家紡上市公司渠道縱深
　　
　　三大家紡企業(yè)富安娜、羅萊、夢潔相繼上市之后，一面享受著資本市場的高估值，一面利用資金優(yōu)勢快速擴(kuò)充店面數(shù)量，搶占市場先機(jī)，分享家紡行業(yè)高增長的碩果。繼而又下手單店質(zhì)量，展開單店店效競爭，三大家紡上市公司業(yè)績一路狂飆，凈利潤年增長維持40%～60%的高標(biāo)準(zhǔn)。如今，渠道競爭更是進(jìn)入縱深化，從開店數(shù)量的競爭到開店質(zhì)量和單一品牌的競爭，現(xiàn)已升級為品牌結(jié)構(gòu)的競爭。多品牌、多產(chǎn)品線與戰(zhàn)略性區(qū)域布局齊頭并進(jìn)，家紡渠道之爭邁入第三個層次。
　　
　　以家紡近年的運(yùn)作實(shí)踐來看，國內(nèi)家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢是推動業(yè)務(wù)模式從床品到家紡再到家居的升級。渠道競爭進(jìn)入品牌結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張。
　　
　　——上海德鴻創(chuàng)業(yè)投資有限公司成員
　　
　　羅萊戰(zhàn)略先行，旗下17個品牌，多品牌整合成家紡家居館，類似國美蘇寧這樣的電器商城，羅萊5年前就開始布局，可謂深思遠(yuǎn)慮，大家居館的推廣使得羅萊在一二線市場的競爭優(yōu)勢更加明顯。
　　
　　——羅萊公司強(qiáng)子
　　
　　大家居模式的推行是家紡發(fā)展的必然，對經(jīng)銷商資金實(shí)力、品牌操作經(jīng)驗、投資回報的抗壓性提出更高的要求，對門店的選址、門店區(qū)域裝修風(fēng)格協(xié)調(diào)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及定位、產(chǎn)品的配套化和相融性、商場博弈提出更高要求！不再是貨品簡單累加和增量，否則與目前商場床品區(qū)模式?jīng)]有區(qū)別。
　　
　　——上海網(wǎng)友大山里經(jīng)濟(jì)學(xué)家
　　
　　從早期跑馬圈地、追求開店數(shù)量和開店速度，到注重運(yùn)營質(zhì)量、提升單店平效，現(xiàn)在開始注重品牌結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，即戰(zhàn)略性規(guī)劃區(qū)域開店布局、店鋪定位及品牌結(jié)構(gòu)，組合差異化定位及品類品牌，以多品牌梯度和產(chǎn)品線寬度切割占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場份額最大化。
　　
　　——羅萊家紡高級品牌經(jīng)理王衛(wèi)民
　　
　　戰(zhàn)略選擇決定發(fā)展軌跡，富安娜規(guī)劃立足長遠(yuǎn)。www.microbell.com（邁博匯金）比起規(guī)模增速，公司更加注重利潤增長和企業(yè)管理、文化、價值觀念等軟實(shí)力的提升。比起加盟渠道增速，更加注重直營店經(jīng)營效率和品牌影響力的提升。www.microbell.com（邁博匯金）公司注重利潤率、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)功、產(chǎn)品設(shè)計和品牌影響力提升的戰(zhàn)略選擇凸顯中長期投資價值。