紫羅蘭家紡一直堅持的宗旨。相信對紫羅蘭家紡加盟商們的終端銷售與管理也會起到相應的指導作用，培養出更多優秀的人才，循循善誘，讓紫羅蘭家紡花開遍地。