長鞭效應是對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象的描述。其基本思想是：在供應鏈上的各節點，企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或者供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象。當信息達到最源頭的供應商時，其所獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差。由于這種需求放大效應的影響，供應方往往維持比需求方更高的庫存水平或者說是生產準備計劃。
　　
　　“長鞭效應”在如今的家紡供應鏈管理中無疑是表現得最為突出。現在還沒有一家家紡企業敢說自己的產業鏈是齊全的，這也是家紡行業的弊病所在，在整條供應鏈上各個環節：零售商、批發商、分銷商和制造商等等，每一個節點家紡企業的訂單都會產生波動，需求信息都有扭曲發生，只不過是或多或少罷了，這樣下來，通過零售商、批發商、分銷商、制造商，逐級而上，信息的扭曲越來越嚴重。盡管特定產品的顧客需求變動不大，但是這些商品的庫存和延期交貨波動水平卻相當大。
　　
　　解決長鞭效應最好的辦法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。所以家紡企業只有通過高效的供應鏈管理系統，就可以減少長鞭效應的產生，直接降低企業的營運成本，實現實時響應客戶需求的理想境界。高效的整合供應鏈被認為是解決方法的最有效武器。但是一些傳統的模式必須改變才能達到真正的高效運轉。因此，品牌家紡網小編認為，問題不在于家紡企業是否對供應鏈進行了管理，而在于沒有通過新的管理模式，尤其是在分銷與庫攢管理方法上。
　　
　　那么家紡企業應該怎樣最高限度的限制長鞭效應對供應鏈效益的影響呢？家紡企業應該通過以下方法來加以控制和發展。
　　
　　1、降低變異量及不確定性，家紡企業可以透過信息系統的建置，如POS系統，隨時且有效的了解下游廠商的銷售狀況，充分掌握市場需求。另外，供應鏈伙伴之間充分的進行信息分享，并維持較低產品價格，將能有效地抑制價格變動的預期心理，減少庫存堆積的現象。
　　
　　2、降低前置時間，透過生產和組裝技術的創新，以及充分的交換數據，并分攤彼此對預測的承諾與風險，降低產品交貨的前置時間，將能有效的降低下游廠商等待的不確定感，實時提供足夠的產品以應付市場的需要。
　　
　　3、策略聯盟，透過家紡企業共組策略聯盟，協調彼此的目標和利益，將能有效的降低上游廠商的自利行為，以便利提升整體供應鏈的競爭優勢。供貨商管理庫存乃是常用的策略方法之一。