為推進(jìn)2012年基層組織建設(shè)年進(jìn)展，盛宇集團(tuán)黨委在及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委文件精神的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨建工作存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，理清思路，確定重點(diǎn)，分期分批做好黨員發(fā)展、黨員幫扶、支部新建、支部分類和群團(tuán)組織建設(shè)工作，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織打好基礎(chǔ)、凝聚力量，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。具體采取了以下幾條措施：

一、黨員發(fā)展有計(jì)劃有重點(diǎn)

　　集團(tuán)黨委制定了三年發(fā)展黨員規(guī)劃。每年計(jì)劃發(fā)展黨員10-15名，三年累計(jì)發(fā)展30-45名黨員。發(fā)展新黨員的重點(diǎn)適當(dāng)向一線青年員工傾斜，爭(zhēng)取占發(fā)展總量的60%左右，逐步消除生產(chǎn)班組“黨員空白點(diǎn)”現(xiàn)象。在每年新發(fā)展的黨員中爭(zhēng)取先進(jìn)人物占30%以上，團(tuán)員發(fā)展黨員數(shù)占25%以上。同時(shí)擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，使入黨積極分子和新黨員的總體比例不低于4：1。到目前止公司已有正式黨員85名。

　　為確保新發(fā)展黨員的素質(zhì)，對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)教育不足一年的和經(jīng)預(yù)審條件不成熟的不列入發(fā)展對(duì)象。同時(shí)重視對(duì)發(fā)展對(duì)象的政治立場(chǎng)、思想覺(jué)悟、入黨動(dòng)機(jī)和工作表現(xiàn)等進(jìn)行全面考察。為嚴(yán)格執(zhí)行入黨程序，堅(jiān)持做到“五不發(fā)展”，即培養(yǎng)不夠不發(fā)展，沒(méi)有參加培訓(xùn)不發(fā)展，考察有問(wèn)題不發(fā)展，材料不全不發(fā)展，政審不過(guò)關(guān)不發(fā)展。堅(jiān)持在發(fā)展黨員各個(gè)環(huán)節(jié)中的“三票制”和“公示制”，對(duì)不符合條件的及時(shí)取消預(yù)備黨員資格或延長(zhǎng)預(yù)備期，在發(fā)展黨員工作中做到了“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”。

二、黨員結(jié)對(duì)有幫扶有日記

　　為探索黨建工作拓面提質(zhì)新途徑，盛宇集團(tuán)黨委延伸擴(kuò)大了 “彩虹橋”結(jié)對(duì)幫扶面，從原來(lái)的黨委成員、黨支書(shū)7條線50人，擴(kuò)大到每位黨員多條線100人以上的幫扶對(duì)子。2011年集團(tuán)黨委“彩虹橋”結(jié)對(duì)幫扶是從集團(tuán)黨委成員及各支部書(shū)記開(kāi)始，每人結(jié)對(duì)幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結(jié)對(duì)幫扶提升一名班組長(zhǎng)；該班組長(zhǎng)再幫扶提升一名普通員工。通過(guò)觀察幫扶對(duì)象的思想情緒波動(dòng)、工作學(xué)習(xí)狀態(tài)、存在缺點(diǎn)錯(cuò)誤以及工作業(yè)績(jī)創(chuàng)新情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)點(diǎn)撥指導(dǎo)，使被幫扶者全方位提高個(gè)人素質(zhì)，樹(shù)立員工身邊的學(xué)習(xí)榜樣。2012年集團(tuán)黨委將在原來(lái)結(jié)對(duì)幫扶的基礎(chǔ)上延伸擴(kuò)大幫扶面，以黨員與非黨簽訂幫扶《責(zé)任狀》的方式，讓每位黨員結(jié)對(duì)幫扶了一名普通員工，并通過(guò)黨員填寫(xiě)“彩虹橋”《結(jié)對(duì)幫扶日記》的方式，記錄幫扶項(xiàng)目和內(nèi)容，讓黨員在提高自身要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，在員工中切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和影響力，達(dá)到拓面提質(zhì)的效果。

