新疆溢達(dá) 信息化聯(lián)通上下游
2012-11-20
溢達(dá)集團(tuán)是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商,目前已經(jīng)成為集棉花育種、棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣及制衣輔料、包裝物料生產(chǎn)的“一站式襯衣服務(wù)”企業(yè),其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分布于中國(guó)內(nèi)地及中國(guó)香港、馬來(lái)西亞、毛里求斯和越南。
溢達(dá)集團(tuán)在新疆形成了國(guó)內(nèi)首家從棉花育種、種植、軋花到生產(chǎn)高支紗及特高支紗的系統(tǒng)供應(yīng)鏈。溢達(dá)在新疆投資的7家企業(yè)中,新疆溢達(dá)紡織公司、吐魯番溢達(dá)紡織公司以及昌吉溢達(dá)紡織公司主要生產(chǎn)高支優(yōu)質(zhì)純棉精梳紗;新疆溢達(dá)農(nóng)業(yè)科技公司主要對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)絨棉品種進(jìn)行良種繁育及長(zhǎng)絨棉等農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種的培育;阿克蘇溢達(dá)棉業(yè)公司及阿克蘇溢達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司主要從事新疆長(zhǎng)絨棉的培育、種植、加工和銷(xiāo)售;新疆豐達(dá)農(nóng)業(yè)公司為大型優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉生產(chǎn)基地。
溢達(dá)在新疆企業(yè)處于溢達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)行和管理的需要,公司采用信息技術(shù)手段,利用信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性、共享性和公正性,來(lái)明確和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程,達(dá)到了降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了溢達(dá)集團(tuán)上下游企業(yè)信息流的通暢,使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化能夠做出快速的反應(yīng)。在信息化建設(shè)過(guò)程中,公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
ERP系統(tǒng):
整合資源建快速反應(yīng)機(jī)制
溢達(dá)集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)了集成化的ERP系統(tǒng),實(shí)施內(nèi)容主要包括:生產(chǎn)管理、物料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、工藝管理。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,建立規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、理性化、透明化、信息化的管理制度,企業(yè)利用ERP系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行充分整合,建立了快速反應(yīng)機(jī)制。
紡織企業(yè)生產(chǎn)和流程的復(fù)雜性決定了其對(duì)ERP個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化需求的表現(xiàn)更為突出。溢達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng),基于對(duì)紡織業(yè)的熟悉程度和專(zhuān)業(yè)化水平,著眼于增加經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)涵蓋了從物料申購(gòu)到采購(gòu)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)控制的業(yè)務(wù)流程,全面的辦公自動(dòng)化信息管理、全面的庫(kù)存管理和生產(chǎn)信息管理等功能,形成了完善的信息化管理模式,極大地提高了工作效率。
在原料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID技術(shù)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)實(shí)施自動(dòng)配棉并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。這套系統(tǒng)實(shí)施后,明顯節(jié)約了用棉,降低了成本。系統(tǒng)還能夠?qū)θa(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋,通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶(hù)質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析,跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況,特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響,得出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,提出改進(jìn)辦法。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的工藝排單模塊,詳細(xì)記錄每個(gè)訂單、每個(gè)產(chǎn)品在每道工序中所注意的事項(xiàng),及每道工序的具體工藝生產(chǎn)參數(shù),并從客戶(hù)訂單信息到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程信息都詳細(xì)記錄到系統(tǒng)服務(wù)器中,減少了工藝員對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài),加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。
