MMM與H&M合作系列歐洲遇冷
2012-11-20
在巴黎,MMM與H&M合作系列的發售僅引來一小波Fans的排隊購買,這比此前H&M合作系列發售在歐洲和美國引起的大規模排隊要少得多。而彭博資訊上周發表了一篇名為《快時尚走向疲軟》的文章中指出,兩大行業專家已經預測,這種隨時可棄的快時尚已經快走到盡頭。
在美國,H&M首次將合作系列的銷售店鋪擴大到40間,其中曼哈頓全部11家門店都有售這次的MMM合作款。但是,在H&M的第五大道旗艦店發售當日,只有300人排隊。
H&M的發言人說:“我們對此次合作系列的銷售狀況很滿意,跟我們預想的基本一致。粉絲們的對該系列的反應也令我們感到欣慰。”
H&M的創意總監Margareta這樣評價這次的合作系列:“MMM與之前我們所合作的品牌不太一樣,之前我們出國許多漂亮的合作款,但MMM更加特別,更加概念化。這次合作系列剪裁更精致,廓形更大膽,一些例如印花皮草等超現實的設計理念讓這個系列充滿了幽默感。”
因為材質和剪裁的原因,MMM的合作系列售價似乎比之前的合作款略高,這可能也在某種程度上確實削減了普通消費者的購買欲。
Margareta還透露:“在合作之路上,我們接下來準備歇一歇。最近我們發布了太多的合作系列,在接下來的春季,我們不準備再推出合作系列。2013秋季,合作之旅會再次啟航。”
Zara、H&M、Forever21等廉價時尚品牌在過去的十年間對美國傳統服裝市場造成了很大沖擊,但快時尚品牌的熱度似乎已經逐漸在慢慢消退。彭博資訊上周發表了一篇名為《快時尚走向疲軟》的文章中指出,兩大行業專家已經預測,這種隨時可棄的快時尚已經快走到盡頭。
一位著名時尚評論員這樣說道:“公眾生活中的某個領域已經被快時尚和那些廉價新奇的事物所破壞,并且大眾也開始對這些感到厭倦。”
“美國的消費文化已經不再是一直以來的‘花更少的錢買更多的東西’,現在消費者已經越來越重視質量而不是數量。”一位銷售顧問這樣預測道。
縱覽《商業周刊》,我們幾乎找不到一家快時尚品牌有這穩固的持續后發銷售業績。
GAP品牌因為受到新的沖擊,已經從傳統的設計中尋求新的上升空間,例如引入全新的設計靈感和新型面料,消費者們也注意到了這一點。
H&M的公關對自加品牌的質量問題這樣評論:“H&M的存在意義便在于迎合消費者的喜好,質量對于H&M來說,就是‘盡最大可能地貼近甚至超過消費者的預期值’,對質量和安全的把控貫穿H&M生產銷售的整個過程。”但商業周刊認為,H&M的主要消費群體還是那些追隨大眾潮流(而非真正的時尚)、不愛穿隨時扔的年輕人。
對于快時尚你持什么看法?你是否也已經換上“快時尚疲勞癥”,或許作為普通消費者你認為ZARA這種買得起的時尚才更有價值?你愿意花更多的錢去買質量更優的成衣嗎?MMMforH&M比起之前合作系列的火熱銷售狀況,真的略遜一籌。
除卻先鋒設計的問題,各種一波又一波的合作款轟炸早讓普通消費者審美疲勞,但是究竟快時尚的發展之路會怎樣,只能用“敢問路在何方,路在腳下”來回答了。
在美國,H&M首次將合作系列的銷售店鋪擴大到40間,其中曼哈頓全部11家門店都有售這次的MMM合作款。但是,在H&M的第五大道旗艦店發售當日,只有300人排隊。
H&M的發言人說:“我們對此次合作系列的銷售狀況很滿意,跟我們預想的基本一致。粉絲們的對該系列的反應也令我們感到欣慰。”
H&M的創意總監Margareta這樣評價這次的合作系列:“MMM與之前我們所合作的品牌不太一樣,之前我們出國許多漂亮的合作款,但MMM更加特別,更加概念化。這次合作系列剪裁更精致,廓形更大膽,一些例如印花皮草等超現實的設計理念讓這個系列充滿了幽默感。”
因為材質和剪裁的原因,MMM的合作系列售價似乎比之前的合作款略高,這可能也在某種程度上確實削減了普通消費者的購買欲。
Margareta還透露:“在合作之路上,我們接下來準備歇一歇。最近我們發布了太多的合作系列,在接下來的春季,我們不準備再推出合作系列。2013秋季,合作之旅會再次啟航。”
Zara、H&M、Forever21等廉價時尚品牌在過去的十年間對美國傳統服裝市場造成了很大沖擊,但快時尚品牌的熱度似乎已經逐漸在慢慢消退。彭博資訊上周發表了一篇名為《快時尚走向疲軟》的文章中指出,兩大行業專家已經預測,這種隨時可棄的快時尚已經快走到盡頭。
一位著名時尚評論員這樣說道:“公眾生活中的某個領域已經被快時尚和那些廉價新奇的事物所破壞,并且大眾也開始對這些感到厭倦。”
“美國的消費文化已經不再是一直以來的‘花更少的錢買更多的東西’,現在消費者已經越來越重視質量而不是數量。”一位銷售顧問這樣預測道。
縱覽《商業周刊》,我們幾乎找不到一家快時尚品牌有這穩固的持續后發銷售業績。
GAP品牌因為受到新的沖擊,已經從傳統的設計中尋求新的上升空間,例如引入全新的設計靈感和新型面料,消費者們也注意到了這一點。
H&M的公關對自加品牌的質量問題這樣評論:“H&M的存在意義便在于迎合消費者的喜好,質量對于H&M來說,就是‘盡最大可能地貼近甚至超過消費者的預期值’,對質量和安全的把控貫穿H&M生產銷售的整個過程。”但商業周刊認為,H&M的主要消費群體還是那些追隨大眾潮流(而非真正的時尚)、不愛穿隨時扔的年輕人。
對于快時尚你持什么看法?你是否也已經換上“快時尚疲勞癥”,或許作為普通消費者你認為ZARA這種買得起的時尚才更有價值?你愿意花更多的錢去買質量更優的成衣嗎?MMMforH&M比起之前合作系列的火熱銷售狀況,真的略遜一籌。
除卻先鋒設計的問題,各種一波又一波的合作款轟炸早讓普通消費者審美疲勞,但是究竟快時尚的發展之路會怎樣,只能用“敢問路在何方,路在腳下”來回答了。
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