前言：
　　
　　對于企業及企業管理本質的認知，很多管理者存在誤區，深刻理解者更少。
　　
　　如同數理化經典理論和公式的推導一樣，企管理論其實也是建立在對實踐的歸納和總結基礎之上的。筆者也深知，在素以經驗為重的中國，理論向來被實戰派嗤之以鼻(雖然被學院派奉為圭臬)。
　　
　　不過，放眼世界各大經濟強國，理論與實踐都是被同等看待的，理論甚至可能走在實踐前列，引導實踐(比如當特勞特提出“定位”理論的時候，全世界都還在為4P、USP、品牌形象管理而瘋狂)。
　　
　　筆者很久前就曾醞釀此文，希望借助本人多年的實戰與跨界研究經驗，引發更多的管理者思考企管的理論及應用，避免主觀經驗主義，杜絕理論教條主義。
　　
　　一、企業存在的本質原因是什么?
　　
　　企業存在的根本原因是“滿足各種需求”。
　　
　　比如，滿足人們衣、食、住、行、玩、娛等各種各樣的需求。
　　
　　不過，在中國古代社會，真正意義上的企業幾乎沒有，更遑論對企業科學的認知。以小農經濟為主的古代中國社會，人們幾乎一切生活資料都不需要外購，都可以自行解決。衣服可以自己紡織，糧食本來就可以自己種，住房可以自己蓋(當然也會請親戚或鄰居幫忙)，出行可以步行或者以家養的馬騾代步，至于娛樂，普通百姓則少矣。而且，素以簡樸節約著稱的中國人(不過，現在國人好象又走向了另外一個極端)，一旦要花銀子外購，則可能會有一種罪惡感。
　　
　　下面，就中國商業不甚發達的歷史原因，再贅述一二。
　　
　　歷代朝廷最高統治者視農業為立國之根本，位列“士農工商”第二，手工業與工商業排最末，即便如此，對工商業本質也是嚴厲地壓制、盤剝。此外，儒家先賢們不斷倡導“金錢如糞土”、“富貴于我如浮云”、“萬般皆下品，唯有讀書高”。對于鹽、鐵等普通農民必須外購的商品，也是實行官營(類似現在的國營國企)，真正能夠產生商業的空間，幾乎少之又少(可能也僅有茶葉、餐飲等高度分散難以壟斷的作坊式小商業艱難地生存著)。
　　
　　因此，自給自足的古代中國小農社會，并不適合企業的出現，既無這種需要，也無這種環境，更沒商業人才(無論是國家的宏觀政策，還是微觀需要)。
　　
　　隨著鴉片戰爭的隆隆炮聲，國門洞開，西風東漸，無論主動或被動，整個環境都發生了翻天覆地的變化(如李鴻章所言“三千年未有之大變局”)。
　　
　　之后一百余年，西方社會基本是還在一日千里，而中國依然內憂外患不斷。
　　
　　直到最近30年，當國人真正睜開眼睛看世界的時候，已經在商業社會浸淫上百年的跨國巨頭們，蜂擁而來，不斷圈城據地。
　　
　　閑話少說，再敘企業存在的本質。
　　
　　現代企業的存在，滿足了人們的多種需求。也許，你也可以像古人一樣，自給自足，但是，吃飯你種田、穿衣你紡布、住房你自建等等。但是，你這樣做，經濟嗎?值得嗎?還不如外購!提供相關產品或服務的各類公司，既比你更專業、更快速，而且因是大規模批量生產，成本也一般比你自給自足低N多。
　　
　　隨著提供同一服務或產品的企業不斷增多，競爭也不斷加劇，最終形成了各種不同的品牌，人們的生活也就更加地豐富多彩，社會發展日新月異。
　　
　　比如：
　　
　　衣——耐克、李寧、以純、Zara等
　　
　　食——麥當勞、肯德基、真功夫、周黑鴨、俏江南等
　　
　　住——萬科、金地、綠地、萬達等
　　
　　行——寶馬、奔馳、豐田、通用等
　　
　　玩——迪斯尼、世界之窗等
　　
　　娛——網易、新浪、盛大、搜狐等
　　
　　……
　　
　　改革開放過程中，很多人抓住了機遇，其實就是抓住了這種需求。
　　
　　在企業經營的現實中，我們常常可以遇到這樣一種情況，即不管企業平時經營工作做得多好，經營的業績又有多么輝煌，但一遇到企業的危機，便如傾倒的大廈一樣般，愛多如此,飛龍也是如此。究其原因，值得我們關注的一點是，企業針對不確定性的風險因素需要的“儲備資產”的缺失，我們稱其為危機資產。危機資產的缺失，使企業危機發生時無法自如地應對，從而導致企業危機的多米諾骨牌效應。
　　
　　在正常的經營情況下，企業的危機資產似乎是一種浪費，因為它的確是一種游離于企業戰略體系之外的防護性資產，但它同樣也需要去經營和發展。或許也正是由于危機資產的非主體性特征，使許多企業忽略了對它的關注，使企業的主體戰略缺乏有效的防護層，一遇危機便難以適從。筆者認為，企業要有效地應對危機，就必須做好企業危機資產的經營與積累，使其得到不斷地發展和壯大。
　　
　　企業如何才能有效地積累危機資產呢?據筆者在長期的觀察與研究中發現，企業危機資產的經營與積累可以從以下幾個方面入手：一是現金資產的積累。企業在經營過程中，其現金資產不但要能滿足主體戰略的需求，還要留有一定的“冗余”，以防企業的資金鏈因長期緊繃而斷裂，其冗余的現金資產也可以用來投資到一些風險性低、能迅速變現的項目上;二是經營資產的積累。企業應在戰略性投資之外進行一些儲備性的經營項目，以儲備需要時，可以通過業務出售來獲取現金，以技持企業的主體戰略;三是組織資產的積累。主要是把員工個人的職業發展和企業的事業相結合，尊重和關心員工，使員工能與企業共赴危機;四是關系資產和積累。企業在經營過程中，要注意與企業利益相關者建立一種戰略性伙伴關系，使企業與供應商、客戶及協作者等的利益關系能相互互動;五是道德資產的積累。企業的道德資產主要體現在企業所承擔的社會責任，具有強烈社會責任感的企業，其道德的資產也就豐厚，企業一遇危機便易于尋求社會方方面面的關心與支持。
　　
　　企業的危機資產是企業必須積累的戰略資源之一，任何企業都不應也不能忽視和缺失。