魯泰A：公司要進(jìn)行全網(wǎng)整合式的營銷，然后以硬廣，軟文公關(guān)配合促銷活動，以產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)為基礎(chǔ)，暫時低價引入，最后形成口碑宣傳。
　　
　　焦點四專業(yè)人才從何而來
　　
　　傳統(tǒng)紡織服裝品牌商介入到電子商務(wù)領(lǐng)域為時不短，大多都建立起獨立的電子商務(wù)部，并在不斷地完善部門架構(gòu)和合理設(shè)置，但是由于電子商務(wù)是新興領(lǐng)域，且變化頻率較快，相關(guān)專業(yè)人才的嚴(yán)重不足成為發(fā)展中的大難題，眾多品牌商齊聲呼吁人才支持。
　　
　　潔麗雅：網(wǎng)絡(luò)銷售現(xiàn)在成立專門的電子商務(wù)部獨立運作。電子商務(wù)部現(xiàn)由美工、運營、產(chǎn)品、客服、倉儲五大塊組成。
　　
　　夢潔：公司組建了獨立的部門來負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、銷售和售后一體化集成管理，由策劃、視覺設(shè)計、商品研發(fā)、渠道管理、客服、推廣、財務(wù)、物流、程序技術(shù)人員、售后服務(wù)人員等崗位構(gòu)架而成。
　　
　　博洋：公司成立獨立電子商務(wù)公司運營。構(gòu)成為：研發(fā)+生產(chǎn)+渠道+推廣+策劃+運營+視覺+技術(shù)+商品計劃及管理+客服+倉儲物流+行政后勤+人力資源+財務(wù)等等，運營過程中也會遇到阻礙。比如物流的限制，人才的缺乏等等，當(dāng)前最缺乏人才支持，解決方案也沒有固定的模式，肯定是根據(jù)各自公司自己的實際情況，來商討出應(yīng)對的方法。
　　
　　太平鳥：太平鳥旗下單獨成立電子商務(wù)子公司“太平鳥魔法風(fēng)尚服飾有限公司”。全權(quán)管理和運作太平鳥公司各品牌服飾網(wǎng)絡(luò)零售的所有業(yè)務(wù)。團(tuán)隊共240人，14個部門，是參照凡客、京東、麥考林等標(biāo)準(zhǔn)的大型電子商務(wù)公司業(yè)務(wù)開展模式搭建起來的業(yè)務(wù)架構(gòu)。
　　
　　紅豆居家：網(wǎng)銷由電子商務(wù)部運作，有豐富產(chǎn)品經(jīng)驗以及市場信息化隊伍。當(dāng)下公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展最缺乏專業(yè)人才。
　　
　　凡客：電子商務(wù)是一個新興的行業(yè)，經(jīng)歷過一段初創(chuàng)期之后，目前正在進(jìn)入快速發(fā)展階段，規(guī)模、人才需求都呈現(xiàn)了爆發(fā)性增長，人才短缺問題就開始凸顯，而管理團(tuán)隊是整個企業(yè)發(fā)展的核心，他們需要有互聯(lián)網(wǎng)公司的背景和經(jīng)驗，同時需要有運營、市場、管理等經(jīng)驗，門檻相應(yīng)提高，電子商務(wù)從興起到發(fā)展，相對于傳統(tǒng)行業(yè)而言時間更短，行業(yè)中的人才就顯得緊俏，而電商的飛速發(fā)展同時也給年輕人更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，他們成長更快，尤其在大型的電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中。目前凡客誠品已經(jīng)開始為自己的人才儲備做了大量的工作和計劃，比如在物流倉儲建設(shè)、IT技術(shù)建設(shè)、產(chǎn)品線的拓展上，提前做好布局，在高校市場招募人才，很多大型電商企業(yè)都開始在做這樣的準(zhǔn)備。
　　
　　焦點五網(wǎng)絡(luò)專供是否必要
　　
　　在電子商務(wù)發(fā)展過程中，眾多傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)遭遇了線上產(chǎn)品與線下產(chǎn)品的沖突問題，為了更好地保護(hù)線下實體產(chǎn)品的價格和銷量，一些品牌商紛紛推出了網(wǎng)絡(luò)品牌和網(wǎng)絡(luò)專供品，進(jìn)而有效地對線上線下產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，此外，也有人質(zhì)疑重新塑造網(wǎng)絡(luò)品牌耗資大、見效慢，對于是否有必要推出網(wǎng)絡(luò)專供品業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出不同的意見。