首先、企業(yè)招工難的主要原因是什么？眾所周知人力資源工作的核心就是招人、育人、留人；招人的最終目的就是為了留人，因?yàn)槠髽I(yè)不懂得留人，不懂育人，粗放式的管理，缺乏人情關(guān)懷，官僚化現(xiàn)象嚴(yán)重，家族力量大，外來(lái)人員阻力大，員工沒有忠誠(chéng)度、沒有歸宿感，沒有得到尊重、沒有滿足需求，沒有找到適合自己的土壤，所以人才不斷流失，與其說(shuō)企業(yè)招工難倒不如說(shuō)企業(yè)不懂如何留人。
　　
　　其次，企業(yè)留人有什么法寶？每個(gè)企業(yè)都有自己的制度、文化及留人的方式，但最終歸納起來(lái)就四個(gè)字：利、名、情、法。
　　
　　利：是指物質(zhì)利益，利是滿足員工生存的第一需求，人人有家，人人有各自的生活方式，生活離不開錢，離不開物質(zhì)追求，企業(yè)只有滿足員工的第一需求，才能得到最基本的心里平衡，才能有基本保障，才會(huì)生存安全感。相反很多企業(yè)人才流失的主要原因人聚財(cái)不散，不舍得讓利，含含糊糊，不履行承諾。利的分配方式有很多，比如：薪資福利（利益激勵(lì)機(jī)制）、PK機(jī)制、競(jìng)賽、培訓(xùn)等。對(duì)企業(yè)家而言：“錢少是自己的，錢多是大家的，錢再多是國(guó)家的”何不取之于民，用之于民。
　　
　　名：?jiǎn)T工的第一生存需求等到滿足之后，更多是希望得到榮譽(yù)、贊美、表?yè)P(yáng)、功章，希望成為企業(yè)的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、企業(yè)的標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人，希望能夠名利雙收，名的方式有很多，如：“十大活動(dòng)機(jī)制、晉升、標(biāo)桿、表彰機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等”，企業(yè)相應(yīng)設(shè)置一些表彰機(jī)制、設(shè)立一些獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工為榮譽(yù)而奮斗。
　　
　　情：人是感情動(dòng)物，需要人性化的關(guān)懷，需要企業(yè)的關(guān)心和問候，需要團(tuán)隊(duì)的互幫互助，情濃于水，企業(yè)家的人格魅力、領(lǐng)袖風(fēng)范來(lái)自于對(duì)員工的關(guān)愛，只有贏得了員工的愛戴才能建立起信任，企業(yè)可以建立“十大關(guān)愛工程、八大核能”，對(duì)于企業(yè)家而言，情商比智商更重要，智商、情商、逆商、德商共同發(fā)展、缺一不可。
　　
　　法：法是公司最基本的底線，是公司的規(guī)章制度，是公司的治企之本，不以規(guī)矩不成方圓，有了基本的約束和規(guī)范之后企業(yè)才有可能定形，員工分三種：他律、自律、自覺，對(duì)于他律的員工需要采用法來(lái)約束，如：績(jī)效考評(píng)機(jī)制、警告機(jī)制、樂捐機(jī)制、首問責(zé)任機(jī)制、監(jiān)察機(jī)制、連帶機(jī)制、承諾機(jī)制、淘汰機(jī)制、退出機(jī)制、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告溝通機(jī)制、輪崗機(jī)制等來(lái)幫助員工成長(zhǎng)，員工的動(dòng)力就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　
　　總之，一流的家紡企業(yè)肯定擁有一流人才，人才是家紡企業(yè)快速崛起的根本保障，如何培育、留住一流人才需要家紡企業(yè)建立科學(xué)高效的用人之道。