藍絲羽家紡內外銷并重發展品牌特色
2012-10-11
江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司成立于2000年3月,位于中國紡織基地之一——江蘇南通。是國內家紡行業近年升起的一顆耀眼的新星,也是品牌家紡加盟的優質企業之一。本次記者有幸采訪到董事長俞建輝,為大家解讀家紡業。
【主持人】:俞總您好,請您給我們介紹一下,藍絲羽是什么時候成立的?
【俞建輝】:我們藍絲羽也是地方品牌,也是中國的民族品牌,目前在家紡的產業積聚地通州名列前茅。我們公司是2000年成立的,到現在為止已經八年了,主要是做內銷,兼顧一些內銷,F在我們主要搞連鎖的品牌經營,全國大概有300多家店。應該說,整個銷售情況還比較好。特別是今年請了張國立和鄧婕做形象代言人,整個品牌的知名度有了一個很大的提高。
【主持人】:請他們做形象代言人,是不是跟我們這個產品的形象比較符合?
【俞建輝】:對的,我們的產品定位是符合大眾消費的,目前家紡國內有幾個品牌,因為他們做得比較早,市場占有率相對比我們高,我們要做一些錯位的經營。家紡是老百姓的日用生活消費品,也是生活的必需品。生活需要的一個是環保健康,人要舒適,藍絲羽遵循了這樣的一個原則。比如說它的產品知名度附加值方面,我們也考慮過,但是我覺得服務大眾才是真正的服務,所以我們的品牌定位也是這樣,我們能做到產品質量,產品的價格,包括產品的設計、研發,都要符合大眾需求的定位?梢哉f藍絲羽的產品質量肯定是保證,價格相對而言比較優惠,我們的設計研發主攻方向,就是符合大眾的需求。
【主持人】:有自己的研發設計,能不能在這方面跟我們講一下你們的心得?
【俞建輝】:在設計這一塊,我們組建了一個研發中心,包括聘用了國內家紡行業比較高端的設計師,一共有26個人。雖然目前這個隊伍在家紡行業當中不算大,但是也不算小。我們分成了幾個組,比如說內貿、外貿,因為國際和國內的風格上還是有差別的。
【主持人】:能簡單為我們介紹一下,這個差別大概在哪些方面?
【俞建輝】:應該來說,國際現在流行的家紡時尚,應該是簡潔、明快,國內在審美方面有些不同,內貿緊緊抓住市場的需求,外貿也根據客戶的要求進行一些變化調整。目前外貿這一塊,我們做得很好,這次出的樣品來說,以清淡為主,因為外國人的消費特點與中國還是有差異。因此這次奧運會期間,國外客戶來得相對來是比較少的,所以受到一些限制。但是不要緊,因為我們做內銷的,緊緊圍繞品質來做文章,圍繞價格做文章,所以我們外貿的簽單率非常高,凡是有客戶跟我們合作了以后,單單成功率很大。所以我們現在手上有一批歐美、韓國、日本,包括科威特,中東地區的,阿聯酋的一批客戶,他們基本上還是很信賴我們的。而且我們現在不僅僅是產品,而且還有服務,包裝,這方面我們做得都比較優秀的。
【主持人】:在國外主要分布在哪些地方比較多一些?
【俞建輝】:歐洲的話,比如說意大利、法國、東歐的話,波蘭、羅馬尼亞,還有韓國,有一個長期合作的客戶,做得蠻好的,還有阿聯酋啊,科威特。因為我們有自主研發設計,相對來說,利潤率還可以,所以匯率的變化對我們的影響不是很大。
【主持人】:那國內的話,銷售模式是怎么樣的?
【俞建輝】:國內的話,主要以專賣特許經營為主,目前家紡行業都是采用這種形式,包括客戶選定藍絲羽這個品牌的時候,一個地區一個專賣,形象統一,裝潢統一,包括服務,作為專賣店的連鎖經營投資者,他只要投資,前期的服務都由我們公司幫他完成,包括店堂設計、裝修、風格、陳列、業務知識的培訓、產品知識的培訓,我們是一條龍服務到開業為止。所以目前在國內市場的發展還比較順利。
【主持人】:能不能給我們透露一下接下來發展的計劃呢?
