早在2007年，順德家電協(xié)會(huì)即以“順德家電”為集體商標(biāo)在德、美、法、奧等四個(gè)國家成功注冊，并寄望以此進(jìn)入海外市場。
　　
　　2009年8月，“順德家電”集體商標(biāo)經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，成為國內(nèi)家電行業(yè)首個(gè)區(qū)域集體商標(biāo)。10月，“順德家電”正式以集體品牌-全球品牌網(wǎng)-、集體商標(biāo)開始了在國內(nèi)自建渠道開疆拓土的征程。
　　
　　“順德家電”連鎖的首家店面在順德本土的勒流鎮(zhèn)面世。至于為何將首家店面選擇在了并不起眼的鎮(zhèn)級街道，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上考慮主要基于兩個(gè)原因，其一、避免和國美、蘇寧這些成熟的大型渠道商發(fā)生正面沖突，避開正面戰(zhàn)場，走“農(nóng)村包圍城市”的路子;其二、既然是定位于搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，那么借力鄉(xiāng)鎮(zhèn)成熟的經(jīng)銷商的資源來開拓市場無疑可達(dá)“事半功倍”之效。而本土的“順客隆”超市立腳于搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，在廣東已超過200家連鎖實(shí)體店，成為“順德家電”的合作首選也就不足為奇了。“順德家電”連鎖管理團(tuán)隊(duì)對發(fā)展目標(biāo)的制定也符合了順德人一貫的“務(wù)實(shí)”風(fēng)格：“今年10家，明年100家，將來上1000家”。
　　
　　本人幾乎可以肯定地說，“順德家電”代表了一種全新的渠道模式，更核心的是代表了一種全新的“品牌”模式。盡管這算不上新鮮，因?yàn)椋�早在之前，就有了“原產(chǎn)地”商標(biāo)這個(gè)概念，但“原產(chǎn)地”商標(biāo)大多局限于“特產(chǎn)”類產(chǎn)品，以農(nóng)副產(chǎn)品和相關(guān)深加工產(chǎn)品為主。“原產(chǎn)地”概念對相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和消費(fèi)市場起到了一定的保護(hù)作用，也大大提高了其附加值。家電等產(chǎn)品化用“原產(chǎn)地”這個(gè)概念，衍生出“集體商標(biāo)”和“集體品牌”的概念是一種借鑒創(chuàng)新。
　　
　　不久前，我在與英國UniversotyofHertfordshire任教的何小姐探討中國品牌的有關(guān)話題時(shí)，就談到了中國品牌的“集體形象”。我認(rèn)為中國制造或中國品牌在世界市場的形象建立和改變需要一個(gè)過程，并以日本制造和日本品牌在美國市場的經(jīng)歷為例，說明中國制造和中國品牌不會(huì)長期是“質(zhì)次、價(jià)低”的代表。一大批實(shí)力強(qiáng)大的國資背景的中國企業(yè)進(jìn)入“品牌500強(qiáng)”，有助于重塑中國制造和中國品牌的形象。
　　
　　其實(shí)，在國外市場上，制造實(shí)力的國家品牌形象和企業(yè)品牌是相互借力的，一個(gè)國家的整體品牌形象是靠一些標(biāo)桿企業(yè)打造出來的，這些標(biāo)桿企業(yè)的品牌被消費(fèi)者認(rèn)globrand.com可之后，消費(fèi)者進(jìn)而擴(kuò)大到對這個(gè)國家整體制造能力和整體品牌的認(rèn)可。就好像我們認(rèn)可日本制造是從認(rèn)可索尼、松下這些標(biāo)桿品牌開始的。
　　
　　而順德，早就誕生了一批家電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，如美的、格蘭仕、萬和、科龍等等。以這些標(biāo)桿企業(yè)為龍頭推出區(qū)域集體品牌，將有助于整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展。它可以獲取多贏的結(jié)果：
