編者按：
　　
　　為了強力推進稻盛和夫哲學思想的學習，加快稻盛和夫哲學思想導入的步伐，2012年6月1日至3日，集團董事長李裕杰、公司總經理李裕陸、總經理助理高克平、羌張林、何鵬程、生產中心總監金波、副總監孫權、百麗絲事業部總監李永勝、電子商務公司副總經理李麗君等一行九人組團赴重慶參加了《2012稻盛和夫經營哲學重慶報告會——提高心性•拓展經營》學習考察活動。為期2天的學習考察活動，使參加學習考察的所有人員在理論上得到了一次“充電”，在實踐上得到了啟發，對于稻盛和夫經營哲學精神有進一步了解和明確，認識到了導入稻盛哲學思想的必要性和重要性，增強了進一步推進稻盛和夫哲學思想的信心。收獲很大，效果很好，學習考察活動取得圓滿成功。學習考察團在回公司的第二天就召開了稻盛哲學思想學習考察分享會，部門副經理及以上管理干部近80人參加了分享會，在分享會上，集團董事長李裕杰作了學習考察的主題分享報告。現將董事長的分享報告整理出來，供大家學習。
　　
　　一、這次重慶之行的總體感想
　　
　　董事長說：這一次去重慶聽了稻盛本人的講話以后，我深有感觸，在重慶，我們看到來自全國各地的1700多名企業家參加了這次報告會，現場人數坐得滿滿的，上臺演講的嘉賓有包括稻盛和夫在內的日本企業家，也有眾多的中國企業家，從他們的發言之中，這些成功的企業家都是通過學習、踐行稻盛經營哲學后使企業發生了巨大的改變，使企業的效益得到了很大的提高，從而成為企業之中的佼佼者。
　　
　　其實學習稻盛哲學是很簡單的一件事，為什么說簡單呢？因為他與我們日常的生活是分不開的。
　　
　　首先，做人要有一顆善良的心。我們說“人之初，性本善”，每一個人的心都是善良的，包括那些做過壞事的壞人，他也有一個惻隱之心，做壞事是他們昧著良心，我們也要給予他們幫助，促使他們改正。從家庭教育來看，相信每個長輩都會教育自己的晚輩做好人、做好事，早日成人、早日成才，沒有一個長輩教育自己的子女去偷、去搶的。因此，只要我們有一顆善良之心，那么不管做人還是做事就會熱忱。在日常的工作當中，我相信每一個人都希望把事情做好，沒有一個人說，“我只拿錢不做事，工作干不干跟我沒關系。”只要把稻盛哲學思想聯系到我們工作和生活實際之中，都會變得簡簡單單，因為他與我們的日常生活密不可分。
　　
　　第二，每一個人要有一種樂觀的心態。用樂觀的態度面對困難、面對社會、面對工作，與悲觀的態度相比，其結果是完全不一樣的。大家都知道，每一個人在工作、生活和家庭當中，都會遇到一些不如意的事情，在這種情形之下，在遇到困難的時候，你就要用樂觀的態度去想，要真的感覺沒有什么了不起，總是能突破這個難關，你不要去想悲觀的事，而是要積極想辦法解決困難。所謂“失敗是成功之母”，一次失敗跌倒了起來，再次跌倒再起來，那最后，就成功了。那么在工作中也是一樣，比如現在工作沒做好，你就下定決心想辦法去把他解決好，去把他做好，只要有強烈的責任感，那么你去做這件事的時候，第一次不行，就做第二次，如果第二次還不行，第三次肯定行。這就是為什么要以積極樂觀的心態去面對一切事情。這是人生成功的鐵規則，也是經營者的生存智慧。
　　
　　第三，要“日行一善”。“日行一善”就是一天做一件善事，當然也不是說你每一天一定要盡善心，做一件善事。如果每天真能做一件有益于他人，有益于公司的好事，那你心里一定會很開朗和自豪；要是沒有，比如說為他人提供方便、提供支持，這也是一種善舉，當別人有事找到你的時候，你積極的配合，讓他們順利的完成任務，那么你也是做了一件善事。要是再沒有，跟人交往時，你的笑容表達一個善意，你也是做了一件善事。再不行，你跟人家微笑，也是善意，這個至少比那些擦肩而跟別人白眼要好。再者，國家需要一個和諧的社會，我們也需要和諧的環鏡，為了追求和諧的環境，我們也必須對別人表達善意。因此，我們每一個人都要有助人為樂的心態，要有做善事的心態，要有與人為善的心態，那么我們就能真正做到像有一首歌中唱到的《讓世界充滿愛》。
　　
