無論是2012還是1992，無論是在紙媒、搜索還是微博，“快消品營銷”話題總能引來探討者無數。
　　
　　銷售額大、投放多、重視推廣差異化……諸多條件都注定快消品營銷成為圈內關注之重，快消品對于廣告的投放選擇，也成為諸多平臺與營銷方式未來流行與否的風向標。因此，從某種意義上來說，研究快消品的推廣策略，就是在探尋品牌傳播的最新趨向。
　　
　　而2012年快消品市場的表現也不負眾望，以4月份數據為例，化妝品廣告花費最高，為98億元，其次是飲料，以及藥品/保健品。作為飲料季預演，在中國整體廣告收入同比下跌3%的情況下，飲料廣告投放同比、環比雙增長（數據來源，尼爾森網聯AIS全媒體廣告洞察）。在這種情況下，我們將“快消品”這個老生常談的話題再拿出來探討，亦是希望無論是快消品行業本身，還是耐用消費品營銷人，都有一顆“快消”的心。在品牌推廣層面，無論是長時間與消費者的“輕度互動”，還是爆炸性的“重口味”推廣，乃至最新最好玩的營銷體驗，快消品行業總有實踐者勇敢地站出來。
　　
　　同時，攻心為上，上兵伐謀，在一城一池的后面，快消行業的消費者洞察更值得其他行業的借鑒。就像星巴克不只是賣咖啡，笨NANA不只是冰激凌，舒膚佳不僅是洗手皂更是親子互動的媒介——下個階段的營銷推廣不再是以內容為主角，而是以人為主角。在我們此次展示的所有案例中，幾乎所有的廣告宣傳都是建立在用戶體驗上。或許在所有的品牌中，改變不是一下子就發生的，而是緩慢地變化。“越早擁抱改變的品牌，就能越早擁抱令人驚嘆的成功”。