導致企業戰略困惑的根源在于缺乏實現途徑
　　
　　戰略是什么？戰略就是選擇，就是對企業發展方向的定位。
　　
　　所謂戰略困惑，有兩層含義：其一，不知道企業的發展方向是什么，也不知道企業的核心業務應該是哪些，更不知道如何制定清晰而正確的戰略方向，由此而困惑；其二，企業不知道通過什么樣的方法或途徑來實現戰略，多數是憑著自己的經驗以及對市場的直覺進行決策，依靠原有的方法慣性運作，但是往往陷入業績停滯乃至下滑的局面，此為另一困惑。
　　
　　企業的戰略誤區主要表現在：將目標當作戰略，將指標分解當作規劃。比如，有的鞋服企業認為自己的戰略就是多開店、開大店、開好店，這其實只是目標而已！在中國市場經濟發展的過程中，能夠以清晰的戰略為導向、動態順應時勢發展的企業可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續經營的優秀企業。實際上，中國企業對于未來的發展多數都有構想，其中的某些構想是可以稱之為戰略的，但是根本的問題并不在于構想是不是可以作為戰略，而在于不管是構想還是戰略，多數企業都缺乏清晰的途徑來實現它。我認為，這才是中國企業面臨戰略困惑的根本原因。
　　
　　因此，一直以來我們都在向眾多的企業灌輸這樣的觀點：你們其實不缺乏戰略，而是缺乏如何實現戰略的方法和途徑。所謂的戰略困惑，其實都是因為缺乏具體的途徑而引發。要避免這個問題，就必須要設計出恰當的營銷模式，并且不斷根據環境的變化對營銷模式進行創新，從而真正將戰略構想落到實處。