三、黨支部建設(shè)有設(shè)置有覆蓋

　　今年是盛宇集團(tuán)黨委下屬各支部換屆選舉之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)，科學(xué)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)黨委利用換屆選舉契機(jī)，對(duì)集團(tuán)黨支部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整和完善。從有利于開(kāi)展組織活動(dòng)，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用出發(fā)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究探討，新增了2個(gè)黨支部，由原來(lái)的五個(gè)支部增加為7個(gè)支部，在有條件成立黨支部的棉被車間、裁剪車間和縫制車間都單獨(dú)成立了黨支部，大大提高了黨組織的覆蓋率和影響力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨員管理和行政管理相統(tǒng)一，將支部真正建在了車間班組上。

四、支部分類有標(biāo)準(zhǔn)有措施

　　集團(tuán)黨委根據(jù)省委組織部要求，認(rèn)真做好基層黨組織分類定級(jí)工作，專門印發(fā)了《盛宇集團(tuán)黨支部分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》采取各支部自評(píng)和黨委聯(lián)評(píng)的方式，對(duì)黨委所屬黨支部進(jìn)行分類定級(jí)。7個(gè)黨支部實(shí)施了自評(píng)，找出了各自支部存在的主要問(wèn)題，提出了整改措施，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)了公司黨委。公司黨委在基層黨組織自評(píng)的基礎(chǔ)上組織了聯(lián)評(píng)。評(píng)定結(jié)果為“好”的有黨支部有行政支部、生產(chǎn)支部、營(yíng)銷支部、縫制支部和棉被支部等5個(gè)支部，所占比例為71.4%；評(píng)定結(jié)果為“較好”的有綜合支部和裁剪支部2個(gè)黨支部，所占比例為28.6%；無(wú)“一般”和“較差”黨支部。通過(guò)對(duì)所屬黨支部的分類定級(jí)，使各支部看到了自己存在的不足，找到了整改辦法并付諸實(shí)施，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨組織在企業(yè)中的政治核心和政治引領(lǐng)作用得到了充分發(fā)揮。

五、群團(tuán)組織有行動(dòng)有結(jié)果

　　在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的同時(shí)，盛宇集團(tuán)黨委注重了群團(tuán)組織的建設(shè)，加強(qiáng)了對(duì)共青團(tuán)、工會(huì)和婦委會(huì)工作的引導(dǎo)、幫扶，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，力圖以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。首先是協(xié)助團(tuán)總支完成了升格為團(tuán)委工作。在動(dòng)員各團(tuán)支部對(duì)公司正式團(tuán)員進(jìn)行調(diào)查摸底的前提下，對(duì)超齡團(tuán)員及時(shí)辦理了集體退團(tuán)手續(xù)，并動(dòng)員其中技術(shù)能手崗位標(biāo)兵向黨組織靠攏，提交《入黨申請(qǐng)書(shū)》，對(duì)各團(tuán)支部進(jìn)行了增補(bǔ)選舉。經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的精心籌備、周密工作和上級(jí)批準(zhǔn)，盛宇集團(tuán)團(tuán)總支順利升格為團(tuán)委，共青團(tuán)委員會(huì)第一次團(tuán)代會(huì)于4月20日隆重舉行，來(lái)自公司各條戰(zhàn)線上的72名團(tuán)員代表，肩負(fù)著全公司228名團(tuán)員青年的期望與重托參加了大會(huì)，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，提出了開(kāi)創(chuàng)團(tuán)工作的最新目標(biāo)。集團(tuán)婦代會(huì)、職代會(huì)也正在籌備召開(kāi)中。

六、高層領(lǐng)導(dǎo)有述職有點(diǎn)評(píng)

　　如何提高企業(yè)主和高層管理人員的思想理論和政治素質(zhì)，是非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。這是“牽一發(fā)動(dòng)全身”的工作，需要黨組織協(xié)同董事會(huì)在實(shí)踐中認(rèn)真探索便于操作的方法。盛宇集團(tuán)董事會(huì)和盛宇集團(tuán)黨委，高度重視抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，合作探索完善高層領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告會(huì)制度，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)董事會(huì)、集團(tuán)黨委高層領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)亮相述職、中層干部當(dāng)評(píng)委打分、基層員工派代表旁聽(tīng)的方式，讓公司董事會(huì)、集團(tuán)黨委高層盤點(diǎn)所做工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，接受員工監(jiān)督，加強(qiáng)上下溝通。用這種公開(kāi)述職方式，在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中形成用制度約束人、用業(yè)績(jī)感染人、用行動(dòng)說(shuō)服人，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的工作局面，從而提高高層領(lǐng)導(dǎo)治企能力。