【俞建輝】:接下來一個把專賣做精、做高,目前家紡行業競爭態勢比較激烈,但是“愛家使者”是我們藍絲羽的品牌理念。要怎么樣把愛家的概念做好,把我們終端對某一個區域的服務做好,這也是愛家的一部分,所以重點在于提高終端的服務能力、營銷水平、品牌理念等等方面,然后把我們更多的實惠讓利于我們的消費者。
【主持人】:最后請俞總給我們展望一下,家紡行業未來發展的趨勢是怎么樣的?
【俞建輝】:家紡行業現在把它歸類為紡織類,國家對紡織類進行調控。實際上家紡行業,我認為是紡織大類中的一個零類。
【主持人】:為什么呢?
【俞建輝】:一個家紡行業不適合大規模的資本運作,它是勞動密集程度比較高,個性化需求比較高,某一款、某一花色的設計都要符合消費者的需求,所以是簡單的行業,復雜的操作,應該說它里面的學問還是比較大的。家紡行業是紡織行業當中是最下游的,國內宏觀經濟的調控包括形勢的調控,對我們家紡行業的影響不是很大,因為宏觀調控從上游調下來,我們面對的是終端是某家某戶的經銷商,經銷商面對的是某家某戶的消費者,所以相對而言,國家宏觀調控對我們家用紡織品的影響不是很大,目前在調控的情況下,我們的增長率還比以前高,實際上,這還有一些品牌的影響力在里面。家紡行業是紡織行業當中的朝陽產業,前景還是很大的。這個行業不管怎么樣,我認為這個行業是永恒的一個產業,而且我們所提倡的消費理念,在中國目前13億人口當中,最起碼四到五個億的家庭組成當中,真正使用我們產品的還不到40%,如果全國每一個家庭每一個人能享受到我們產品的舒適,這個空間還很大,所以我認為這個行業的發展還是很有希望的。
【主持人】:俞總您好,請您給我們介紹一下,藍絲羽是什么時候成立的?
【俞建輝】:我們藍絲羽也是地方品牌,也是中國的民族品牌,目前在家紡的產業積聚地通州名列前茅。我們公司是2000年成立的,到現在為止已經八年了,主要是做內銷,兼顧一些內銷,F在我們主要搞連鎖的品牌經營,全國大概有300多家店。應該說,整個銷售情況還比較好。特別是今年請了張國立和鄧婕做形象代言人,整個品牌的知名度有了一個很大的提高。
【主持人】:請他們做形象代言人,是不是跟我們這個產品的形象比較符合?
【俞建輝】:對的,我們的產品定位是符合大眾消費的,目前家紡國內有幾個品牌,因為他們做得比較早,市場占有率相對比我們高,我們要做一些錯位的經營。家紡是老百姓的日用生活消費品,也是生活的必需品。生活需要的一個是環保健康,人要舒適,藍絲羽遵循了這樣的一個原則。比如說它的產品知名度附加值方面,我們也考慮過,但是我覺得服務大眾才是真正的服務,所以我們的品牌定位也是這樣,我們能做到產品質量,產品的價格,包括產品的設計、研發,都要符合大眾需求的定位?梢哉f藍絲羽的產品質量肯定是保證,價格相對而言比較優惠,我們的設計研發主攻方向,就是符合大眾的需求。
【主持人】:有自己的研發設計,能不能在這方面跟我們講一下你們的心得?
【俞建輝】:在設計這一塊,我們組建了一個研發中心,包括聘用了國內家紡行業比較高端的設計師,一共有26個人。雖然目前這個隊伍在家紡行業當中不算大,但是也不算小。我們分成了幾個組,比如說內貿、外貿,因為國際和國內的風格上還是有差別的。
【主持人】:能簡單為我們介紹一下,這個差別大概在哪些方面?
