“金魚缸效應”是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生始創的。北田光男先生強調，把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上，要求企業各級領導者的經濟收入和費用報銷要如實地向企業利益相關者公開，接受企業利益相關者的批評建議，并根據員工們的意見，對經營管理進行改進。
　　
　　金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內金魚的活動情況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
　　
　　家紡企業也應該能逐漸意識到，隨著中國經濟發展的加速，中國勞動人民的文化素養不斷提高，其思想內在也在不斷升溫提高，如何能夠駕馭員工思想，把握員工的工作節奏是十分重要和必要的。
　　
　　金魚缸效應運用到家紡企業管理中，就是要求家紡企業領導者必須增加規章制度和各項工作的透明度。家紡企業領導者的行為就會置于員工的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化家紡企業領導者得自我約束機制。同時，員工在履行監督衣物的同時，自身的主人問意識和責任感得到極大的提升，而敬業、愛崗和創新的精神也必將得到升華。品牌家紡網小編提醒務必要記住的是，透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一，是家紡企業有效監督機制。
　　
　　家紡企業應該逐漸實行采用“開誠布公管理法”，惟一能使企業長久維持正常經營的方法，就是以真相為基礎。而讓企業里的每一位員工都了解公司整體的經營狀況，也是開明的家紡企業主所應該考慮的問題。