溢達(dá)籽棉收購(gòu)系統(tǒng)和RFID棉包管理系統(tǒng),改變了過(guò)去原棉庫(kù)及其他物料倉(cāng)庫(kù)管理信息傳遞不及時(shí)、庫(kù)存量大、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)難、倉(cāng)庫(kù)賬面和實(shí)際難符、很難迅速查找貨物的具體方位等問(wèn)題。電腦自動(dòng)記賬功能和棉庫(kù)條形碼技術(shù),提高了員工對(duì)原料信息的認(rèn)知度,對(duì)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大作用。
為了持續(xù)推動(dòng)企業(yè)ERP的改進(jìn)與完善,溢達(dá)集團(tuán)與德國(guó)SAP公司合作,SAP公司將根據(jù)溢達(dá)的行業(yè)特性,開(kāi)發(fā)更完善規(guī)范的ERP系統(tǒng),為溢達(dá)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)流程和過(guò)程控制,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)價(jià)值流程的上下游擴(kuò)展。
信息化管理體系:
形成協(xié)同一致的信息傳遞通道
溢達(dá)公司建立了從集團(tuán)到各個(gè)企業(yè)的信息化管理體系,建立了CIO制度。公司以客戶(hù)需求為核心,發(fā)揮集團(tuán)上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求能夠做出快速的動(dòng)態(tài)反應(yīng),從企業(yè)的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面形成了協(xié)同一致的信息傳遞的通道,大大提高了企業(yè)的管理效率和服務(wù)水平。
在財(cái)務(wù)和物料采購(gòu)方面,借助功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、資金等各種業(yè)務(wù)的高效管理與輔助處理,大大提高了固定資產(chǎn)管理部門(mén)的辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)還涵蓋了公司申購(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部環(huán)節(jié),以Web方式實(shí)現(xiàn)申購(gòu)、報(bào)價(jià)審價(jià)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料及庫(kù)存管理等功能,從而提高了采購(gòu)的透明度,相應(yīng)地杜絕了手工采購(gòu)的某些漏洞,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及安全性,極大地提高了工作效率。在整個(gè)公司建立高質(zhì)量、高效率的企業(yè)管理信息網(wǎng),充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司內(nèi)部信息資源共享,提高辦公效率。
除固定資產(chǎn)管理、人事系統(tǒng)與人事工作流等系統(tǒng)外,溢達(dá)集團(tuán)還建設(shè)了基于WEB的網(wǎng)上新聞申請(qǐng)系統(tǒng)、新疆溢達(dá)派車(chē)申請(qǐng)系統(tǒng)、合同評(píng)審管理系統(tǒng),從不同方面改進(jìn)了原有的工作方式。
根據(jù)溢達(dá)公司的實(shí)際需求,新疆溢達(dá)還與金蝶軟件公司合作開(kāi)發(fā)了HRIS人力資源管理系統(tǒng)。此套系統(tǒng)通過(guò)組織架構(gòu)搭建,形成以職位體系為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系,將進(jìn)一步提升新疆溢達(dá)人力資源管理的能力。
溢達(dá)集團(tuán)在新疆形成了國(guó)內(nèi)首家從棉花育種、種植、軋花到生產(chǎn)高支紗及特高支紗的系統(tǒng)供應(yīng)鏈。溢達(dá)在新疆投資的7家企業(yè)中,新疆溢達(dá)紡織公司、吐魯番溢達(dá)紡織公司以及昌吉溢達(dá)紡織公司主要生產(chǎn)高支優(yōu)質(zhì)純棉精梳紗;新疆溢達(dá)農(nóng)業(yè)科技公司主要對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)絨棉品種進(jìn)行良種繁育及長(zhǎng)絨棉等農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種的培育;阿克蘇溢達(dá)棉業(yè)公司及阿克蘇溢達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展公司主要從事新疆長(zhǎng)絨棉的培育、種植、加工和銷(xiāo)售;新疆豐達(dá)農(nóng)業(yè)公司為大型優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉生產(chǎn)基地。
溢達(dá)在新疆企業(yè)處于溢達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)運(yùn)行和管理的需要,公司采用信息技術(shù)手段,利用信息技術(shù)的實(shí)時(shí)性、共享性和公正性,來(lái)明確和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程,達(dá)到了降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了溢達(dá)集團(tuán)上下游企業(yè)信息流的通暢,使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化能夠做出快速的反應(yīng)。在信息化建設(shè)過(guò)程中,公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
ERP系統(tǒng):
整合資源建快速反應(yīng)機(jī)制
溢達(dá)集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)了集成化的ERP系統(tǒng),實(shí)施內(nèi)容主要包括:生產(chǎn)管理、物料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、工藝管理。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,建立規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、理性化、透明化、信息化的管理制度,企業(yè)利用ERP系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行充分整合,建立了快速反應(yīng)機(jī)制。
