達達創遠《家紡全能督導、店長研修班》2012全年公開課
2012-3-27
達達創遠2012年全年公開課課程表
一、 前言：
根據美國培訓與開發學會研究白皮書《利潤來自學習：企業的教育和培訓投入有回報嗎？》一文中的數據：“在控制了其他重要因素之后，企業培訓費用平均每增加680美元，第二年企業的股東總回報就會提高6個百分點。”這個數據準確指出了培訓對于提升企業業績的作用。
在2012年2月3日召開的《家紡行業“十二五”規劃解讀會》上，楊會長強調，“十二五”期間要進一步提升品牌貢獻率。品牌的發展離不開產品質量的提升，人才的培養和渠道的建設”,將人才培養提升到與產品質量、渠道建設并重的高度。
與其他綜合性的咨詢、培訓機構不同的是，達達創遠是國內較早一家專門針對家紡、家居行業的咨詢、培訓機構。達達創遠采用通過咨詢項目了解市場，通過培訓項目將總結的經驗向受眾傳播的方式，深耕于中國家紡、家居行業市場，深諳行業本質及發展趨向，深刻了解企業在發展中面臨的問題和瓶頸。
截止2011年7月，達達創遠已經成功舉辦七屆公開課，大大小小的企業內訓數不勝數，有著非常豐富的公開課、企業內訓、項目式帶教的經驗，培訓效果顯著。廣大家紡企業、加盟商朋友頻繁來電來函咨詢培訓事宜。為滿足廣大新老客戶的需求，2012年我們增加了公開課培訓次數，同時將培訓分成基層、中層、高層三個層次，以求培訓更有針對性，效果更好。
以下是對2012年家紡基層公開課的安排，中層、高層課程將陸續推出。
二、培訓時間及地點：
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培訓時間 |
培訓地點 |
培訓課程 |
培訓時間 |
培訓對象 |
授課形式 |
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2012年5月 |
深圳 |
家紡全能督導、店長研修班
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2天1晚
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督導
加盟商
店長
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講師講述
案例分析
分組討論
互動答疑
模擬討論
游戲體驗 |
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2012年7月 |
南通 | ||||
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2012年8月 |
北京 | ||||
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2012年12月 |
鄭州 |
說明：
1、開課前2周左右統一將酒店地址、行車路線以短信方式告知學員。
2、如果培訓時間、培訓地點不能滿足個別企業需求，也可以為企業單獨進行培訓。由企業提供場地，并且人數達到10人即可。
三、課程大綱：
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時間 |
課程名稱 |
教學大綱 |
課時 |
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第一天白天 |
家紡新趨勢 |
1、 2012年家紡面料新趨勢
2、 2012年營銷新趨勢
3、為什么家紡企業招工越來越難？
4、如何應對人才荒？ |
1課時 |
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提升業績之關鍵——商品陳列與組合 |
1、 色彩心理學
2、 陳列構圖方法（激發購買欲望）
3、 魅力色彩應用
4、 贏得進店率的規劃原則
5、 贏得進店率的陳列技巧
6、 如何讓合理的空間動線規劃來引導、吸引、留住顧客？
7、 如何通過商品空間組合來增加客單量和客單價？
8、 業績提升核心競爭點——商品陳列的主題性、情景化
9、 燈光效果如何提升業績？ |
4課時 | |
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網絡營銷——網絡時代你不能不具備的技巧 |
1、 web2.0時代的新營銷趨勢
2、 網絡營銷——傳統營銷不可比擬的巨大優勢
3、 網絡營銷與傳統營銷區別的背后
4、 企業網站建設如何配合網絡營銷
5、 搜索引擎營銷
6、 郵件營銷
7、 微博營銷 |
4課時 | |
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第一天晚上 |
論壇——家紡連鎖店鋪管理的現狀、對策與出路 |
1、【案例分析1】國際連鎖巨頭麥當勞快速擴張復制揭秘
2、【案例分析2】阿迪達斯運動品牌連鎖終端店面快速復制秘
3、【案例分析 3】國美、蘇寧、資生堂等連鎖巨頭高執行力團隊管理案例分析
4、【互動】你的問題與困惑？現場解答 |
3課時 |
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第二天白天 |
中層干部如何管理和培養下屬 |
1、 80-90后員工的管理誤區
2、 80-90后員工的心理契約管理
3、 如何管理80-90后的小情緒
4、 如何有效引導80-90后
5、 員工激勵——激起員工心中的浪花
6、 為什么要培養下屬？
7、 中層為什么不愿意培養下屬？
8、 如何培養下屬？
9、 培養下屬的原則 |
4課時 |
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打造金牌銷售督導 |
1、 “看家本領”—終端店鋪診斷五部曲
2、 “核心秘訣”—店鋪五部治療法
3、 金牌督導“督”的重要方法和技巧
4、 如何制定有效的商品計劃？
5、 如何準確尋找A類貨品？
6、 家紡商品推廣的重要性
7、 如何有效進行促銷組合推廣 |
4課時 |
四、課程費用：
家紡全能督導、店長研修班 3000元/人
注，以上費用含講課費、講義費、茶水費；不含住宿、差旅費、餐費。
五、優惠政策：
1) 每次課程開課前30天打款，享受7.5折；
2) 開課前15天打款，享受8.5折；
六、報名方式
報名表見第九項。
可發送傳真、電子郵件、QQ聯系。
【電話】010-62262301\67316634
【郵件】834511336@qq.com
【傳真】010-62262301
【Q Q】1762701828、1310969640、834511336
七、聯系方式：
北京達達創遠家紡品牌管理咨詢有限公司 聯系人：韓小姐、黃小姐、劉小姐
聯系電話：010-67316634、62262301 傳 真：010-62262301
網 址：www.dadatraining.com 客服QQ：1762701828 1310969640 834511336
地 址：北京市宣武區南濱河路27號貴都國際中心
八、授課老師簡介
劉達老師
北京服裝學院藝術設計學院名師。
北京服裝學院紡織品研究中心負責人。
北京達達創遠家紡品牌管理咨詢有限公司創始人。
首席咨詢顧問 首席培訓師 首席陳列配飾師《家紡時代》資深顧問。
北京服裝學院紡織品研究中心負責人。
北京達達創遠家紡品牌管理咨詢有限公司創始人。
首席咨詢顧問 首席培訓師 首席陳列配飾師《家紡時代》資深顧問。
倫嘉生物工程科技有限公司總顧問。
劉雅瓊老師
北京師范大學MBA
北京達達創遠高級顧問
曾任職于知名納斯達克上市公司
周煒老師
周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家，現任多家企業管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業集團，歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。
擁有十多年的國際化企業管理工作經歷，專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究，并對企業管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業提供過團隊建設、執行力、領導力和管理者定位方面的培訓或咨詢服務。
九、課程報名表
課 程 報 名 表
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課 程 名 稱 |
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課程時間 |
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公 司 名 稱 |
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聯 系 人 |
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公 司 地 址 |
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Email |
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聯 系 電 話 |
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傳 真 |
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姓 名 |
性 別 |
QQ |
住宿要求及標準 | ||||
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付款方式：□現金 □匯款 |
培訓費總額：共計： 元 | ||||||
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匯 款 賬 戶 |
戶 名：劉達
賬 號：6227 0000 1478 0103 770
開戶行：中國建設銀行北京宣武區南菜園儲蓄所 | ||||||
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注意：1、本表格為報名確認表，匯款后將此表格與匯款憑證一同傳真回我公司方可享受相應優惠政策。
2、請詳細填寫內容以便我們為您提供更好的服務。 | |||||||
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