五、 企業干部隊伍支持與配合

　　一個高管無論他自己擁有多么強大的執行力，無論他自己擁有多少先進的管理理念與管理思路，最終不是他去執行，而是依靠下面的中基層干部去解碼執行。假如下面的中基層干部不支持他、配合他、和他同床異夢、陽奉陰違、還時不時的向企業家打打小報告，那再有能力與執行力的高管也是毫無作為。很多管理者失敗就失敗在下屬的支持與配合上。

     假如像前面所言管理者得到企業家的充分信任與授權。擁有人事調整權，企業各種條件又不差，那還有辦法：或重新招人、或叫一些與自己共事過的、得到過自己認可的老部下過來做自己的解碼者、執行者。這樣很多工作執行起來就比較順利，而不會長期陷于企業政治斗爭中。

     以前本人非常痛恨一個管理者進入一家企業動不動就開除現企業的人員、帶一大批自己過去的同事過來為自己助威。甚至還把這一問題寫進了自己的中層干部培訓教材中（也就是給企業上課的一個重要內容——管理者初入企業的八大錯誤表現中罪者之三：動者換人！）但這幾年自己做過不同級別的中高層管理后才深有感觸，有時也有這個必要。
現在對于新來的高層換中基層干部現場我也只想說：希望能秉公而斷、問心無愧，同時做到適可而止，掌握核心管理崗位，而不要全部換血。

　　一家企業是否擁有執行力，不單單是一兩個高管是否擁有這種品行，而是整個干部隊伍是否對上的配合與支持力。

六、 企業中基層干部有一定執行能力

　　如果一家企業中基層干部隊伍本身就是一支基本執行力比較強的隊伍。要在這種公司貫徹一些新思路與方法就比較簡單。但如果中基層干部的天生性格是：凡事怕得罪人、凡事愛做好好先生、上班就是得過且過、做事馬馬虎虎或性格軟弱。為種個性的干部天生就無執行力可言，任何工作就在貫徹過程中都大打折扣，甚至沒法做！

　　不得不補充一點的是：執行力如個人性格與做事風格，不是靠后天培養的、而是天生的！所以一些企業干部去上執行力的課，以為執行力可以通過培訓教育得到，那是天大的笑話，而這種騙人的課程與講師卻在市場上很流行、很吃香。

　　企業執行力是否強大，最終取決于整個干部隊伍中的每一個人執行力的強弱。沒有強大的整體干部執行力，再有能力的空降兵也是徒勞無功，企業也不可能擁有執行力。

　　要想企業干部隊伍擁有執行力就是選擇有執行力的人出任管理崗位（并將執行力作為考核與延用其最重要的指標），在條件允許情況下及時更換執行力差的管理人員。

七、企業自身有相應的文化傳統與環境

　　每一個企業由于所處處行業不同、所處環境不同、企業家的個性不同，久而久之就形成了企業現在的文化傳統，營造出一個特有的環境氛圍：如有的企業人與人之間比較冷酷、有的企業比較功利、有的企業小道消息滿天飛、有的企業和氣一團。

　　當然也包括有的企業執行力強、有的企業執行力弱。一旦這種企業文化生態環境形成，再要想改變它、有時就顯得十分困難，而且不是一個、二個空降兵、甚至不是一批、二批外來的高管所能辦到的。畢竟是企業源頭老板的認識決定和形成了一個企業的價值觀與行為習慣。

　   企業自身的習慣傳統與企業環境決定了企業管理層是否可能擁有真正強大的執行力。只有改變企業家的思想、再改變企業內主要人員的行為習慣、更換一些人員、改變整個企業的生態環境，我們才有可能逐步建立執行力的生態環境！

八、管理者品德與能力服眾 

　　如果企業高管沒辦法讓別人信服他的話，那公司也不可能擁有真正執行力，或者說執行不下去。一個執行者要做到擁有執行力，必然其自身無可指責、在工作作風及一些行為習慣上能讓大家信服、能讓他們接受他的領導。如果一個執行者凡事只是要求別人、而自己從未想去做、在人格上又有種種缺點、作風上讓人不齒。不管他如何會說、會玩權術、會恐嚇別人（不少高層的執行力來自對下面的恐嚇）。這個公司的工作人員也不可能有真正的執行力。
有些管理者自身能力一般，所做出的決議讓覺得思路混亂、水平低下。下面人根本就不服他，讓人覺得執行這種上級的指令不符合企業實際或根本無法實施。雖然說我們講究無條件服從，但一個管理者能力無法服眾，企業也不可能見到想要的執行力。

九、 執行者以身作則與堅持力

　　如果企業要擁有執行力，那執行者必然應以身作則。很多企業管理者在各種制度執行過程中之所以執行不下去、最后不了了之的原因就在于：一則：執行者自己就不遵守；二則：執行者自己不去花功夫去監督；三則：執行者自己就堅持不下去。

　　其實執行力另一種表現是堅持力。管理者每天將自己規定的要求堅持做下去或每天監督他們堅持做下去，久而久之就是一種可怕的執行力。不少企業管理上的失敗與執行力出問題，其實是管理者自己堅持不下去。任何一個小小要求能日復一日且不折不扣地堅持下去、管理上就會產生一種巨大的力量，很多想要的結果自然有了。

　　其實執行力也就是一種堅持力，一家公司的執行力強弱其中關鍵一環管理者自己能否對自己提出的要求堅持下去！能堅持多久！

十、被執行者能從中有受益感

　　企業擁有執行力，并不意味著將損害員工的利益、當然也不代表將員工管的死死——這也不能做、那也不能做，公司完全可以通過強化執行力度，建立一個良好的公司秩序、提升辦事效率、解決員工困惑、表彰優秀員工與干部。讓他們很快從中受益。這樣可以讓員工從初期的不理解與抵觸到后來的支持與配合。而不是讓員工從初期的不理解與抵觸情緒到后來的反抗與人員流失。

　　不論是打造、強化企業執行力，還是強化企業內部其它管理上的工作，員工皆應成為最終的受益者、而不是利益代價的付出者。也就是管理改革的受益者不應僅僅是企業方、而應包括每一位員工。

　　以上十點是一家企業建立并強化企業執行力的十點基礎條件要求，也只有有了這些基礎條件才能保證企業管理上形成良好的執行力。否則便是空中樓閣！這也正是一些企業想打造執行力失敗的真正原因所在。