　　
　　一、有助于建立區(qū)域品牌的誠信。不用諱言，在標(biāo)桿企業(yè)的背后，還有一大批中小企業(yè)，中小企業(yè)在大企業(yè)的夾縫中生存，但也需要發(fā)展壯大，顯然不易，因而個(gè)別中小企業(yè)采取一些不正當(dāng)?shù)氖址▍⑴c競爭，做出有損消費(fèi)者利益有損行業(yè)健康的事情幾乎無法避免。現(xiàn)在有了以區(qū)域“集體商標(biāo)”建立的渠道，這對中小企業(yè)的吸引力是無可抗拒的，“集體商標(biāo)”將他們吸納進(jìn)來，等于自然而然地建立了一個(gè)“集體誠信”體系，因?yàn)榇蠹沂恰耙粯s俱榮，一損俱損”的關(guān)系。這對于維護(hù)市場健康，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益會(huì)起到促進(jìn)作用。
　　
　　二、有助于打破傳統(tǒng)渠道的某些“潛規(guī)則”。傳統(tǒng)渠道多由專業(yè)賣場獨(dú)家把持，因而形成了不少的市場“潛規(guī)則”，令商家無可奈何，進(jìn)退不得。前不久，國美宣稱“取消進(jìn)場費(fèi)”，但是事實(shí)情況如何，尚難下定論。“順德家電”自建渠道既避免了企業(yè)單家獨(dú)戶自建渠道勢單力孤的窘迫，又打破了專業(yè)大渠道商的很多“潛規(guī)則”，不但會(huì)讓商家得到實(shí)惠，更是讓消費(fèi)者得到實(shí)惠(據(jù)說，“順德家電”連鎖店的產(chǎn)品比大賣場至少便宜10%)，同時(shí)它也像一條鯰魚，會(huì)促進(jìn)整個(gè)渠道市場的變革。
　　
　　基于以上兩方面的分析，我認(rèn)為，順德家電“集體商標(biāo)”的“集體品牌”渠道的模式，會(huì)成為一種新的模式，將會(huì)擴(kuò)大到諸如“家具、服裝、鞋類、電子”等等不同的行業(yè)不同的區(qū)域。事實(shí)上，區(qū)域產(chǎn)品形成影響力也不是今天才有的事，例如“義烏小商品城”其實(shí)已經(jīng)自然而然地形成了一個(gè)區(qū)域品牌;四川成都已經(jīng)打出“世界女鞋之都”的旗號，連奧巴馬的太太米歇爾都穿著成都造的鞋，最近，四川鞋類協(xié)會(huì)會(huì)長更是宣稱，將在廣州投資上億打造“四川鞋城”。但是像“順德家電”這樣將區(qū)域品牌進(jìn)行注冊，并以公司化模式進(jìn)行連鎖發(fā)展的，順德家電大概是首創(chuàng)。“順德家電”的渠道建設(shè)和集體品牌的打造工作目前頭是由“順德家電協(xié)會(huì)”在操作，他面臨三大挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)：
　　
　　一、管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)連鎖店發(fā)展到上百家以后，這個(gè)“管理團(tuán)隊(duì)”本身該如何組建，如何管理。可以說這事關(guān)“順德家電”之生死。
　　
　　二、在“順德家電”連鎖的首家店鋪已經(jīng)開張的情況下，與其相關(guān)的物流、售后系統(tǒng)是否同步建立，未來如何同步?
　　
　　三、入店品牌是否能團(tuán)結(jié)一致。標(biāo)桿大企業(yè)對“順德家電”這個(gè)模式是礙于政府面子敷衍了事，還是真心實(shí)意以帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任?是否會(huì)看不起中小企業(yè)的品牌而恥與之為伍進(jìn)而有苛刻要求?
　　
　　我相信，“順德家電”只要能很好地解決這些問題，它一定會(huì)有逢勃的生命力并將為中國的其它行業(yè)樹立榜樣。