3、環節落實
　　
　　要想讓促銷按照方案不折不扣地執行下去，就得對促銷的每一個環節的落實到位。許多看起來十分宏大的促銷案，最終效果卻一般般。關鍵原因就在于相關的準備不到位。具體說來，供應商應著重從以下幾方面來對促銷方案進行落實：
　　
　　特價準備：促銷的價格是否對消費者有一定吸引力，是否與該活動的規模和形式相“匹配”?
　　
　　贈品準備：贈品是否有吸引力，贈品到位的時間，以及各門店的分配量是否科學合理?
　　
　　準備貨源：促銷品類的產品庫存是多少，是否需要補貨?促銷開展期間，是否具備及時調貨和送貨能力?
　　
　　道具準備：相關道具的制做，及進場時間安排是否到位?有無專業美工到現場安裝?道具的使用是否正常?
　　
　　4、促銷執行
　　
　　任何一個大型促銷方案的成功，都取決于方案的有力執行。離開了強有力的執行，策劃只不過是“紙上談兵”，甚至還會事得其反。而賣場內促銷案的執行，需要內外兩方面的配合。
　　
　　¨內部執行
　　
　　促銷是一個需要賣場內各部門緊密配合的過程。對于促銷本身來說，即便策劃得再周密，在執行過程中哪怕只出現一點兒差錯，都會給全盤活動造成影響。所以，內部執行是促銷整個、促銷執行過程的重中之重。而內部執行又包括：部門間的配合和員工培訓。內部如果職責不清，流程不暢，再好的促銷案都會被毀了，要想促銷活動有好的效果，必須廠家內部觀念統一上下一心，行動一致。沒聽說過，扯皮內耗能把促銷做好的。
　　
　　¨外部執行
　　
　　如果說促銷的內部執行為活動的順利完成打下了堅實的基礎，那么外部執行就是真正將促銷方案變為現實。促銷活動的外部執行，一方面是企業在遵循執行方案的前提下，不斷根據市場情況做出相應的調整的過程，另一方面是賣場的執行狀況。如果賣場不按要求落實也不行的，賣場的執行力也要列入控制的范圍，怎么控制?這就要求，廠家人員在促銷談判的過程中要確認每個細節，絕不能有模糊含糊的地方，在執行的過程中保持跟進，一有不對，馬上反饋調整。