【俞建輝】:應該來說,國際現在流行的家紡時尚,應該是簡潔、明快,國內在審美方面有些不同,內貿緊緊抓住市場的需求,外貿也根據客戶的要求進行一些變化調整。目前外貿這一塊,我們做得很好,這次出的樣品來說,以清淡為主,因為外國人的消費特點與中國還是有差異。因此這次奧運會期間,國外客戶來得相對來是比較少的,所以受到一些限制。但是不要緊,因為我們做內銷的,緊緊圍繞品質來做文章,圍繞價格做文章,所以我們外貿的簽單率非常高,凡是有客戶跟我們合作了以后,單單成功率很大。所以我們現在手上有一批歐美、韓國、日本,包括科威特,中東地區的,阿聯酋的一批客戶,他們基本上還是很信賴我們的。而且我們現在不僅僅是產品,而且還有服務,包裝,這方面我們做得都比較優秀的。
【主持人】:在國外主要分布在哪些地方比較多一些?
【俞建輝】:歐洲的話,比如說意大利、法國、東歐的話,波蘭、羅馬尼亞,還有韓國,有一個長期合作的客戶,做得蠻好的,還有阿聯酋啊,科威特。因為我們有自主研發設計,相對來說,利潤率還可以,所以匯率的變化對我們的影響不是很大。
【主持人】:那國內的話,銷售模式是怎么樣的?
【俞建輝】:國內的話,主要以專賣特許經營為主,目前家紡行業都是采用這種形式,包括客戶選定藍絲羽這個品牌的時候,一個地區一個專賣,形象統一,裝潢統一,包括服務,作為專賣店的連鎖經營投資者,他只要投資,前期的服務都由我們公司幫他完成,包括店堂設計、裝修、風格、陳列、業務知識的培訓、產品知識的培訓,我們是一條龍服務到開業為止。所以目前在國內市場的發展還比較順利。
【主持人】:能不能給我們透露一下接下來發展的計劃呢?
【俞建輝】:接下來一個把專賣做精、做高,目前家紡行業競爭態勢比較激烈,但是“愛家使者”是我們藍絲羽的品牌理念。要怎么樣把愛家的概念做好,把我們終端對某一個區域的服務做好,這也是愛家的一部分,所以重點在于提高終端的服務能力、營銷水平、品牌理念等等方面,然后把我們更多的實惠讓利于我們的消費者。
【主持人】:最后請俞總給我們展望一下,家紡行業未來發展的趨勢是怎么樣的?
【俞建輝】:家紡行業現在把它歸類為紡織類,國家對紡織類進行調控。實際上家紡行業,我認為是紡織大類中的一個零類。
【主持人】:為什么呢?
【俞建輝】:一個家紡行業不適合大規模的資本運作,它是勞動密集程度比較高,個性化需求比較高,某一款、某一花色的設計都要符合消費者的需求,所以是簡單的行業,復雜的操作,應該說它里面的學問還是比較大的。家紡行業是紡織行業當中是最下游的,國內宏觀經濟的調控包括形勢的調控,對我們家紡行業的影響不是很大,因為宏觀調控從上游調下來,我們面對的是終端是某家某戶的經銷商,經銷商面對的是某家某戶的消費者,所以相對而言,國家宏觀調控對我們家用紡織品的影響不是很大,目前在調控的情況下,我們的增長率還比以前高,實際上,這還有一些品牌的影響力在里面。家紡行業是紡織行業當中的朝陽產業,前景還是很大的。這個行業不管怎么樣,我認為這個行業是永恒的一個產業,而且我們所提倡的消費理念,在中國目前13億人口當中,最起碼四到五個億的家庭組成當中,真正使用我們產品的還不到40%,如果全國每一個家庭每一個人能享受到我們產品的舒適,這個空間還很大,所以我認為這個行業的發展還是很有希望的。
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