本人從事家紡行業多年,操盤過幾個家紡知名品牌，和不少家紡企業家有深入接觸和了解，在此發表一下個人對企業家的看法，企業家是擔負著對土地、資本、勞動等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。現代企業中企業家大體分為二類：第一類：企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作；第二類：是受雇于所有者的職業企業家，本人是屬于第二類型的企業家。

　　企業家應該具備哪些基本素質？點對點品牌咨詢機構何軍老師認為應包括三個方面：第一個是有眼光；第二個是有膽量；第三個是有組織能力。其中包括最主要的幾個是共同特征：如：個人的始創，集攏各種資源的能力，獨立性，敢冒風險，競爭力，針對目標的行為，偶然性的行為，根據事實采取行動，以及從錯誤中學習的能力，等等這些都是企業家應具備的要素。

　　企業家如何駕馭企業和駕馭變革？點對點品牌咨詢機構何軍老師認為企業具備三個方面基本素質：第一：看懂企業，看懂企業有“三懂”，即懂行業、懂系統和懂運作；第二：熟習經營------“熟習”經營有“三明”，即精明、高明和英明；第三：精通管理-------精通管理有“三為”，即親力親為、有所為有所不為和無為而治。

　　企業家應具備哪些理論素養？點對點品牌咨詢機構何軍老師認為可以從以下五個方面進分析：第一：了解管理三種境界：人治，法治，和文治，人治是中國企業持續成長的最大障礙，規范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎上推。第二：了解企業競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業鏈競爭，產業群競爭。企業要想在劇烈的市場競爭中游刃有余，必須迅速。第三：了解企業成長有五大臺階；企業化做活，專業化做好，產業化做強，資本化做大，國際化做久，懂得企業成長的規律。第四：注重觀念并注重行為：重管理，老板閑，員工忙；經理管，老板忙，員工閑，管理的本質是通過員工來達到目的。第五：了解競爭的境界：兩軍交戰勇者勝，勇者交戰智者勝，智者交戰謀者勝，市場競爭已經從勇者到智者，從智者到謀者的競爭，企業持續成。

　　總之：企業家責任重大，企業家不但承擔起企業責任，希望企業家在追求財富增長的同時更多承擔起社會責任。