　　第四，敬天愛人。敬天愛人的道理也是很簡單，所謂的敬天，即敬畏上天，意思是說，我們虔誠的遵循宇宙意志和客觀規律，追求共生共存，尊敬自然界的天，尊敬家庭，尊敬他人等都屬于敬天的行為。所謂的愛人，即熱愛眾生，包括熱愛大自然、熱愛人類、熱愛工作、熱愛自己、熱愛他人、熱愛公司、熱愛祖國等等，其實你所有的付出都是一種愛，你善意的對待人家，人家自然也會一樣的對待你。
　　
　　第五，要“付出不亞于任何人的努力”。追求財富、成功和幸福，不但是人類天生不可剝奪的權力，且是與生俱來不得放棄的責任和義務。我記得87年，我買了一本書，叫《如何在四十歲前發財》，翻開第一頁，就是：“生而貧窮，并無過錯，那么終其一生，無法擺脫貧窮，一生到老，口袋空空。”等于就是腦袋空空，這是無可饒恕的過錯，這才是遺憾。為什么終其一生，人家做得好，自己就干不好呢，這就是努力的效果。尤其對創業者，無力消除貧窮創造財富，更是不可寬恕的。貧窮是一種痼疾，如果不是由于懶惰，就是由于無知，最壞的莫過于兩者皆具。人與人之間的差別是有的。但決定性的不是智力的、知識的或經驗的差別，而是敢與不敢、干與不干、勤奮與不勤奮的差別。是別人敢想的事，我卻不敢想；別人干了，我卻沒有干；別人勤奮干，我卻不勤奮的差別。也就是別人成功而我卻沒有成功的真正原因。所以一個人就是要努力，就是干好每一件事，每一天要干好事。“付出不亞于任何人的努力”，道理就在這里。如果真正做到“付出不亞于任何人的努力”的時候，也許你會做到這個行業的前三名。現在，每個領域中做到前三的人，他就是這么干出來的，包括我自己也是這樣。也就是說這個成功真的不是偶然的，要是真的想出人頭地，干得特別優秀，在某個領域做得特別好，必須要付出不亞于任何人的努力才能獲得。
　　
　　第六，人生要有明確的目標。要成功，就要事先設定一個目標，企業也要有目標和規劃，家庭也要有一個目標和規劃，人生也要有目標和規劃。包括我們所有的工作也要有規劃，那么圍繞這個規劃，要一步一步去實施，在實施過程中，一次不行，兩次，兩次不行，三次，總會成功。有些目標在制定的時候，就要把它制定好。比如我們銷售部，銷售指標要一個月一個月完成，一個季度一個季度完成，當月的目標、當季的目標一定爭取當月完成、當季度完成，如果這個季度完不成，下一個季度怎么也要達成，一環扣一環。那么，所有的目標任務在制定的時候，我們既要把它定好，又要是可執行的。在可執行的范圍之內，你可以稍稍偏高一點，要有保證目標和爭取目標。要使工作有挑戰性，就要有挑戰性的目標。
　　
　　因此，這個稻盛哲學培訓，跟我們經營管理就是息息相關，跟我們的日常生活息息相關。體現在我們的日常工作之中，其實這些都是一種很簡單的道理，大家也都能明白這個道理。
　　
　　二、企業管理者應具備的素質
　　
　　董事長結合稻盛和夫的講話精神，對企業領導者提出了六個方面的素質要求：
　　
　　第一，要有強烈的使命感。沒有使命感就無法凝聚員工，管理者必須要有目標和方向，要有這樣的管理藝術。有的企業家僅僅只考慮自己的私利，那么這個企業會面臨各種困境，而且遲早會死亡。還有一些企業管理者更多想到的是自己，想到個人的利益，這樣的話就帶不好自己的團隊。
　　
　　第二，管理者最大的工作是能量轉換。有了使命感之后，進行能量轉換，讓下屬得到明確的目標，這是第二項素質。有了強烈的使命感，還要有明確的目標，從某種角度說，管理者很多時候最大的工作就是能量轉換，自身對項目的理解和反應要讓下屬認可，目標要對下屬說清楚。要讓下屬知道他自己該怎么做，該做什么。并不是簡單的發號司令，布置任務。而是要圍繞這個目標和指標，和員工講清楚、講透徹，同時也要講清工作如何操作的細節，以及自己是如何完成這項任務的體會。稻盛自己是這么說的，也是這么做的。他說經常聽到有的企業家和管理者抱怨和指責員工不聽話，工作不熱情，但你們自己真正做到能量轉換了嗎？真正做到把工作布置下去了嗎？沒有！如果管理者對下屬說清楚了，并且下屬說“好的，我們就這樣干！”那么這項工作完成了30%，說明他是聽到了。如果說“一定能完成好”，也就有完成50%的可能。只有下屬說：“放心，這件事情是我應該做的，這是我的職責，這就是我的事業，也就是我想做的事情，”這個時候，他才能達到90%。這就是將目標分解下去的時候，你一定要說得非常清楚。讓他感覺到，這件事就是他應該做的。“我知道怎么做，這是我應該做的事。”能量轉換的關鍵就是要發揮下屬的作用，要教屬下干，讓屬下都理解你，我們情愿花更多的時間講也不要自己替他干，你自己替他干了就是白干，這樣的團隊就永遠帶不出來。
