3月13日在第94屆中國針棉織品交易會(即“中針會”)上，真愛美家以“一體兩翼”為主題，打造家紡行業全新的營銷模式。成為此次展會和家紡界的一大亮點。展會期間，真愛美家的展位人潮涌動，受到眾多參展者的圍觀。據了解，短短三天時間，成功簽約53家加盟商。同質化競爭日漸嚴重，是所有家紡業界有目共睹的問題，真愛美家此次全新嘗試，從某個方面講，對整個行業有正面的推動作用。同時，對整個家紡界差異化思路的拓展，帶來了不小的啟發。
　　
　　據真愛美家總經理林孝建介紹，所謂“一體兩翼”模式是指直營+加盟是一體，兩翼是指，以三屏即，PC機顯示屏+手機屏+電視購物熒屏的大電子商務+虛實結合聯鎖銷售軟件系統（走產、學、研之路）加真愛美家自主研發的硬件平板電腦——真愛美家移動掌中店“真愛PAD”—微店。另外一翼是“聯盟銷售”。是與床品接近的相關有連鎖經營特點的連鎖店系統聯盟，借船出海，通過他們的銷售渠道做自己的銷售。
　　
　　大家都知道，企業，簡而言之就是一個盈利單位。對一個企業來說，消費者才是最重要的。作為企業經營的動力，消費者可以實現購買價值、口碑價值、知識價值、交易價值等等。而只有做到了消費者的這些價值，企業才能實現其最終的盈利目的。企業認為好的產品又或是營銷模式，但是能不能迎合于消費者，還要另論。“一體兩翼”模式相對于經銷商來言是有一定的誘惑。然而，這種模式真的會受到消費者的認可嗎？在這種模式下，消費者會最終受益嗎？對于真愛美家在消費者心中的定位又會產生怎樣的影響？
　　
　　僅僅只依靠“一體兩翼”這個抽象的模式，很顯然是不夠的。要想真正的贏得市場，還需要企業還要結合市場現狀，就目前家紡行業整個現狀來看，每年家紡增長的比例在25%左右，市場的容量在近年統計數據接近1萬個億。但就目前的家紡企業來說，銷售份額所占的比例卻還是很小，拿現在中國前十位家紡企業，羅萊、富安娜、夢潔等等前十位加起來總共只有100億，在這1萬億的情況下，前十位綜合只有100億，不足1%的份額。這一系列的數字說明了什么？也就是說，這里面還有較大的市場機會去開拓。真愛美家在這方面可以說是，深入挖掘，用“一體兩翼”的全新理念進一步探索。
　　
　　作為企業的發展，消費者的認可至關重要，然而可持續發展才是企業不斷發展下去的生命力所在。縱觀整個家紡行業，大大小小的家紡企業都在為自己如何長期發展不斷努力，像家紡業的領軍企業夢潔，在布局可持續發展上，引入IBM六大項目導入，全面流程再造，提升運營效率。同時，還引入阿米巴經營，進行精細化核算，目標單位時間收益最大化。公司注重企業規模快速擴張過程中內部管理體系和運營機制的同步建設和完善，著眼于未來可持續發展。同時，打造強勁的后臺和卓越的運營機制，為顧客著想的零售服務體系。完備的持續發展觀為夢潔的可持續發展做了強有力的鋪墊，銷售業績穩步增長。全新的商業模式必將引起原有產業鏈的改變，對真愛美家持續性是產生了推動作用還是會讓企業稍有動搖？
　　
　　眾所周知，一層不變是很容易被打敗的，創新是家紡產業的核心競爭力，不斷創新才能立于不敗之地。創新才是企業可持續發展的要義。說到家紡行業的創新是，是一個老生常談的話題，無論從產品或是營銷渠道，各種家紡品牌都在尋找自己的創新模式。然而，家紡產業還有更大的發展空間，如何適時創新還有待于我們去挖掘與嘗試，真愛美家的“一體兩翼”的模式猶如一陣春風讓我們感受到了家紡業向上的激情。當然，“一體兩翼”的營銷模式最后成功與否，真正的檢驗者還是消費者，在差異化競爭的道路中，就整個家紡業來說，我們需要的是不斷地創新。