現在的人在有金錢的本性下，開始學習享受，但是家紡界的哪個老板是能享受的呢，根本就是很少，每天都在忙著進貨，銷售，盤庫，根本沒有時間去享受，等到下班了已經是晚上十點了，這個是你掙錢的目的嗎？
　　
　　肯定不是，我們掙錢不就是讓自己和家人過的更好一些嘛！
　　
　　那很多老板就會說，對啊，所以我選擇請店員啊，但是我的店員不會管理，有時候我還要防著他們拿我的東西，庫存還是我要抽時間去自己盤！
　　
　　你煩惱過嗎？
　　
　　歐派在管理里面就有一條規范的管理加激勵我們員工的方式
　　
　　1：高薪聘請有能力的員工

　�。ê芏嗬习逭f，現在的員工難招啊，哪里還去找好員工來��？對現在是難招人，招來的有可能是什么都不會的，問題是，你的工資是不是比人家低或者和人家一樣呢？出來工作不會因為你的品牌而選擇是不是在你那上班，而是因為你的工資。你要是比同行業高出200，那么你首先得到的是員工的優先選擇權，把和你合不來的，看不順眼的統統刪掉，留下的那個就是能幫助你的人）
　　
　　2：高提成處理不好賣的產品

　�。ê芏�經銷商還沒有做就開始問我們，我們產品賣不掉可不可以退啊？我們很無奈的說可以，不是我們不給你退產品，退一套產品對我們公司是沒什么損失的，損失的是你自己，運費上就是最大的虧損。那很多賣不掉的產品我們怎么辦？你們的店員在努力幫你賣嗎？世界上沒有賣不掉的產品，就要看你的店員有沒有盡心幫你賣！很多不好賣的產品都是花型不好看的，那么我們就拿出這部分產品分給我們的店員，原本我們的提成可能是1%，那么這個產品我們就以5%的提成給她，那他們肯定就會很用心的去推，出現的次數多了，我們的產品出售的可能也就多了�。�

　　
　　3：放權給有能力的人

　　（你的店庫存你了解嗎？你的店員了解嗎？如何管理庫存？很簡單，誰做的好，誰就當這個店的店長，不但漲了工資還可以有管理權，但是店長也不是好當的，她的工作一個是合理分配和管理下面的收下，然后就是庫存的管理，進貨、出貨就由店長做統計，老板定時抽查，出現問題我找店長，缺少產品店長負責賠償！這樣做老板不是更輕松嗎？）
　　
　　每一個成功的領導者永遠不是自己去做每件事情的人，而是如何領導好自己的手下做好每件事情。你是這樣的老板嗎？