　　
　　第三，善于迎接新事物的挑戰。稻盛先生創立了兩個世界五百強企業，但他在創業初期，接的都是人家開發不出來的產品訂單，或者接的都是人家認為虧本的產品訂單。因為一個新的企業剛剛創辦時，你是拿不到好的單子的。人家不要的單子他們要，人家開發不出來的東西，他們都能夠做得出來，他就在這個時候一步一步走下去的，所以說京瓷集團就做得非常的成功。做人家不能做的事，接人家認為沒錢賺的單子，從各種挑戰中獲取利潤。因此，任何事情都必須有一個迎接挑戰的心態。
　　
　　第四，要善于創新。企業要發展，必須樹立創新意識，這種創新反映在我們所有的工作之中。我就發現套件生產部副經理黃友居在生產管理中出了很多新招、新方法。那一年，比如裁剪車間，我們很多裁剪的師傅，有的還是裁剪大師，裁了五、六年了，很多人將時間都花在剪花邊上。后來，黃經理用舊的電風扇發明了花邊機，一個普工都會操作，裁剪的速度又快，產量也高，還節省了許多成本，我想每一個崗位都會有新的辦法，問題是我們自己是否能夠去發現，并把它利用起來。
　　
　　第五，向心力。作為一個領導要把團隊凝聚在一起，必須自己具備統領整個團隊的能力，把大家團結在一塊。因為企業在發展過程中，什么事情都會發生。大家知道，一個團隊在執行一項任務的時候，關鍵就是看這個團隊有沒有向心力和凝聚力，把所有人員的心凝聚在一起，這就需要我們領導者有打造這個向心力的素質。稻盛和夫要求各級管理者必須統領團隊，做到公正、公開、謙虛、樂觀、開朗，并且還要有勇氣。領導者平時就要在團隊當中樹立一定的威信，要讓你的屬下信服你，而不是強壓下去。你有能力是應該的，因為你是他的領導；你的經驗比他豐富也是應該的，因為你是他的帶領者。因此，我們在下屬面前一定要謙虛，而不是驕傲。在布置工作任務的時候，一定要講清楚，讓大家聽得明白。在日常工作當中，我們就是要打造團隊的向心力，比如說，在一個組織中，有幾人不聽你的，你要說服他，問他什么原因，包括他有什么需求，你要幫他解決問題。比如說，你的下屬確實有能力并能把事情做好，但認為自己的薪資不高，作為團隊的領導就要調查對比，如果他的薪資確實比較低，該加的就要加給他。當然還包括下屬的晉級、晉職和一些實際的問題等，都是領導者要重點考慮的，所以管理者要具備帶領這個團隊的能力。
　　
　　第六、經營企業不能依靠強權。稻盛經營的法則，核心就是“關愛”和“利他”這兩大因素。稻盛和夫認為，領導者最根本的職責就是一定要具備關愛之心。一名優秀的領導者，應該是以大愛為根基，反映民意。站在下屬的角度，關心下屬所需，制定政策要多考慮大多數人的利益。
　　
　　三、下階段稻盛哲學思想學習的要求
　　
　　最后，董事長對下階段稻盛哲學思想的學習提出了要求，他說：從今年年初的三月份開始，我們就建立了稻盛和夫哲學思想的導入中高級培訓班，目的就是要把稻盛哲學思想融入到企業的經營管理中，前段時間，我對稻盛哲學思想的學習參加的較少，是我對這一工作關心不夠。下一階段，我們從上到下思想要高度統一，都要關注稻盛哲學思想的導入，我們要把前期聽到的，學到的，看到的稻盛哲學的精華整理一下，進行歸納總結，并把他實行下去，特別是在座的各位要起帶頭作用。
　　
　　以后一個星期舉行一次學習分享會要堅持下去，每次分享會我都會爭取參加，要是我不能參加，還有黃總裁參加，大家要以非常誠懇的心態參加每次的學習分享會，要把稻盛哲學思想的學習當做管理工作的一部分來做，而不是應付。今后每周的分享從下午四點開始，用一個半小時的時間進行學習后的分享，要切實把稻盛哲學思想引入到我們具體的工作實踐中去。
　　
　　（以上內容根據水星家紡董事長的講話錄音整理）