每個(gè)人都有獨(dú)立的思想，往往很難得到統(tǒng)一，一旦將多種思維歸集在一起發(fā)揮作用時(shí)，其巨大的能量無(wú)可估量；保持一致的思維融入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)不會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)向性的錯(cuò)誤，卻更會(huì)魅力無(wú)窮。
　　
　　——題記
　　
　　一、營(yíng)銷(xiāo)不倡導(dǎo)“個(gè)人英雄主義”
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)最大的魅力的在于它所具有的挑戰(zhàn)性，所以營(yíng)銷(xiāo)也成就了許多人的夢(mèng)想。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人，在干了若干年后，在他當(dāng)初時(shí)，絕對(duì)不會(huì)想到營(yíng)銷(xiāo)對(duì)他有著怎樣的重大意義。因?yàn)槭菭I(yíng)銷(xiāo)使他脫胎換骨，是營(yíng)銷(xiāo)使他攻城拔寨，是營(yíng)銷(xiāo)使他的財(cái)富增加，是營(yíng)銷(xiāo)使他走上了有著管理者崗位的白領(lǐng)甚至是金領(lǐng)。
　　
　　而此時(shí)，通過(guò)這些年我在營(yíng)銷(xiāo)及人力資源管理方面的經(jīng)歷與觀(guān)察我發(fā)現(xiàn)，許多的年輕人特別是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，營(yíng)銷(xiāo)仍然對(duì)他們的吸引力是弱的。一旦去一家企業(yè)或是人才市場(chǎng)，一看多半的職位是要去做營(yíng)銷(xiāo)的，就會(huì)退避三舍，幾乎到了“談營(yíng)銷(xiāo)色變”的地步。這就是一種對(duì)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不清而得的“營(yíng)銷(xiāo)恐懼癥”，他們更不會(huì)知道營(yíng)銷(xiāo)是建立在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上的，不是個(gè)人冒進(jìn)與風(fēng)頭的演習(xí)場(chǎng)，需要營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的團(tuán)結(jié)與努力，同時(shí)還有目標(biāo)時(shí)刻的統(tǒng)一。
　　
　　當(dāng)然，我們承認(rèn)，許多人是適合做營(yíng)銷(xiāo)的，但許多人卻不是適合做營(yíng)銷(xiāo)的。營(yíng)銷(xiāo)的確是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人堅(jiān)持不懈的進(jìn)行一生的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探索，同時(shí)再加上后天的悟性，才有可能在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)嶄露頭角、有所建樹(shù)。
　　
　　有句話(huà)不是在說(shuō)嗎？“一堆中國(guó)人是條蟲(chóng)，一個(gè)中國(guó)人是條龍”，這就是在指出說(shuō)中國(guó)人喜愛(ài)“耍單幫”不善于協(xié)作配合，并且團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神就更是不值一提。在許多團(tuán)隊(duì)集體里，不同的人對(duì)某問(wèn)題的看法都是各執(zhí)一詞的，喜歡搞“個(gè)人英雄主義”，往往用一個(gè)人的思維觀(guān)點(diǎn)和價(jià)值來(lái)衡量和顯示團(tuán)隊(duì)的榮耀與力量，這其實(shí)是一種錯(cuò)誤的看法與決定。
　　
　　就象那個(gè)動(dòng)物拉車(chē)的故事一樣：梭子魚(yú)、蝦和天鵝三個(gè)不知什么時(shí)候成了好朋友，一天，他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)一輛車(chē)，車(chē)上有許多好吃的東西。于是就想把車(chē)子從路上拖下來(lái)，三個(gè)家伙一齊負(fù)起沉重的擔(dān)子，他們鉚足了狠勁，身上青筋暴露，使出了平身的力氣，可是，無(wú)論他們?cè)鯓油涎健⒗�呀、推呀，小�?chē)還是老地方，一步也動(dòng)不了。
　　
　　原來(lái)，天鵝使的是往天上提的勁，蝦一步步向后倒拖，梭子魚(yú)又朝著池塘拉去，究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？反正，他們都使勁了。它告訴我們，一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有不同才能的人，他們都有為企業(yè)奉賢的精神，但是如果企業(yè)沒(méi)有將他們的才能用到一處，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力量形成合力，那么，最后埋怨誰(shuí)都是無(wú)濟(jì)于事的。