自去年6月份溫州部分中小企業呈現金融危機后，隨著溫州金融改革試點工作的逐步推進，中小企業金融危機趨于緩解，企業生產經營穩定性逐步增強。但因長期管理弱勢引發的企業內部危機，還在悄然發生著負面效應。為及時避免因企業內部管理給企業帶來新的危機，盛宇集團面對產銷兩旺的生產經營現狀，審時度勢、冷靜分析企業內部管理存在的瑕疵之處，于今年4月份提出企業文化尊重理念“十六字”方針。這十六字方針為：“師長為尊，能者平臺，永續發展，追求卓越”。
　　
　　集團總裁曾上教利用“早宣誓”時間，向全體管理員工，對企業文化尊重理念“十六字”方針進行了公開解讀。他在分析了去年溫州部分中小企業發生金融危機，以及身邊因企業管理不當，致使企業關門大吉的典型事例后，分析了關門企業失敗的主要原因，并提出如何引以為戒，看到自己企業內部存在的問題和隱患，及時調整、不斷完善盛宇集團與時俱進的管理措施，讓盛宇集團處于穩步健康發展態勢，永遠立于不敗之地。盛宇集團企業文化尊重理念“十六字”方針的主要解釋是：師——能者，長——長輩。（1）師長為尊：尊重能者、尊重長輩；（2）能者平臺：盛宇是讓能者發揮能力的地方；（3）永續發展：盛宇有完整的企業文化體系，有“讓世人感受溫暖”的企業使命，有“打造百年家紡企業”的企業愿景，有“以人為本，不斷創新，注重結果，追求完美”的核心價值觀，有“誠信、自強、團結、奉獻”的企業精神，有“讓顧客滿意、員工滿意、供應商滿意、社會與政府滿意、股東滿意”的經營宗旨。完整的企業文化體系會促進盛宇集團連續發展；（4）追求卓越：盛宇集團不滿足今天的成就，現在的輝煌不代表今后的成功，盛宇人不斷贏在起跑線上，追求最卓越的成績。
　　
　　盛宇集團總裁曾上教在解讀完企業文化尊重理念“十六字”方針后指出：盛宇集團企業文化尊重理念“十六字”方針，是針對企業管理中出現的、不符合企業發展前景的現象提出的，目的是讓盛宇人在取得今天成績的前提下，不驕不躁，看到自身的缺點和不足，時刻敲響危機感和使命感警鐘，學會完美做人做事。曾上教還指出：企業文化尊重理念“十六字”方針的提出和企業目前良好的發展現狀，只是萬里長征走完了第一步，企業為迎接上市的路還很長，實現“讓世人感受溫暖”的企業使命和實現“打造百年家紡企業”的愿景任務更艱巨，我們只有在發展中不斷調整心態，不斷糾偏斧正、才能把握企業正確的發展方向，讓盛宇集團家紡產品生產經營立足本地，放眼全國，爭取全世界開花結果！
　　
　　盛宇集團企業文化尊重理念“十六字”方針出臺后，為進一步完善企業文化內涵，不斷提高盛宇員工的親和力，創建公司文明和諧、積極高效的職工隊伍，集團開展了企業文化“尊重理念”員工有獎解讀活動，讓員工結合自己工作崗位、思維觀念和行為方式，從每個人的角度理解、詮釋、執行企業文化尊重理念。解讀活動中，工收到理念意義解釋材料110份。通過初選入圍的42份解釋材料，提交由20人自稱的臨時評委會，對入圍解釋材料進行無記名標號評議打分，最終按評委分占60%，公司領導分占10%，總裁分占30%計算個人總得分。集團公司對總分前16名員工于今年8月份進行了通報表彰并給予現金獎勵。公司希望以上獲獎人員珍惜榮譽，繼續努力積極工作，增強盛宇集團健康發展后勁，為公司順利上市不斷做出新的更大的貢獻！