紡織企業(yè)生產(chǎn)和流程的復(fù)雜性決定了其對(duì)ERP個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化需求的表現(xiàn)更為突出。溢達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng),基于對(duì)紡織業(yè)的熟悉程度和專(zhuān)業(yè)化水平,著眼于增加經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)涵蓋了從物料申購(gòu)到采購(gòu)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)控制的業(yè)務(wù)流程,全面的辦公自動(dòng)化信息管理、全面的庫(kù)存管理和生產(chǎn)信息管理等功能,形成了完善的信息化管理模式,極大地提高了工作效率。
在原料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID技術(shù)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)實(shí)施自動(dòng)配棉并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。這套系統(tǒng)實(shí)施后,明顯節(jié)約了用棉,降低了成本。系統(tǒng)還能夠?qū)θa(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋,通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶(hù)質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析,跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況,特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響,得出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,提出改進(jìn)辦法。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的工藝排單模塊,詳細(xì)記錄每個(gè)訂單、每個(gè)產(chǎn)品在每道工序中所注意的事項(xiàng),及每道工序的具體工藝生產(chǎn)參數(shù),并從客戶(hù)訂單信息到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程信息都詳細(xì)記錄到系統(tǒng)服務(wù)器中,減少了工藝員對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài),加強(qiáng)了生產(chǎn)工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。
溢達(dá)籽棉收購(gòu)系統(tǒng)和RFID棉包管理系統(tǒng),改變了過(guò)去原棉庫(kù)及其他物料倉(cāng)庫(kù)管理信息傳遞不及時(shí)、庫(kù)存量大、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)難、倉(cāng)庫(kù)賬面和實(shí)際難符、很難迅速查找貨物的具體方位等問(wèn)題。電腦自動(dòng)記賬功能和棉庫(kù)條形碼技術(shù),提高了員工對(duì)原料信息的認(rèn)知度,對(duì)提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大作用。
為了持續(xù)推動(dòng)企業(yè)ERP的改進(jìn)與完善,溢達(dá)集團(tuán)與德國(guó)SAP公司合作,SAP公司將根據(jù)溢達(dá)的行業(yè)特性,開(kāi)發(fā)更完善規(guī)范的ERP系統(tǒng),為溢達(dá)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)流程和過(guò)程控制,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)價(jià)值流程的上下游擴(kuò)展。
信息化管理體系:
形成協(xié)同一致的信息傳遞通道
溢達(dá)公司建立了從集團(tuán)到各個(gè)企業(yè)的信息化管理體系,建立了CIO制度。公司以客戶(hù)需求為核心,發(fā)揮集團(tuán)上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求能夠做出快速的動(dòng)態(tài)反應(yīng),從企業(yè)的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面形成了協(xié)同一致的信息傳遞的通道,大大提高了企業(yè)的管理效率和服務(wù)水平。
在財(cái)務(wù)和物料采購(gòu)方面,借助功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、資金等各種業(yè)務(wù)的高效管理與輔助處理,大大提高了固定資產(chǎn)管理部門(mén)的辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)還涵蓋了公司申購(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部環(huán)節(jié),以Web方式實(shí)現(xiàn)申購(gòu)、報(bào)價(jià)審價(jià)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料及庫(kù)存管理等功能,從而提高了采購(gòu)的透明度,相應(yīng)地杜絕了手工采購(gòu)的某些漏洞,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及安全性,極大地提高了工作效率。在整個(gè)公司建立高質(zhì)量、高效率的企業(yè)管理信息網(wǎng),充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司內(nèi)部信息資源共享,提高辦公效率。
除固定資產(chǎn)管理、人事系統(tǒng)與人事工作流等系統(tǒng)外,溢達(dá)集團(tuán)還建設(shè)了基于WEB的網(wǎng)上新聞申請(qǐng)系統(tǒng)、新疆溢達(dá)派車(chē)申請(qǐng)系統(tǒng)、合同評(píng)審管理系統(tǒng),從不同方面改進(jìn)了原有的工作方式。
根據(jù)溢達(dá)公司的實(shí)際需求,新疆溢達(dá)還與金蝶軟件公司合作開(kāi)發(fā)了HRIS人力資源管理系統(tǒng)。此套系統(tǒng)通過(guò)組織架構(gòu)搭建,形成以職位體系為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系,將進(jìn)一步提升新疆溢達(dá)人力資源管理的能力。
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